新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策

白立東

內容摘要 隨著經濟社會的持續快速發展，石油企業生產活動面臨著新形勢與新任務，如何通過行之有效的措施強化石油設備管理成效，保證石油企業生產經營管理活動順利有序進行，已成為業內廣泛關注的焦點課題之一。基于此，文章首先介紹了石油企業設備管理的重要性，分析了石油設備管理中的存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從優化管理方法等多個角度與方面，提出了新時期優化石油設備管理質量的有效策略，闡述了個人對此的幾點認識，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞 石油企業 設備管理 現狀問題 對策

1 引言

新形勢下，石油企業生產經營活動所面臨的外部環境復雜多變，對石油機械設備的整體綜合性能產生了更高要求，必須創新方式方法，強化管理維護措施，排除石油設備潛在故障隱患問題，切實提高其運行穩定性與可靠性，發揮更大經濟價值。

2 石油企業設備管理的重要性分析

石油機械設備是石油企業生產經營活動的重要載體，提高機械設備管理整體效能是石油企業提高生產效率，降低經濟成本，強化自身競爭力的重要手段。通過實施扎實有效的設備管理措施，可對其綜合運行工況做出科學研判與評定，及時準確地排除設備潛在故障問題，使其保持連續穩定運行狀態，在生產經營中承擔應有功能，確保滿足高標準、高強度的石油生產要求。

同時，在國際石油企業競爭越來越激烈的今天，通過實施石油設備管理，可避免設備無序損耗，更好地適應各種惡劣工作環境，從根本上杜絕安全隱患，延長設備使用壽命，確保石油企業生產安全。長期以來，廣大石油企業在設備管理方面進行了大量有益探索，在優化管理體制機制、創新管理思維方式、強化管理成效等方面取得了令人矚目的成就，積累了豐富而寶貴的實踐經驗，為充分實現石油設備的全面價值，優化石油企業經營管理效益注入了強大動力與活力。盡管如此，受主觀要素的影響，石油企業設備管理中依舊存在諸多短板，主要表現在設備管理效能低下、管理制度缺失、管理措施實效性不足等方面，這些問題的妥善合理解決迫在眉睫[1]。

3 石油設備管理中存在問題的分析

3.1 石油設備使用和保養存在脫節

石油設備的使用和保養是設備管理最重要的兩個方面，兩者相輔相成，相互促進，需要平等對待。縱觀當前石油設備管理實際，普遍存在著使用和保養脫節，“重使用、輕保養”等共性問題，制約著石油設備性能的優化提升，不利于實現石油設備高效穩定運轉。部分石油設備管理人員片面地認為石油設備保養無法為企業帶來直接經濟效益，為保證企業生產經營的連續性、不間斷性運轉，不惜降低保養要求。隨著石油設備應用時間的延長及應用強度的提升，逐漸造成各類隱患問題。

3.2 石油設備管理制度缺失

石油設備管理具有專業性、特種性等特征，必須以健全完善的石油設備管理制度為基礎，為具體管理方法與策略的制定提供制度保障。從當前實踐來看，多數石油企業未能建立健全設備管理制度，既有現行管理制度缺乏可行性與約束性，對設備管理職責、目標任務、管理要求等不甚明確，在設備管理出現問題時，無法追根溯源。同時，由于石油設備管理制度缺失，組織結構設置不佳，導致具體管理措施呈現出隨意性與盲目性，無法精準有效地評判石油設備管理綜合效果。

3.3 石油設備管理人員綜合素養有待提高

石油設備管理人員在石油設備管理中扮演著不可替代的關鍵角色，是執行落實設備管理制度、履行設備管理職責的直接實施者與操作者，其綜合素養的高低與設備管理最終效果密切相關。現狀表明，部分石油設備管理人員對缺乏基礎專業理論知識，對石油設備結構特點、運行要求、管理方法等基本知識掌握不到位，設備管理實踐中的實操技能匱乏，責任意識、安全意識、質量意識淡化，對石油設備管理的新方法與新技能掌握不充分，設備故障發現和處理能力較差，設備故障問題不能得到及時修復，制約正常生產作業[2]。

4 新時期優化石油設備管理質量有效策略的探討

4.1 加強對石油設備的管理與維護

新形勢下，石油企業生產經營活動所面臨的環境愈發復雜，石油設備的運用強度越來越高，所面臨的不確定性因素更多，為確保石油設備得以安全高效運行，必須始終強化管理與維護。牢固樹立新形勢下石油設備管理維護新理念，摒棄傳統保守陳舊的石油設備管理思維，自覺運用新思維、新方法、新策略解決工作實踐中遇到的新難題，打破“重使用、輕管理”的桎梏與限制，切實提高設備管理實際效能。根據石油設備的不同類型及維護要求，分門別類地制定相應管理維護措施，做到石油設備使用與管理維護相平衡。定期對石油設備運行工況狀態進行動態化評估，實施預知性故障維護，對設備負荷較大、潛在隱患突出的設備予以暫停運行處理，并根據相關技術要求處理。

4.2 構建完善的石油設備管理與維護制度

在石油設備管理維護中，健全的管理制度始終處于基礎性地位。要對現有管理制度進行細化梳理，對不符合石油企業經營管理實際，不符合設備管理實際需求，不符合經濟社會發展規律的制度條款進行及時修訂，剔除約束性低下、不具備實際價值的條款約定，切實提高設備管理制度的可行性與約束性，防止制度的執行與落實陷入形式主義的陷阱。要通過制度化的方式，將石油設備管理維護的目標責任、職責權限、實踐要求等固定下來，為具體行為方法與措施的制定提供可靠的制度依據與保障。以石油設備管理定崗制度為例，將石油設備管理與維護工作責任具體到人，調動管理人員工作積極性[3]。

4.3 提高管理工作人員的專業水平

定期組織石油設備管理人員參加專項培訓與學習，由業內專業人士為其講解新形勢下石油設備管理的新任務與新方法，豐富其專業基礎知識，全面掌握當前石油設備結構特點、運行要求、維護技術等，并引導其熟練掌握具體實操技能，自覺強化責任意識與質量意識，提高對設備隱患問題的辨識能力與處理能力，防止潛在的、局部性的故障隱患擴散蔓延，造成更為嚴重的系統性故障問題。要強化績效考核，在石油設備管理中充分發揮績效考核“指揮棒”的重要作用，構建完善的績效考核指標體系，科學設定考核指標權重，客觀分析石油設備管理人員的綜合績效，形成綜合考核報告，并以此為基礎，兌現獎懲，實現獎優罰劣。

4.4 提高石油設備管理的信息化水平

現代科學技術的快速發展，為石油設備管理提供了更為豐富的技術手段，使傳統模式下難以完成的管理任務具備了更大的可能性。要立足于現代計算機技術、網絡技術、智能化技術，將信息化理念融入石油設備管理全過程，搭建石油設備管理信息化系統平臺，實現對設備購置、使用、維護、廢棄等環節的集中化統一管理。在信息化技術的支持下，可有效降低石油設備管理難度，節省人力、物力、財力，在設備管理信息錄入與查詢方面提供更大便利。在石油設備管理中所形成的數據信息對于優化設備管理成效具有較高價值，應在石油企業內部各部門之間進行互聯互通互享，提高數據傳遞效率，減少數據信息傳輸延遲。

5 結語

綜上所述，受管理模式、人為經驗、體制機制等方面要素的影響，石油設備管理維護實踐過程中依舊存在著諸多薄弱環節與不足之處，制約著石油設備綜合價值的有效提升。因此，有關人員應該從石油設備運用的客觀實際需求出發，充分遵循其管理維護基本規律，創新管理理念，優化管理流程，提高管理效能，為挖掘石油設備更大價值奠定基礎，為保障石油企業生產管理活動高效運轉保駕護航。

【參考文獻】

[1]張羽，閆成偉.優化配置，提高效率——石油機械設備管理方式研究[J].中國石油和化工標準與質量，2019，26（10）：367-369.

[2]劉強.關于油氣田地面建設工程質量管理存在的問題及改進措施[J].化工管理，2016（10）：135-136.

[3]]胡斌.新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（17）：89-90.