項目管理在企業人力資源培訓管理中的應用

張鵬

[摘 要] 在企業的運營發展過程中，人力資源部門是企業所不可或缺的。人力資源部門所發揮的優勢可以促進企業的發展為企業帶來較強的競爭力。而人力資源管理部門如果要發展就需要重視項目管理。文章針對項目管理在企業人力資源培訓管理中的應用進行分析并結合當前項目管理的應用現狀來提出一系列的措施進行有效的改良，促進人力資源管理水平的有效提高。

[關鍵詞] 項目管理；企業人力資源；培訓管理；應用探討

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

項目管理是不容忽視的，它起到的作用非常巨大，可以很好地與人力資源管理形成良好的協調，因此要重視項目管理的運營從而進一步促進企業的發展與進步。

一、簡析項目管理與人力資源管理

（一）項目管理的概念

在企業的運營發展過程中需要涉及很多的管理項目，而項目管理只是其中的一個，它是利用相關的方法和模式來發現項目開展中存在的問題，并將這些問題進行有效的解決，從而保證企業部門間的正常運作，提高工作的效率，它將自己的獨特優勢發揮出來，從而實現自身的最大價值。項目管理的評價標準有一定的要求，需要時間與資源界限進行規定，規定內完成項目的目標，只有這樣才能保證工作的高效開展，從而穩定企業的發展，也可以為企業帶來較高的價值與效益。

（二）人力資源管理的概念

任何企業都會有人力資源管理，它是整個企業的重要基礎。它主要運用人文主義精神與經濟學思想來進行企業內部的經營管理。其中，主要是對內部員工的管理。除了對員工進行招聘之外，還要將選拔成功的員工進行專業化的培訓，使企業員工的素質進行整體的提高，還要對公司的企業文化進行宣傳，擴大公司的文化氛圍以及對員工的薪酬進行合理的設定，保證企業員工間的有效溝通，促進企業內部的發展，提高工作的效率。

（三）在人力資源培訓管理過程中應用項目管理的必要性

為了人力資源管理的合理有效，就需要項目管理發揮自身獨有的特點來進行針對性的操作。因為項目管理的處理功能被應用于多個領域，可以專門解決問題，所以項目管理的有效運作提高了人力資源管理部門的效率與質量。

首先，項目管理最終的目的是與人力資源管理一致的，因此它們可以共同協調。但是兩者又有區分，項目管理是人力資源管理中的一部分。只要項目管理的有效運用就可以使人力資源管理可以實現最終的管理目標。

其次，人力資源管理如果能夠有效的運作必須重視項目管理。人力資源管理所涉及的領域非常廣泛，這就會導致無法實現諸多領域的有效平衡。企業在薪酬管理過程中會與人才的發展需求產生沖突，而項目管理則可以針對這些情況來進行解決。

二、項目管理在人力資源培訓管理中的應用現狀

（一）項目管理重視程度不夠

當前我國的發展現狀是人才的競爭，很多的企業并沒有重視人才所發揮的作用，單純為了追求自身企業的經濟效益的發展而忽視人才在項目管理中的引導作用。這就導致項目管理與人力資源管理不能進行有效地協調，從而導致后續的發展過程中項目管理沒有進行有效地運用，僅僅達到了片面的了解。進而導致管理模式落后，無法應對當前的發展現狀，無法滿足企業的長遠需求[1]。

（二）人力資源管理模式中績效考核機制不夠完善

為了保障人們的工作效率，企業會制定相關的績效考核機制來進行督促，而當前人力資源管理部門會針對員工的情況來制定績效考核機制。很多情況下，績效考核機制并沒有進行完善的構建，這就對員工的能力價值沒有進行全面的分析與評估，導致員工在崗位工作過程中無法實現自身的價值最大化，使自身的需求并不能得到一定的滿足，導致員工的工作積極性沒有提高[2]。

三、在人力資源培訓管理過程中應用項目管理的有效方式

（一）項目管理、員工招聘培訓相結合

前面我們也提到人才在項目管理中所發揮的重要作用，我們要重視員工的價值。人力資源管理部門所發揮的作用就是為企業招聘素質高的專業性人才。企業會投入大量的經費來組織招聘會的開展，從而吸引人才的加入。但是當前的市場環境是較為復雜的，企業與人才間還存在著很多的問題。很多的員工被招聘到企業后無法實現自身的發展需求，自身的價值并沒有被最大化的發揮出來，很難滿足員工與職位的高度匹配。

不僅如此，員工被招聘的企業之后需要對企業的工作進行相關的了解與掌握，為了提高員工的職業素養和工作技能就需要對員工進行培訓。這需要人力資源管理部門進行有效的協調與管理，在培訓過程中投入大量的人力物力。而有時會造成員工培訓完畢以后離開自己的崗位，這就導致員工所投入的人力物力無法實現自身的利益需求，給企業造成巨大的損失。這就需要采取一定的措施來實現公司與員工之間的有效配合，滿足企業需要的具備專業素養的員工以及避免培訓后出現員工離職造成企業自身損失的情況[3]。

要重視項目管理與員工招聘培訓的有效結合。首先，在接下來的運營發展過程中企業的人力資源管理部門需要對員工的近況進行及時地了解，調查員工的需求以及員工離職的原因，不同崗位間員工離職的具體情況。將這些信息進行有效地整合并進行分析，通過對這些數據的研究來發現員工在培訓過程中存在的問題。

其次，問題發現之后要進行盡快地解決，這就需要我們將培訓中存在的問題并分析出來的結果與項目管理的目標進行有效結合，將項目管理的目標進行細化，實現招聘途徑的多樣化，這樣可以在對員工進行培訓過程中實現自身的需要，將招聘的員工與現有的員工培訓實現一致化，并根據員工的需求將員工勞務合同進行相關內容的修改。將這些項目管理目標有效貫徹落實到人力資源管理部門，并在公司內部組成項目管理小組，對這些目標進行全面地監督與落實。

不僅如此，還要根據公司的具體情況來進行針對性項目管理計劃。公司所經營的領域不同，這就需要根據不同公司間的實際情況來進行有效的分析，餐飲業可以根據員工離職的情況來分析員工離職后的發展趨勢，并預測崗位的調整，盡早去尋找對餐飲業感興趣的在讀大學生。提供崗位來吸引優秀學生到公司就職。因為項目管理的管理方式可以有效解決公司的招聘問題，所以可以通過實踐來進行預見性培訓，這樣可以完成招聘的任務，為企業帶來大量的人才，并節約人力與物力的投入。

（二）項目管理與員工激勵相結合

員工是企業發展的基礎，當前的市場競爭較為激烈，而公司為了長久經營下去就需要專業性技術人才來維持公司的運營。不斷地研發新的技術產品，客服與銷售等方面的人才也需要進行溝通交流，使公司的全體員工發揮自身的作用促進企業的發展。

企業內部各部門之間的職能是不一樣的，而在公司的運營過程中會因為崗位的不同設置不同的工資薪酬，這就會導致在工資的發放過程中出現分配不均的情況，影響員工的工作積極性。為此，我們需要將員工激勵政策與項目管理進行有效地結合來解決這些問題。

首先，要將企業內部具有代表性的部門羅列出來，并派出代表來進行討論，使員工的薪酬分配進行相關的調整。

其次，要將員工薪酬分配調整的結果來進行有效地實施，并以此為基礎來對薪資政策進行全方面的改革。針對企業內部的具體情況和技術性人才的薪資水平來設定有關的基本薪酬，并根據技術人才的創造能力設定績效獎勵工資，從而提高技術人才的創新積極性。而銷售部的薪資調整可以通過區域性薪資報酬和個人績效獎勵報酬兩部分來進行操作，實現銷售人員薪資水平的一致性。而薪資發放則需要在此基礎上針對員工的績效成績來進行進一步的獎勵發放。

最后，財務部門會對項目管理所預定的目標進行分析與評價，進行全面地改革，實現員工激勵政策的全面貫徹，從而有效提高員工的工作積極性。這樣也可以在一定程度上形成良好的企業氛圍，促進企業的經營與發展。

四、結語

綜上所述，項目管理所發揮的作用是不可忽視的，它與人力資源的有效協調可以提高員工的工作效率與工作質量，從而促進企業的長足穩定地發展。

參考文獻：

[1]林瑗菡.談項目管理在高校培訓工作中的應用[J].經營管理者，2015（35）：269-270.

[2]劉冰.探析項目管理在現代企業員工培訓中的應用[J].經營管理者，2013（24）：89.

[3]羊一丹.項目管理在企業人力資源培訓管理中的應用探討[J].中國戰略新興產業，2019（42）：249.