文電會議要少更要好

☉石 軍

周 均

“五多”問題由來已久。早在1953年，毛澤東就系統指出黨內存在任務多、會議集訓多、公文報告表冊多、組織多、積極分子兼職多的現象。黨的十八大以來，習主席又反復強調要大力糾治會議多、文電多、工作組多、檢查評比多、各類活動多的問題。令人不解的是，盡管時移世易，“五多”問題內涵也發生了某些異延，但“文山會海”始終“穩坐釣魚臺”。

近年來，各級抓統籌結合、抓工作重點、抓督導檢查，“文山會海”問題得到一定程度糾治，但總體上仍然存在“彈簧效應”，壓一壓就好轉、松一松就反彈，甚至反彈大過預期。客觀上講，部隊工作線條多、大項任務多，需要依靠文電會議實現有效運轉，關鍵敏感時期更是如此。譬如阻擊新冠肺炎疫情，各單位必須頻頻依靠文電和視頻會議掌握上級最新指示、了解疫情實時動態、部署本級具體工作，否則便如同“閉塞眼睛捉麻雀”“瞎子摸魚”。

但為什么仍有基層官兵深惡痛絕、叫苦不迭？實際上，關鍵問題不在數量而在質量。現有文電會議普遍存在一些不良傾向：指導思想不僅要“圍繞”，還要“著眼”“聚焦”“扭住”，仿佛不羅列齊全就不講政治；主體結構不僅要分大層，還要分小層、細層、微層，仿佛不大卸八塊就沒有邏輯；實踐要求不僅要“加強”還要“進一步加強”，不僅要“切實”還要“切切實實”，仿佛不咬牙切齒就不足以引起重視。形同雞肋的刻意對仗、生硬排比，更是屢見不鮮。

“八股文章臺閣體，消磨百代英雄氣。”上述文風會風怎能讓官兵看得下去、聽得進去？難怪很多精推細敲的文電都是被人畫一畫重點，然后束之高閣；很多精心準備的會議都是被人聚精會神地聽個開頭，然后昏昏欲睡。到頭來，影響的是領導形象，浪費的是機關心血，消耗的是基層精力，削弱的是官兵執行力，損害的是部隊戰斗力。茲事體大，不可不察。

文電會議目的是推動工作落實，不是寫美文、做演講，言簡意賅、一語道破才是最好，花里胡哨、洋洋灑灑實無必要。鄧小平曾講：“毛主席不開長會，文章短而精，講話也很精煉。周總理四屆人大的報告，毛主席指定我起草，要求不超過五千字，我完成了任務。五千字，不是也很管用嗎？”習主席講話歷來樸實自然、不唱高調，廣受各界好評，《之江新語》載文少則一兩百字，但讀來仍然字字珠璣、發人深省。

解決“文山會海”問題，關鍵是要提高文電會議質量。如果不對上述弊象犁庭掃穴，即使把文電會議頻數壓到最低，也終將無法擺脫官兵詬病。“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。”改進文風會風，各級要轉變思維觀念，以更短的文電會議解決好相同的問題，才是對上級決策的真重視、自身水平的真體現。要提高工作能力，文電越短越難寫，會議越短越難開，要著力把要點講到、問題講準、措施講細，堅決從千人一面的假大空中掙脫出來。要優化檢查評估，不能只看文電數量是否少了、會議頻率是否降了等淺表跡象，更要看決策是否落地、問題是否解決、官兵是否滿意等深層指標。