關于機械設備管理問題的分析

陳志鋒

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，更行各業都在發生著變革，在我國機械設備的管理過程當中也在進行大量的變革，對機械設備的管理要求要有制度、有目標、有監管的情況下有條不紊地進行管理。對機械設備的管理是企業實現安全工作以及安全保障的重要目標，是企業實現長足發展的重要手段，所以加強機械設備的管理至關重要。本文就機械設備管理中存在的問題及需要做出的相應改變提出相關的建議。

關鍵詞：機械設備;管理;問題

前言

機械設備的管理對一個企業來說至關重要，機械設備的管理直接關系到企業產品的質量和產量。加強機械設備的管理，就是保證企業的經濟效益，所以機械設備的管理要加強制度建設、制度執行、設備維護和設備維修管理，才能保證設備穩定高效運行，實現企業安全生產，提高企業經濟效益。本文就機械設備管理方面存在的問題提出相關建議，希望能夠為做好企業機械設備管理工作提供一些依據。

2機械設備管理中存在的問題

2.1管理機制不完善

在機械設備管理當中存在較大的問題是缺乏完善的管理機制。當前我國相關部門對部分機械設備缺乏具體的管理標準，導致企業在競爭如此激烈的市場環境下，進行設備管理工作的過程當中缺乏具體的管理依據，缺乏相應的管理標準，不能很好地對機械設備形成系統有效的管理制度，以至于對機械設備維護、檢修標準化工作做得不到位，導致機械設備不能保持高的運轉率，甚至造成了設備的過度磨損，加快設備的老化速度;以及增加了機械設備的維修工作量，從長遠效益來看不利于企業資源的優化配置。

2.2現場管理不明確

除了機械設備管理制度不完善之外，我國當前機械設備管理存在的另一個問題是現場管理很不明確。對于一些機械設備的管理要具體到每一個管理人員，建立相關的責任制度，同時在管理過程當中，明確現場管理人員確保現場管理日常檢修工作的進行，以及對設備的各種點檢制度完好率。做到精益求精，同時對損壞的機器，具備維修價值的，不能只停留在簡單的臨時處理和“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的階段，要報設備管理部門批準進行徹底的維修，保證有價值設備盡可能保持最佳狀態;對損壞的不具備維修價值以及老舊無法適應現有生產形勢的機械設備要進行嚴格的回收制度，加強資源的利用率，為企業的發展提高經濟效益。

2.3管理者缺乏現代管理經驗

在企業機械設備管理過程當中，由于管理者比較傳統，缺乏現代的信息化管理知識，缺乏現代的管理經驗，在管理過程當中憑經驗辦事，對設備的維護和檢修制度停留在傳統的管理模式當中，導致對機械設備的管理效率較低。隨著當前信息化的發展，各行各業都在進行信息化的改革，在機械管理設備當中也要進行信息化的改革，要求管理者要學習先進信息化知識，利用信息技術對機械設備進行現場管理。不僅能夠提高管理的效率還可以減小人員的使用率，同時延長機械設備的使用壽命。

2.4設備管理分類不完善

在機械設備管理當中要對機械設備的進行具體的分類，明確了分類之后才便于管理人員對機械設備進行管理，同時在管理過程當，要統一完善相應的管理標準。我國當前企業在機械設備管理當中，管理標準不統一，機械管理過程當中，沒有具體的分類規范，導致設備監護人員對設備的檢測無法達到精確的狀態，對整個設備的運行狀況掌握不夠，以至于在機械發生故障時，無法具體準確的了解到機械發生故障的部位，對一些引發問題的處理時間較長，無法提高工作的效率，所以在機械設備管理過程當中，要對機械設備進行統一管理、分類管理，以免安全隱患發生時無法做到及時的應對。

3對機械設備管理的建議

3.1完善設備管理制度

對機械設備管理問題的分析過程當中，我們發現對于機械設備的管理，要制定完善的管理制度，在管理制度制定過程當中，要加強管理人員的責任分配制度，提高績效考核制度，提高工作人員的工作效率，同時加強對設備的管理，減少管理過程當中對資源的消耗，提高企業的經濟效益。除此之外，各個單位應該安排專門的技術人員，深入現場，對機械進行具體的技術指導，對日常出現問題和事故責任，應給予處罰并通報批評。同時在日常工作過程當中，要及時召開安全應急演練，提高機械設備管理人員的安全責任意識，同時在管理過程當中，必須強化現場管理將這些管理細則制定在公司的明確規章制度當中來。完善管理的績效考核制度。

3.2規范機械設備管理具體責任分配

在機械設備管理過程當中，要規范機械設備具體責任分配。管理過程當中要分配，具體的小組，小組內攝廚組長將具體責任分配規定到每一個成員當中，以及在日常管理工作當中要加強對管理人員的監督，評判他們的工作效率，同時在管理過程當中，要求管理人員要對機械維修，掌握一定的技術，在機械發生故障時要能及時對機械做出反應和應對，來提高現場管理的技術水平，同時對設備要進行每日的正常維修和檢修來作為日常管理人員考核的一個指標。

3.3提高管理人員素質

除了規范機械設備，具體的責任分配和完事兒設備管理制度，還要加強管理人員的素質，在日常管理過程當中，只有管理人員素質提高，才能更好地為機械設備管理服務，這要求企業在招聘管理人員加強對高招聘人員的考核制度，符合上崗持證的標準。同時在管理人員上崗之前要進行崗前培訓，同時加強平常的考核制度來提高管理人員的素質是管理人員掌握好具體的管理細則。

3.4對設備做好分類

在機械設備管理過程當中，要對機械設備做好具體的分類。統一設備的管理標準，做好基礎的設備管理，同時對機械設備的管理，要建立檔案，對各項技術資料以及圖片要實時錄入系統當中，并把同類設備進行歸類，同時要將多人操作的設備，進行具體的分則細化管理來加強機械設備的管理，同時設備應該在運行當中建立具體的運行制度來提高設備的管理質量。

4結束語

在機械設備管理過程當中，不僅要注意對機械設備的管理制度的完善，還要規范機械設備管理具體責任的分配，與此同時提高管理人員的素質，對設備做好分類來提高企業的經濟效益，為機械管理做出更好的制度保障。