精細化管理在住宅產(chǎn)業(yè)化施工中的運用分析

張震

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們物質(zhì)生活的提高，對住宅要求不再是傳統(tǒng)的遮風擋雨，追求更高品質(zhì)的住宅體驗，因此這對建筑施工來說也帶來了新的挑戰(zhàn)。這就需要在實際的施工中重視施工管理工作，不斷的尋求科學的施工管理方式，以此來提高建筑施工質(zhì)量。

關鍵詞：精細化管理;住宅產(chǎn)業(yè)化施工;運用

引言

住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢在于住宅質(zhì)量高、工期短、節(jié)約建筑資源和成本，是一種有效的可持續(xù)發(fā)展方式。住宅產(chǎn)業(yè)化具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢，符合我國現(xiàn)階段國情發(fā)展的需求，可以很好地解決人口住宅問題，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。同時，近年來我國提出了新型城鎮(zhèn)化建設，這對于我國住宅業(yè)也是一項巨大的挑戰(zhàn)。我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相對滯后，無法很好地滿足現(xiàn)代發(fā)展需求，因此，加強住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是我國現(xiàn)階段重要的工作。

1產(chǎn)業(yè)化住宅意義

住宅產(chǎn)業(yè)化的主要過程是以工業(yè)化的方式來建造住宅，以提高勞動生產(chǎn)率和住宅品質(zhì)，降低成本和能耗。它的意義主要體現(xiàn)在以下3方面：①住宅質(zhì)量和性能上的提高;②工業(yè)化生產(chǎn)帶來的效率提高;③節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展。據(jù)相關統(tǒng)計顯示，通過采用工業(yè)化生產(chǎn)方式，施工現(xiàn)場模板用量減少了85%以上，混凝土節(jié)約7%，抹灰工程量節(jié)約50%，節(jié)水80%以上，節(jié)電10%以上，耗材節(jié)約40%，管理費用節(jié)約50%，項目綜合造價大約節(jié)省15%以上，經(jīng)濟效益十分明顯。

2精細化管理在住宅產(chǎn)業(yè)化施工中的作用

精細化管理是一種新型的管理模式，通過細致的管理特點明確分工職責，使各部門進行協(xié)調(diào)配合，以此來提升整個工程中的施工質(zhì)量、施工進度。有效的彌補了傳統(tǒng)施粗放型施工管理方式的缺點，整個項目施工中合理規(guī)范化，以下則對其重要性做出具體分析。

2.1有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

建筑工程的施工管理是工程項目正常進行的基礎。那么精細化管理在建筑工程的施工中的要求相比普通建筑施工管理來說更高一些，而通過精細化管理可以在明確施工質(zhì)量目標的基礎上，對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，還可以通過精細化管理避免施工人員的不規(guī)范操作，明確個人職責，制定獎懲制度，進而規(guī)范施工。

2.2使建筑管理更加規(guī)范

由于住宅工程是一項較為復雜的施工項目，且施工環(huán)節(jié)較多，因此在房屋住宅產(chǎn)業(yè)化施工要求中必須要重視經(jīng)濟化管理，通過良好系統(tǒng)的管理手段將精細化管理實施到實際工作中的每一個細節(jié)中，并通過分工細化的管理過程，提升管理質(zhì)量。

2.3能夠有效協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員的管理

房屋建筑工程施工周期長，涉及的工作部門較多，具體的施工中還包含著大量的穿插作業(yè)，若不能有效的協(xié)調(diào)好部門和工作人員的關系，將不能進行有效的管理。因此，通過精細化的管理中的管理手段，使部門與部門之間相互配合，進而使工期如期完成。

3住宅項目中應如何應用精細化管理

3.1加強安全施工管理

精細化管理是一項較為細致的管理手段，那么在工程具體的運用中就需要對工程進行細致的劃分，首先要做的就是工程中的安全管理，這需要制定出一套完善、科學、合理的管理制度，并由相應人員執(zhí)行監(jiān)督。加強施工人員的安全意識，并對施工人員做出培訓，防止因施工或使用不規(guī)范造成事故。此外在使用制度規(guī)范的同時還需要注意以下幾點，如：施工組織機構是否完善，相關的責任人員是否明確責任范圍、施工機器的正常使用、相關施工材料是否符合質(zhì)量標準，施工現(xiàn)場環(huán)境是否符合綠色施工規(guī)范，以及現(xiàn)場的通風、安全措施、照明工作是否滿足安全施工要求。

3.2施工期間的質(zhì)量控制與管理

施工階段是房建住宅項目主體建設質(zhì)量控制的關鍵階段，其質(zhì)量控制與管理水平受到很多因素的影響，有關管理人員在參與此階段的施工質(zhì)量控制過程中，需開展全面化、精細化的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制與管理工作相對復雜，整個的管理工作涉及了技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)等諸多方面的內(nèi)容，管理人員需具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能夠在質(zhì)量管控的過程中發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，切實解決各種的質(zhì)量問題。施工階段的質(zhì)量管理中，要加強對施工技術、機械設備的管理，結合房建住宅項目施工的具體要求，積極引進先進的施工技術與機械設備。近年來，隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，各種新型的施工技術逐步出現(xiàn)，這些施工技術具有傳統(tǒng)施工技術所無法比擬的優(yōu)勢，通過先進施工技術的應用，在保障技術應用規(guī)范性的前提下，能夠減少一些工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。有關管理人員在日常的工作中還需要不斷加強新技術、新工藝的選擇，不斷從工程的施工要求著手，加強新材料的應用，完善和優(yōu)化施工流程，構建更為實用的現(xiàn)場管理操作規(guī)程，使得在實際的工作中，有關施工人員能夠開展規(guī)范化的施工作業(yè)，形成更為標準的質(zhì)量管控體系。在施工階段的質(zhì)量管控過程中，同樣需要加強對施工材料的質(zhì)量管理，加強對材料采購與存儲的管理，避免不合格材料的使用。

3.3精細化管理在竣工后的對策

在房產(chǎn)項目施工完成后施工方一定要進行設備的調(diào)試和檢測工作，如竣工后首先要做的就是由施工對各種建筑設備進行檢測，如在暖通、消防、給排水、強制電等建筑設備的檢測過程中必須要由相關專業(yè)人員進行檢測，另外在檢測時還需要建筑企業(yè)以及監(jiān)督部門同時在場，并對檢測參數(shù)結果進行記錄，并交與建設單位，以此來滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理的要求下，還需要施工企業(yè)在工程竣工后做好工程資料的管理工作，只有這樣才可以為建筑工程質(zhì)量提供保障。

4結語

房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)化施工中的精細化管理應用做出了分析，從分析中得出在房產(chǎn)施工項目中使用精細化管理，不進可以加強施工中的管理水平，還可以提高工程質(zhì)量，在一定程度內(nèi)還可以減少工程成本。那么這就需要由相關人員對此制定出科學的管理方案，并全力配合落實，只有這樣才可以有效的提高工程質(zhì)量，達到精細化管理目的。

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（作者單位：合肥市廬陽區(qū)重點工程建設管理中心）