王振宇 王欣 郭曉冰

摘? ?要:本文基于PDCA循環管理理念,查找分析關鍵要素,從四個階段建立飛行訓練安全管理體系。并使用SHEL模型開展飛行訓練全過程分析,從人-軟件(L-S)、人-硬件(L-H)、人-環境(L-E)和人-人(L-L)四個界面,利用目標推導法明確各界面核心要素,識別訓練過程危險源,從構建訓練體系、理論培訓機制、強化訓練質量、安全文化氛圍建設四方面,提出訓練風險管控措施。
關鍵詞:PDCA循環管理? SHEL模型? 訓練風險
中圖分類號:V21? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1674-098X(2020)06(c)-0004-03
1? 引言
隨著民航局“放管服”政策的實施,低空領域逐步開放,改革政策陸續出臺,通用航空產業呈現井噴式發展,市場需求日益旺盛。通航產業的快速發展,使得行業急需加快通航專業人才的培養,特別是飛行人員的培養。現階段,我國對于通航飛行員培養模式還處在探索初級階段,政策法規不健全、運行訓練機制不完善、人員素質參差不齊,制約著通航產業安全高效發展[1-3]。據民航局報告顯示,2019年國內發生通用航空事故16起,其中訓練事故占比較大,飛行學員崗位技能和理論知識不足、駕駛艙資源管理混亂、訓練安全管理體系與行業發展不匹配,造成訓練事故頻發。如何嚴把入口關,提高飛行訓練安全管理水平,塑造高質量的飛行隊伍,保證本質安全化是通航公司及培訓院校平穩運營面臨的重要課題。
2? 飛行訓練安全管理體系關鍵要素
事故致因理論認為,事故發生的根本原因是安全管理存在缺陷,只有通過有效安全控制措施和質量管控,才能達到預防事故的目的。通常安全管理體系從安全政策、風險管理、安全保證和安全促進四個方面強化管理[4-6]。為進一步強化飛行訓練安全管理,引入PDCA循環管理理念,從四個階段建立訓練安全管理體系,即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)(見圖1)。查找分析關鍵要素,實現安全目標、組織機構、制度管理、風險管理(風險識別、風險評估、風險控制)、安全信息、隱患排查、質量審核、安全培訓、安全文化的全流程訓練安全管理。
訓練安全管理的核心要素是風險管理,通過持續的危險源識別、風險分析、風險評價和風險防控,從系統的角度實現訓練安全管理關口前移。
3? 飛行訓練過程風險管理
從安全管理的角度認為,人的不安全行為是大部分事故發生的主導因素[7-9],根據“人-機-環-管”的系統理論,引入SHEL模型,將訓練管理作為一個有機整體,秉承以人為本的理念,從人-軟件(L-S)、人-硬件(L-H)、人-環境(L-E)和人-人(L-L)四個界面,利用目標推導法,分析四個界面的不匹配因素,對飛行訓練過程風險進行識別(見圖2)。
從SHEL模型的角度開展分析,明確系統內各界面的核心要素,查找要素與核心人員的匹配關系,分析對系統安全目標產生影響的危險因素(見圖3)。
3.1 人與軟件(L-S)
SHEL模型中,軟件是指制度因素(局方、行業、公司層面的制度、政策、手冊)、組織架構、標準操作程序、訓練大綱、工作單卡的設計。從近幾年的訓練事故總結分析,制度標準缺失,訓練大綱及標準操作程序的不完善,訓練過程中違章違規行為如未執行檢查單違反操作程序、操作或決斷錯誤、低于最低天氣標準起飛或著陸等因素的存在,造成這一界面匹配性存在偏差,誘發飛行學員的不安全行為。
3.2 人與硬件(L-H)
硬件是指飛行訓練過程中與人密切相關的設備設施,如航空器、通訊系統、雷達系統、防護裝備等。目前,通航市場航空器型號多,若設備設施的設計存在缺陷,不符合人的生理或心理規律,易誘發人的不安全行為。同時故障、自然損耗等問題也導致航空器質量與能效削弱,此環境下開展訓練易導致事故發生。
3.3 人與環境(L-E)
人與環境界面是最早被人們認識到的界面,此界面的不匹配因素是誘發人的不安全行為的常見因素,涉及到對飛行訓練產生影響的外部自然環境、政策環境、社會環境。外部自然環境是影響飛行安全的重要考量標準之一。因自然環境誘發飛行學員的不安全狀態,導致的飛行事故頻發。訓練過程中遇平流霧、低云等低能見度氣象條件,易使機組失去目視參考,造成判斷失準,不能有效地收集低空障礙物信息,對于經驗欠缺的學員更易產生飛行錯覺。冰面、水面的飛行訓練,影響機組對高度、速度、下降率的判斷,積冰條件下航空器可用功率有限,易造成事故發生。
3.4 人與人(L-L)
在飛行訓練活動中,此界面是最為重要的一個界面,包括飛行教員、飛行學員、空管人員、維修人員、保障人員等內外部的協同配合,人的個體特征、心理生理、教育水平、協作精神的差異性等因素。目前,存在飛行訓練的側重點在于培養飛行員的技術能力方面,對于學員生理心理自我管控意識、機組資源管理能力的培養力度欠缺,易造成機組搭配不當、任務分配不均、情景意識下降或喪失等風險。
4? 強化飛行訓練風險管控機制
根據以上分析,應從構建訓練體系、理論培訓機制、強化訓練質量、安全文化氛圍建設四方面,加強對訓練風險管控。
4.1 以系統思維方式構建訓練體系
通用航空飛行訓練的科目較多,應統籌分析訓練實際,從機構設置、人員配備、管理流程方面,建立標準化訓練大綱和科目、教員培訓評估、學員考核機制,從粗放式經驗型管理,轉變為規范性標準化管理。加強局方法規性文件、行業內規章制度的宣貫培訓力度,梳理完善人員職責界面,加強對工作成果的考核監督問責機制,建立專業性的管理機構,形成多層面管理體系。
4.2 以層次管理構建理論培訓機制
嚴格要求學員對于理論知識的掌握程度,通過不同層次的理論知識來構建完善的理論培訓機制,將理論知識分級明確化、教學嚴格化,建立完善的教學、考核、評估改進機制。定期更新行業規章、安全信息及操作程序,確保及時獲取新技術、新運行政策及安全信息。加強飛行學員理論知識學習力度,熟練掌握所飛機型的飛行操縱、特情處置程序,熟知法律法規、規章制度內容。基于理論培訓機制建設的基礎上,最終使飛行學員具備規章制度知識、飛行操縱能力、標準操作程序和機組資源管理四要素的核心勝任能力。
4.3 以流程管控思維強化訓練質量
完善訓練管控方式,健全訓練考核機制。加強飛行學員學習行業內外規章制度、訓練大綱的力度,加大達標考核力度。增強飛行教員業務技能及風險控制能力,加強對管理崗位人員教育培訓考核力度。發揮機組資源管理作用,從教員與學員搭配實施、技術難點匯總、關鍵要素提示等技術細節切入,精細化的制定和合理安排訓練科目,嚴格訓練標準。推行結果和過程并重的安全績效考核機制,建立健全安全績效指標,監督訓練計劃和訓練措施的落實,將飛行訓練分項化、細致化、專業化,最大限度的減少訓練措施偏離,以此來提高飛行訓練質量,推動訓練管理安全措施的落實。
4.4 以人為本構建安全文化
安全管理體系倡導的是全員參與的理念,良好的安全文化能激發飛行學員的能動性,提高安全意識。建立系統性、層次性的安全文化,調動飛行學員參與積極性,深入了解公司安全理念、安全政策等重點工作,實現全員參與安全管理的目標。建立以人為本的安全文化,強調以責任、公正、學習和溝通為主要特征的安全文化,在安全政策、目標管理、激勵機制、安全信息、風險管理、溝通報告等方面發揮安全文化的價值和作用。
參考文獻
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