試論新時期加強電力企業財務預算管理的有效途徑

俞志堅

摘要：隨著我國電力企業財務管理工作的全面開展，人們對于電力企業財務預算管理機制也提出了更加具體的要求，然而從實際情況來看，我國電力企業財務預算管理工作之中仍然存在著多種問題。很多企業存在著預算不足或者資金使用情況不受管控的情況，尤其是與西方發達國家相比，我國電力企業的財務管理機制更是存在著多種缺陷和弊端。在這種背景之下，我們對新時期提升電力企業財務預算管理質量的渠道進行了全面的研究，并從多個角度出發，提出了多種問題的有效解決對策，希望能對相關行業的從業人員起到一定的啟發作用。

關鍵詞：電力企業;新時期;財務預算管理;途徑

引言

在新時期全面到來的背景之下，我國電力企業的管理不僅要體現在能源儲備和能源運輸之上，同時也要在社會主義市場經濟體制轉型發展階段，不斷提升電力建設與市場聯系的緊密性，使我國電力市場化程度得到全面提升。從我國電力系統的構建情況來看，電力產業的鏈條正在不斷完善，資源整合的效力也在不斷提升，而為了使電力企業能夠與當前時代發展的方向相符，電力企業財務預算管理工作也就成為企業發展的重點所在。電力企業預算管理并非一項簡單的工作，其涉及的內容較多，標準和體系也有著一定的差異性，這也使相關工作的開展難度得到了不斷地提升。

一、新時期財務預算管理工作開展的意義

在電力企業財務管理工作開展之中，預計利潤表的編制分析是較為重要的組成部分，主要是對企業未來一段時間之內獲取利潤的估計與分析。而預計資產負債表則是對企業一段時間之內可能出現資產負債情況進行的估計。預計現金流量表則是企業在現金支出與收入方面的估算表，在財務管理工作之中有著較為重要的意義和價值。相關工作作為電力企業管理的核心組成部分，也決定了企業財務管理模式是否與我國時代發展的方向相符。隨著我國社會主義市場經濟體制的轉型發展，企業與企業之間的行業競爭也更加激烈，企業財務管理水平也成為衡量企業發展潛力和社會效益的主要指標，預算管理工作作為財務管理工作的主要組成部分，有著提升相關工作開展協調性、推動相關工作順利落實的重要意義，這也就要求了企業能夠從財務規劃管理開始，樹立更加完善的預算管理意識，確保相關工作的價值和意義能夠得到充分發揮，進而為企業的全面發展提供更加有力的保障。而企業的財務管理工作往往會因為多種因素的影響出現一定的問題，預算管理機制則是解決這些問題的有效手段和措施，能夠為企業生產經營活動的順利開展奠定更加堅實的基礎。

對于電力企業而言，企業經營的關鍵在于獲取預期的經濟效益，而企業發展的根本也在于是否能夠通過生產經營活動獲取預期的經濟效益。電力企業雖然與其他企業相比在性質上存在著一定的差異，然而從這方面來看，電力企業也需要相應的經濟效益作為依托，才能確保企業多種活動的順利開展，而想要使電力企業能夠獲取預期的經濟效益，就需要從改善電力企業財務預算管理機制出發，找到提升企業利潤的突破口，從而使企業能夠獲取預期的收益[1]。

企業經營能力提升的關鍵在于提升企業多種資源的利用效率，而想要使電力企業財政預算管理流程得到完善和優化，就需要從降低各個管理流程的消耗出發，不斷提升資源的利用效力，使企業再生產水平得到提升，進而使企業能夠獲取最大化的經濟效益。電力企業財務管理機制的完善，會讓企業的節約意識得到不斷提升，從而使整個社會資源的利用效力得到不斷提升，為社會再生產提供更加有力的保障，能夠為我國社會經濟的深入發展提供堅實的依托。

二、相關工作開展之中存在的問題

（一）預算環節不夠完善

在新時期之下，電力企業財務管理工作之中往往存在著預算管理環節不夠完善的問題，很多企業往往對其他企業的財務預算管理方案進行照搬照抄，卻沒有對自身企業的實際情況進行深入分析，這也導致現有的財務管理機制與我國當前電力企業發展的集合度較低，很多制度和機制難以得到深入的貫徹和落實，企業內部人員也不會對現行制度產生認同感，這樣會導致電力企業財務預算管理工作無法順利開展[2]。

（二）人力資源管理機制不當

從當前電力企業財務預算管理工作之中存在的問題來看，很多都是以人為核心出現的問題，財務預算管理機制過于僵硬也是由于人力資源管理模式與實際情況不符導致的，很多財務管理人員的綜合素養不足，無法對企業的實際情況產生精準的掌控，也無法對預算方案的順利執行起到推動作用，最終為企業的生產經營留下了較為嚴重的安全隱患。而隨著信息化時代的全面到來，人力資源管理機制不當的問題往往會導致數據報表存在著信息參數差異性較大的問題，對電力企業的全面發展起到了一定的制約作用。

（三）電力企業財務預算編制的科學性不足

在實際工作開展之中，我們往往會看到很多電力企業財務預算編制之中存在著科學性不足的問題。這種情況往往會導致預算管理工作缺乏應有的準確性和有效性，相應的激勵效果也無法得到充分發揮，導致員工無法在實際工作之中保持積極性，難以確保電力企業獲取預期的經濟效益。很多電力企業的目標不夠科學，往往與企業的發展趨勢以及時代的發展方向相背離，這也會導致企業的全面發展受到嚴重的阻礙。不科學的預算編制往往會導致企業內部資源分配的合理性下降，導致多種資源難以得到充分利用，而預算指標如果不夠科學合理，也會導致后續評價體系的構建受到嚴重影響，使評價工作的準確性難以滿足實際需求。

三、提升電力企業財務預算管理質量的有效對策

（一）樹立科學預算管理觀念

隨著電力企業財務管理工作的深入開展，樹立科學的預算管理理念已經成為電力企業多種工作能夠順利開展的關鍵所在，而相應的企業想要確保財務預算管理進程得到全面推進，就需要樹立更加科學的預算管理，提升對多種工作開展預算管理的重要性的認識，從根本上意識到財務管理工作對企業生存發展的重要意義，使財務管理工作能夠全面貫徹和落實到企業發展的每一個環節之中，從而為電力企業多種工作的順利開展提供更加有力的

保障[3]。

（二）提升預算編制的規范性

首先，電力企業應該能夠構建更加完善的財務預算管理機制，提升預算管理工作執行的效力，確保預算管理工作更具有透明性的特點。而對于企業而言，制度建設是多種工作順利開展的關鍵所在，只有構建出更加有效的預算管理機制，才能確保多種監督管理工作的正常開展。其次，相應的決策人員也應該強化多種管理工作開展的嚴肅性。電力企業要對當前的信息化管理系統進行優化和完善，提升預算編制的準確性和完善性，同時也要通過網絡化管理，對企業之中的資金使用情況和預算執行情況加以動態性的控制。最后，企業應該將所有的資金流動情況納入預算管理工作機制之中，使每一個部門的資金使用情況得到有效的統籌和安排。

（三）提升相關工作的執行力度

對于電力企業而言，預算管理的起點為預算編制，而預算編制的是否科學合理，也與財務預算管理的執行效力有著較為緊密的聯系。從目前的實際情況來看，預算的執行者往往是電力企業的基層員工，而企業的管理人員則應該對基層工作人員制定更加完善的考核機制，從而使企業的人力資源管理機制更加完善和優化，滿足電力標準化管理和規范化管理的具體需求。動態性監督管理機制的建立不僅體現在基層人員的考核與管理之上，還應該體現于各個項目的預算過程之中，對預算執行過程之中存在的多種問題進行全面的分析，找到提升財務管理執行效力的有效對策，從而提升電力企業財務預算管理工作的開展質量。

（四）做好人才儲備和管理工作

高素質的綜合性人才是企業多種工作能夠順利開展的重要支持，只有更加強大的人力資源保障，才能確保企業財務預算管理工作目標得到全面實現。而從我國電力企業的實際情況來看，目前極度缺乏高級財務預算管理人才，而精通財務管理知識且明確電力企業運作機制的工作人員更是鳳毛麟角。為了確保電企業財務預算管理工作能夠順利開展，要求相應的工作人員做好人才儲備和管理工作，邀請有著豐富財務管理經驗的人才參與到企業培訓之中，從而使企業之中財務管理人員的業務能力與財務預算管理工作開展的實際要求相符。除此之外，也要能夠做好相應工作人員的技術培訓工作。未來是信息化管理的時代，而手工業務將會被信息化技術全面取代，這也就要求了相應的工作人員能夠明確ERP等財務軟件的操作流程，了解軟件之中存在的缺陷和問題，并能夠在遇到相關問題時加以合理的解決，確保財務預算管理工作的順利開展。人力資源管理人員也要在實際工作之中對財務預算管理人員的表現進行深入的分析，制定合理的激勵機制，做好人才的職業生涯管理工作[4]。

（五）制定合適的預算編制方法

目前，我國很多電力企業仍然采用的是滾動預算性編制方法，在每一個季度開始時，會根據實際情況對下一季度的預算加以修改。通過這種方式，能夠使短周期預算工作更具有連續性和完整性。而從世界財務預算管理工作的開展趨勢來看，很多西方發達國家的企業都已經開展了年度預算管理工作，降低了相關工作開展的局限性，同時輔助以固定預算模式和定期預算模式，這也使預算分季的執行力能夠得到有效保障。

（六）構建完善的內部控制制度

內部控制是現代化企業強化內部監督管理控制的重要制度，想要確保財務預算管理工作的順利開展，就需要做好企業內部控制制度的建設工作。內部控制制度的建立能夠提升企業多種內部資料的完善性和有效性，解決過去預算管理工作之中存在的盲目性問題。內部控制機制的運行要求預算管理工作必須含有相應的數據依據，并通過內部管理方針使數據的質量得到全面提升，從而使預算管理的水平得到全面提高。在這之中，內部控制機制能夠使企業發現當前預算管理工作之中存在的多種問題，確保多種錯誤能夠得到及時糾正，從而讓企業內部運行更具有科學性和秩序性。

結語

財務預算管理工作是電力企業開展財務管理工作的關鍵所在，而想要使相關工作得到順利開展，就需要從內部控制制度建設的角度出發，確保企業內部多種資料的完善性和有效性，不斷構建明確的預算管理機制，并以更加全面和翔實的數據信息為依托，采用現代化的信息管理技術，幫助企業發現財務預算管理工作之中存在的多種問題，并對這些問題加以有效地改正，從而為企業健康有序的發展提供更加有力的保障，為我國電力事業的全面發展奠定更加堅實的基礎。

參考文獻

[1]李萃.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].中國市場，2014（48）：140–141.

[2]趙磊.新時期加強電力財務預算管理的有效策略研究[J].現代經濟信息，2015（5）：243.

[3]徐璐.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].納稅，2017（26）：48.

[4]王金麗.電力財務預算管理的有效策略研究[J].財經界，2015（32）：202.