李大興
關鍵詞:全面從嚴治黨;公立醫院;黨建工作;現狀;策略
通過對黨組織決策議事制度構建可知,需要注重黨組織科學以及民主決策作用。通過調查研究發現,當前一部分醫院決策機構構建中沒有黨委會的參與。在管理體制以及管理機制的構建中,沒有體現出民主集中制的作用。同時決策會議議事準備不足,很多重大事項決策中必須要充分聽取多方意見和建議,但是在實際落實過程中獨斷性強[1]。說明醫院黨組織全局發展引領的作用仍然沒有得到有效發揮。
黨組織基層思想建設不扎實。公立醫院基層黨組織建設中,沒有全面落實“三會一課”組織制度。通過問卷調查發現,大部分醫院都能夠按時召開支部黨員大會,但是召開的頻率不同,有的是一個季度召開一次,有的是一個月召開一次,使得基層黨組織的學習深度不足,對黨建重點問題的研究不透徹、不系統,無法與工作實際結合,導致黨建工作效果不明顯,需要進一步提升政治理論水平。
黨建工作缺乏有效的保障。通過大量調查研究發現,公立醫院大部分都設置了單獨的黨務工作部門,但是二級以下公立醫院往往沒有設置獨立的黨務工作部門,大部分黨務工作人員都身兼數職,包括人事管理、紀檢工作等,還有的人員需要兼顧醫療方面的業務工作。導致黨務工作中容易顧此失彼,使黨建工作的效果受到影響。此外,黨務干部在公立醫院發展中,發展路徑窄,大部分黨務干部都處于基層崗位,晉升機會少,而且不能參加職稱評定,狹窄的晉升空間導致很多黨務干部的工作積極性受到影響,甚至退出黨務工作隊伍,影響黨務干部隊伍建設的效率。
結合醫院管理制度,做好頂層建設工作。公立醫院管理工作中需要保證政事、管辦制度的分開執行,保證公立醫院的獨立經營權利和法人地位,這也是我國醫改工作中的重要方向。在黨建工作制度構建中需要堅持以《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》為指導,確定黨組織的各項職能和地位,充分發揮黨組織建設作用[2]。公立醫院在黨組織重大事項的決策和執行中都需要加強黨組織的監督和管理,保證黨組織工作的有效落實。
加強黨的建設,促進公立醫院的公益性。公立醫院將黨建工作與服務基層、服務社會結合起來。三甲醫院更應該堅持突出公立醫院性質,把社會效益放在首位,開展醫療幫扶。
一是堅持對口幫扶,提升基層醫院的醫療服務水平。三甲醫院可以定期派遣各個科室的醫院到基層醫院進行對口幫扶工作,針對醫院的區域以及設備配置等進行現場交流。開展專家坐診、教學查房、手術示范、新業務開展以及人才培養等活動,以醫療技術為內容,信息平臺為載體,實現三甲醫院醫療資源下沉,保證基層醫療衛生服務水平。
二是加強基層衛生人員培訓,可以采用兩種培訓方式,一種是三甲醫院派遣專家到基層醫院進行面對面培訓和講解;另一種是派遣基層醫院醫護人員到三甲醫院實習,將先進醫療理念和技術帶入到基層醫院。
三是開展遠程會議。隨著科技的發展不僅拉近了人與人的距離,也促進醫學交流。基層醫院針對一些醫學問題或者疑難雜癥等可以通過遠程會議的方式邀請三甲醫院專家進行會診,避免患者舟車勞頓,加重病情或者提高醫療費用,解決基層醫院看病難問題。
四是開展義診活動。三甲醫院定期組織各科室醫護人員到農村開展義診活動,讓農村村民在家門口就能得到三甲醫院的服務。
以患者為中心,保證黨建針對性。公立醫院黨建工作開展中,需要始終以患者為核心,充分發揮醫院救死扶傷的功能,這也是醫院黨建工作的重點內容。黨建工作從表面上看是對醫院醫務人員以及行政人員思想的引導,實則是為了更好的服務患者。在醫療工作開展中需要保證思想的同心性,內容的和諧性以及工作的同步性。在黨建工作中需要以提升醫療服務質量為核心,帶動黨員干部不斷提升服務技能,強化業務素質和能力,加強對工作機制的完善。黨員在業務素質以及服務技能方面需要多下功夫,加強對業務的鉆研,創造良好的服務環境和醫療業績。做好醫療服務中的廉潔服務、文明服務,使患者對醫院的醫療和服務態度滿意。
落實全面從嚴治黨,加強黨建制度建設。新常態下黨建工作開展中,必須要以全面從嚴治黨的要求為基礎,做好從嚴治黨主體責任的落實。保證黨建工作的制度化、合理化和規范化,為公立醫院黨建工作提供充分的制度保障。在基層黨建工作中需要以“三會一課”為基礎,構建主題黨日以及民主評價黨日活動,完善黨組織生活和學習工作制度,構建科學的黨員管理制度和政治生活制度,提升黨員民主權利。同時在黨建工作中,為了激發黨員積極性,可以舉辦黨員示范崗、先鋒儲績等活動。做好黨內政治生活制度建設,保證黨內工作民主性以及黨的生機和活力。
綜上所述,全面從嚴治黨下的公立醫院黨建工作開展中必須要對當前存在的問題和原因進行分析,并以此為基礎采取相應的解決對策,保證從嚴治黨在黨建工作中的有效落實,提升黨建工作效率和質量。
參考文獻
[1]羅昊宇,王強,蔣帥等.全面從嚴治黨背景下公立醫院黨建工作研究[J].中國醫院,2019,23(3):27-28.
[2]王俊雄.深刻認識公立醫院黨建工作的意義全面推進公立醫院黨的建設工作[J].現代企業文化,2020(8):34-35.