探討房屋工程施工管理中精細化管理的運用

宋新田

摘 要 房屋工程作為我國重要的基礎工程之一，與人們的生命財產安全有著直接的聯系，人們對于房屋工程的質量要求也相對來說較高。在這種情況下，我們在進行房屋工程施工管理的過程當中使用精細化管理方式來對房屋工程進行管理能夠有效地對工程建設過程當中所用到的資源進行相應的優化配置，有效地提高工程建設的經濟效益，對工程所需要用到的成本以及質量進行科學合理的控制，以此來為整個建筑行業的更好發展提供有力的保障。由此可見，在進行房屋工程施工管理的過程當中，精細化管理已經成為房屋工程施工管理一種必然的趨勢，所以，我們應該對房屋工程施工管理中的精細化管理進行深入的研究，并且將其更好的應用到房屋工程施工管理中，以此來提高房屋工程施工的質量。

關鍵詞 房屋工程施工管理;精細化管理;管理技術應用

在社會不斷發展以及進步的今天，相比于從前而言建筑行業作為我國發展的基礎行業，也在迅速地進行發展。在這種背景下，人們對于建筑施工所提出的標準開始變得越來越高，施工的過程也開始變得更加困難。在進行房屋工程施工管理過程當中，如果想要更好的保證施工質量，我們應該在房屋工程施工管理的過程當中使用精細化管理，以此來保證施工的安全性以及提高工程的施工質量。我們所提到的精細化管理簡單來說就是在施工的過程當中由多個部門之間共同進行合作，將工作變得更加具體化以及責任變得更加清晰化，以此來保證工程能夠更加順利地進行。使用精細化管理來進行房屋工程施工管理能夠有效地提高工程的施工效率，提高工程的質量，節約工程的生產成本，對于整個行業的發展都是十分重要的[1]。

1房屋工程施工管理中的精細化管理概述

（1）房屋工程施工管理中的精細化管理內涵。我們在進行房屋工程施工的過程當中所提到的精細化管理所指的就是，在管理的過程當中，應該將管理任務劃分為多個層次，并且將各個層次的管理內容進行具體的細化，對其進行精準管理。在實際進行管理的過程當中，應該對整體的施行進行有效的劃分，以此來提高精細化管理的質量。

（2）房屋工程施工管理中的精細化管理集體表現。我們在實際進行房屋工程精細化管理的過程當中可以發現，精細化管理就是將現代系統化管理措施與工程施工管理的發展，兩者進行充分的結合所形成的新的產物。我們可以從多個層次以及角度對其進行分析以及解釋，所以在實際進行管理的時候也有著不同的側重點。如果從管理職能上來看的話，精細化管理主要將就是將工程的整體施工管理進行了細分，將其分為計劃、組織以及控制監督等等多個項目，對這些項目分別進行精準管理。如果從管理層次上來對精細化管理進行分析的話，那么精細化管理主要就是將工程管理細分為頂層設計、決策、中層監督一直到施工等多個層次，來對這些層次進行精準的管理。如果從管理的內容上對精細化管理進行分析的話，精細化管理主要就是將工程的施工管理的相應內容進行細分，并且以此來對其進行精準的管理。所以，我們在進行精細化管理的過程當中，應該根據房屋工程施工管理的實際特點來對其進行細分，實現精準管理。

（3）房屋工程施工管理中的精細化管理意義。對整個房屋工程施工管理中的精細化管理進行分析之后我們可以發現，對房屋建筑工程進行精細化管理有著復合性的發展意義，因為精細化管理簡單來說具有兩個核心，也就是精準以及細分。這兩個核心對于整個房屋工程施工管理進行成本控制以及提高工程質量來說有著十分重要的作用，所以，我們應該加強對于精細化管理的重視程度，以此來有效地提高工程的管理質量以及管理效率[2]。

2施工管理中精細化管理的運用

（1）精細化管理施工安全問題。對于整個工程的施工來說，施工安全都是人們重點關注的問題，使用精細化管理的方式來對工程進行管理能夠更加有效地為工程的安全性提供保障。首先，我們在進行施工之前，應該根據工程的實際情況制定科學合理的安全管理制度，在實際施工的過程當中嚴格地按照相應的管理制度來進行施工，在操作的時候也應該按照制度對施工技術以及施工設備進行規范的操作，以此來保證從根源上消除可能發生的安全隱患。其次，在進行工程施工的過程當中，還應該將責任劃分到每一個人身上，專人對專門的項目進行管理，以此來保證施工的安全。

（2）精細化管理施工成本問題。施工企業進行房屋工程建設的主要目的就是為了自身獲取一定的利益，而施工所需要消耗的成本就是與工程的經濟效益有著直接的關系。因此，在保證工程施工質量的前提下，如果施工過程當中成本方面的投入比較高的話，企業能夠獲得的效益就會變低。由此可見，在進行工程管理的過程當中，使用精細化管理方式進行管理是十分有必要的。使用精細化管理的方式來進行工程的管理需要專門的人員對工程的成本不斷地進行調控，并且對資金的使用方向進行詳細的記錄。在保證工程施工質量以及不違背相關法規定的前提下，應該對資金進行合理的劃分以及利用，爭取消耗最小的成本提高自身的經濟效益。在工程施工的過程當中，還應該定期對資金的使用情況進行查詢，并且及時的發現管理過程當中的問題，以此來提高工程的質量。

（3）精細化管理施工材料。施工材料的管理在整個工程當中都是十分重要的一部分，而適用精細化管理方式對工程的材料進行管理，能夠更好地節約工程需要用到的成本。首先，我們在選擇工程施工材料的時候，需要在保證材料質量的前提下采購價格較低的材料進行使用。其次，在對材料進行保存的時候，也應該將不同種類的材料進行相應的分類保存，注意材料可能出現的防潮以及防曬方面的情況，減少出現材料浪費的情況。最后，在工程竣工結束之后進行材料盤點的時候，還應該配備專人對材料損耗情況進行記錄，對后續的材料進行存放管理。

3結束語

綜上所述，我們可以看出，在進行房屋建筑管理的過程當中，使用精細化管理方式來對房屋工程進行管理能夠更好地提高工程的管理質量以及管理效率。因此，我們應該對精細化管理進行深入的研究，認識到精細化管理的重要性，將精細化管理更好的應用到房屋建筑工程施工管理當中，有效地提高工程質量，為建筑行業整體發展提供保障。

參考文獻

[1] 王舜.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].工程建設與設計，2019（1）：275-277.

[2] 胡海維.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].居業，2017（8）：155.