如何提高員工勇?lián)?dāng)、保安全積極性的探索與思考

王志鵬

[摘 要] 對(duì)石油企業(yè)的員工開展思想工作，提高他們勇?lián)?dāng)、保安全的積極性，對(duì)于石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)行具有重要的意義。石油企業(yè)的良好發(fā)展離不開全體員工的共同努力，因此，提升員工的工作責(zé)任感以及積極性，正視企業(yè)目前在員工管理中存在的客觀問題，及時(shí)掌握員工的思想行為動(dòng)態(tài)，采取積極有效的保障措施，對(duì)石油企業(yè)發(fā)展水平的提高大有益處。

[關(guān)鍵詞] 員工；擔(dān)當(dāng)；安全；積極性

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

石油企業(yè)員工只有具備現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的時(shí)代積極性、專業(yè)性氣息，落實(shí)工作成效，才能有效地執(zhí)行各項(xiàng)安全管理工作，促進(jìn)石油企業(yè)的安全高效發(fā)展。同時(shí)對(duì)于員工自身的職業(yè)發(fā)展來說，只有具備勇于擔(dān)當(dāng)、積極工作的科學(xué)思想價(jià)值觀念，在執(zhí)行有關(guān)工作的過程中，才能發(fā)揮更大的職業(yè)價(jià)值，對(duì)于自身的發(fā)展也大有裨益。

一、提升員工勇?lián)?dāng)、保安全的重要意義

石油企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民的生命安全關(guān)系重大，石油企業(yè)員工必須提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)和安全意識(shí)。隨著石油企業(yè)改革的不斷深化，石油企業(yè)基層思想工作面臨許多新情況、新問題。針對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際問題，在當(dāng)前石油總體自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)一步引入的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化新形勢(shì)下基層員工思想政治工作，使他們責(zé)無旁貸地肩負(fù)起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的責(zé)任，不斷增強(qiáng)思想政治工作，對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展都極為重要。只有提高思想政治工作的效力，堅(jiān)持黨、政、團(tuán)一起抓，掌握靈活的思想政治工作方法，引導(dǎo)員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能為企業(yè)改革和發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)員工發(fā)展現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段企業(yè)員工在發(fā)展的過程中，還存在這諸多的問題矛盾，部分不良的發(fā)展現(xiàn)狀不利于石油企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)因?yàn)樵诎l(fā)展的過程中，員工不能充分發(fā)揮自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展道路也變得十分坎坷。其主要的發(fā)展問題現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[1]。

（一）專業(yè)性不足

石油企業(yè)管理重在安全，所以人的主動(dòng)性決定了各項(xiàng)安全制度和安全規(guī)程能否得到有效實(shí)施。人作為所有事情的執(zhí)行者和操作者，具有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，是所有事件產(chǎn)生好壞結(jié)果的主導(dǎo)者。從我國(guó)石油企業(yè)目前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析來看，有很多管理人員都不是非常專業(yè)的，在管理上可能會(huì)因?yàn)槟骋环矫娴牟簧瞄L(zhǎng)而造成管理上的缺失。石油企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)新人才、專業(yè)人才的引進(jìn)工作，以人才注入提升整個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì)水平，以新興的石油企業(yè)管理技術(shù)提升企業(yè)專業(yè)度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部年老員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（二）主動(dòng)性不足

國(guó)家對(duì)于石油企業(yè)的激勵(lì)政策不斷出臺(tái)，但由于受到不良社會(huì)價(jià)值觀念的影響，部分員工不能正視自身的責(zé)任意識(shí)，缺乏工作主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)員工自身工作開展來說，缺乏主動(dòng)的工作意識(shí)導(dǎo)致了很多企業(yè)的管理要求和安全措施不能有效的落實(shí)，主動(dòng)性不足的問題是企業(yè)員工科學(xué)思想價(jià)值缺失以及企業(yè)管理方面的不作為導(dǎo)致的。石油企業(yè)大部分員工在改革中抓住機(jī)遇，埋頭苦干，取得了不菲的成績(jī)，但也有少部分員工存在僥幸心理，工作的積極性不高，主動(dòng)性不足，給企業(yè)內(nèi)部的健康有序管理帶來了一定的負(fù)面影響[2]。

三、提高員工勇?lián)?dāng)、保安全積極性的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變不良的工作觀念

在形勢(shì)嚴(yán)峻的疫情和低油價(jià)的雙重影響下，石油人要大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神、鐵人精神，轉(zhuǎn)變不良工作觀念，以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力奮斗的精神，為奪取“雙勝利”激發(fā)源源不斷的動(dòng)力。從石油企業(yè)員工的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑嬲选鞍径弊兂伞岸?xùn)”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上新臺(tái)階。首先，要堅(jiān)守初心、擔(dān)當(dāng)使命，全心全意依靠職工群眾，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部、員工增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)定必勝信念，主動(dòng)加壓，勇挑重?fù)?dān)，共克時(shí)艱，真正把員工的心凝聚起來，干事創(chuàng)業(yè)。其次，扎實(shí)工作，對(duì)標(biāo)、對(duì)表抓落實(shí)，有章、有法抓統(tǒng)籌，不斷提高石油企業(yè)駕馭復(fù)雜困難局面的能力，激勵(lì)員工主動(dòng)為公司黨組分憂，積極踐行使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)。總之，要使每位員工都具有大局意識(shí)，識(shí)大體、謀大局，為公司、行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。只有員工識(shí)大局，齊心協(xié)力干好本職工作，才能使石油企業(yè)管理工作更上新臺(tái)階。認(rèn)識(shí)石油安全就是認(rèn)識(shí)自己“生命”安全，要求黨員干部發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，協(xié)調(diào)好人員之間、崗位之間、班組之間的關(guān)系[3]。

（二）勇于擔(dān)當(dāng)起自身的責(zé)任

石油企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)，不僅要及時(shí)鞭策員工，還要更多地給予員工鼓勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。從上到下一條心，促使員工勇于擔(dān)當(dāng)起自身責(zé)任。在企業(yè)管理中，要講人格、講品行、講公德、講職業(yè)道德操守。不讓干事的人受氣，偷奸耍滑的人鉆空子。員工要加倍珍惜目前的工作崗位，感恩石油企業(yè)的良好發(fā)展平臺(tái)，為自身的價(jià)值發(fā)揮提供途徑。員工應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，戰(zhàn)勝困難，同心協(xié)力幫助企業(yè)走出低谷[4]。

（三）員工工作提質(zhì)增效、上臺(tái)階

1.成本控制上

國(guó)際油價(jià)的下跌為我們?cè)僖淮吻庙懢姡攵冗^石油業(yè)這個(gè)嚴(yán)冬，第一要從不斷壓縮和節(jié)約水電費(fèi)、暖氣費(fèi)、差旅費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用著手；第二要從提升一次物流、二次配送效率著手；第三要從不斷加強(qiáng)石油企業(yè)管理制度的高效運(yùn)行著手，在不影響安全的前提下從減少維修費(fèi)，過緊日子著手。總之，職工要把壓力傳遞到每一個(gè)神經(jīng)末梢，指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體崗位，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，理解同事、理解領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)維護(hù)中國(guó)石油的形象和企業(yè)的利益。

2.安全管理上

基層領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員要帶頭樹立崗位標(biāo)桿，樹立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，還要在落實(shí)規(guī)章執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上帶頭。目前，石油企業(yè)年齡大的員工面臨退休，一定要樹立好自己的形象，站好最后一班崗。年輕同志要努力工作，時(shí)刻警醒，不斷提升工作素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，要筑牢安全管理這條紅線，將安全問題作為石油企業(yè)最重要的問題作好管控工作。要加強(qiáng)要害部位、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、自控系統(tǒng)運(yùn)行狀況等方面的檢查及安全管理，進(jìn)行設(shè)備、自控系統(tǒng)培訓(xùn)，檢查重大危險(xiǎn)源隱患整改情況，驗(yàn)證整改的成效，了解每個(gè)儲(chǔ)油罐的儲(chǔ)存情況。要了解員工工作和生活中的困難，盡最大能力幫助他們解決困難。加強(qiáng)石油企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，能識(shí)人、會(huì)管人、會(huì)用人、學(xué)新思想、新知識(shí)，跟上新時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3.黨建工作中

石油企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，發(fā)揮支部委員會(huì)的決策作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。要做到客觀、公開、公正、公平，互相幫助，講擔(dān)當(dāng)、講責(zé)任心、要有大局意識(shí)、學(xué)會(huì)吃虧，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平，為石油公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。要善于運(yùn)用黨組織各支部委員的作用，團(tuán)結(jié)和諧地處理好工作關(guān)系，積極有效地開展支部委員會(huì)、黨員大會(huì)，開展主題黨日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)作用。

基層黨支部書記作應(yīng)做好表率，發(fā)揮正能量，帶領(lǐng)石油企業(yè)人員做好各項(xiàng)工作，要建設(shè)成有戰(zhàn)斗力的集體，及時(shí)研究問題、討論問題、解決問題，要有原則，講政治。工作要有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，要能找出存在的問題，給出標(biāo)準(zhǔn)、制定方案、加強(qiáng)溝通。

四、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)員工要具備良好的責(zé)任意識(shí)，展現(xiàn)積極的工作作風(fēng)，敢于接受工作面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，不斷提升自身能力素質(zhì)。企業(yè)也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)和管理作用，促進(jìn)員工發(fā)揮出良好的工作價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢沐春.油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新路徑分析[J].當(dāng)代化工研究，2017（12）：7-8.

[2]潘孝曉 .解讀油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新路徑[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（17）：51-52.

[3]劉曉偉，張平，夏炳煥.油庫(kù)安全管理與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（16）：9-10.

[4]春秋雨.基層油庫(kù)檔案管理工作不容忽視[J].中國(guó)石化，2016（10）：61-62.