電力工程施工技術(shù)與管理措施分析

陳川

摘要：就我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)支柱之一就是電力企業(yè)，電力發(fā)展成果與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就相互依賴。雖然電力行業(yè)獲得了一定的效果，但是行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候一樣具有很多的問(wèn)題，例如電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)，管理不規(guī)范等。所以，務(wù)必通過(guò)相應(yīng)的措施才可以提高施工技術(shù)水平，逐步創(chuàng)新發(fā)展管理系統(tǒng)，更好地為電力行業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。對(duì)此，此文簡(jiǎn)單介紹了電力工程的整體施工特點(diǎn)，詳細(xì)分析了電力工程施工技術(shù)與管理中具有的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠給未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理措施;分析

引言

電能的分配和輸送主要是通過(guò)各種電塔、架空線以及電纜線路等工程的施工來(lái)完成。其實(shí)電力工程也可以看作是電能的一種傳輸和轉(zhuǎn)換形式，相較于傳統(tǒng)的電力工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的前提下以及在高壓直流輸電等技術(shù)完善的背景下，電力工程也一直不停地進(jìn)行改建和擴(kuò)建。在全國(guó)范圍內(nèi)形成更多的電網(wǎng)系統(tǒng)，從而加強(qiáng)電力在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展，為其他產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。施工技術(shù)和施工管理在電力工程中是非常重要的存在，但是現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在工程現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)計(jì)中，經(jīng)常會(huì)存在一些問(wèn)題，需要有關(guān)人員采取有效的措施。

1電力工程整體施工的特點(diǎn)

與其他工程相比較來(lái)說(shuō)，電力工程涉及的領(lǐng)域和知識(shí)面都比較廣，因此電力工程具有很強(qiáng)的特殊性，主要包括以下幾個(gè)方面：①工程的復(fù)雜性，由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成非常復(fù)雜，需要多個(gè)專業(yè)之間的結(jié)合，而且還需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷組合，所以在建設(shè)期間需要大量消耗人力、財(cái)力和物力，而且在電力工程施工過(guò)程中還需要使用大量的工程技術(shù)手段以及綜合管理手段，以便更好地提高工程建設(shè)水平;②電力工程具有長(zhǎng)期性。通常情況下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要很長(zhǎng)時(shí)間，從工程的醞釀、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更長(zhǎng)的施工周期，在這個(gè)周期中需要消耗巨大的投資資金，且在工程竣工之前不能得到任何的經(jīng)濟(jì)收益，所以如果在此期間不能做好資金籌備或管理，不僅會(huì)大大增加工程施工成本，降低電力工程的經(jīng)濟(jì)消耗，還會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。

2電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)上存在的問(wèn)題

對(duì)于施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段存在的主要矛盾就是技術(shù)的落后與電力工程快速發(fā)展之間的矛盾，隨著各種項(xiàng)目難度的升高，許多工程仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，在輸配電線路的建設(shè)過(guò)程中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)不僅安全上存在問(wèn)題，也會(huì)降低工作的效率，導(dǎo)致工程進(jìn)度上的拖延。導(dǎo)致施工技術(shù)存在問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)沒(méi)有引起對(duì)這方面的重視，沒(méi)有積極對(duì)外引進(jìn)一些新型的施工技術(shù)，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間沒(méi)有做到完善的對(duì)接，在溝通和設(shè)計(jì)方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明顯對(duì)施工技術(shù)存在一定的不熟悉，從而對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，這種多方面的原因也造就了工程在成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面都存在相應(yīng)的漏洞。

2.2施工管理上存在的問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，施工管理上存在的問(wèn)題主要出現(xiàn)在管理人員的綜合素質(zhì)上。首先，管理人員沒(méi)有一定的責(zé)任意識(shí)，在工程施工期間，對(duì)待自己工作不負(fù)責(zé)，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求和制度去完成相應(yīng)的工作，在工作上存在敷衍的行為，而且有些管理人員是臨時(shí)招聘來(lái)的，缺乏一定的專業(yè)技巧，沒(méi)有精細(xì)化管理的概念，做事不夠仔細(xì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生原則性的錯(cuò)誤。另一方面是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有做到位，這包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的材料沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，導(dǎo)致由于安置不當(dāng)對(duì)材料的性能造成影響，從而導(dǎo)致成本上的增加。在安全管理上，無(wú)論是管理人員還是工人都缺乏一定的安全意識(shí)，讓安全管理工作變得形式化，只是應(yīng)付上級(jí)檢查的一個(gè)過(guò)程，但這種觀念是非常錯(cuò)誤的，很可能導(dǎo)致工程存在安全隱患，而且在消防工具的佩戴和管理上也沒(méi)有做到按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，沒(méi)有真正落實(shí)上級(jí)交代的一些任務(wù)。

3加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析

3.1加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，如果想提高工程的管理，就要從工作人員人手，加強(qiáng)他們?cè)诠芾砩系呐嘤?xùn)，從根本上提高他們的專業(yè)技能，認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程的重要性，將責(zé)任意識(shí)帶入到具體的工作中，認(rèn)真完成上級(jí)交代的任務(wù)，做好每天的巡檢工作，每天按時(shí)對(duì)工程量以及工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，做好施工工人的協(xié)助工作，加強(qiáng)互相之間的交流溝通。

3.2創(chuàng)新現(xiàn)有施工技術(shù)

對(duì)于現(xiàn)代的施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，有關(guān)人員應(yīng)該去針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，明確施工技術(shù)上存在的漏洞，然后引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能提高工程的效率。相關(guān)的技術(shù)工人也應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)觀念，嘗試去接受一些新的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于技術(shù)要有一個(gè)正確的認(rèn)知，如果工人認(rèn)為自己不能完成這項(xiàng)任務(wù)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和安全方面的管理。在材料方面，有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)不同的材料進(jìn)行具體的了解，根據(jù)材料的性能做好相關(guān)的保管工作，還要注意現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照規(guī)定生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，降低工程中的安全隱患，為工程現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的保障。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程就是與電能有關(guān)的一些生產(chǎn)和傳送工程，在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)，由于它本身的特點(diǎn)，在施工技術(shù)和管理上存在很多問(wèn)題，需要有關(guān)人員加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)方面的管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而促進(jìn)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。