土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

魏運(yùn)國

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，伴隨著城市快速發(fā)展，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。通過土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制的研究，有助于提升整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。所以很顯然，分析了影響土木工程管理的因素，能使土木工程呈現(xiàn)出多元化和可持續(xù)發(fā)展新趨勢(shì)，為今后的土木工程造價(jià)具有一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 土木工程;管理;工程造價(jià);控制

隨著土木工程管理的發(fā)展，工程造價(jià)的有效控制日益凸顯，如何提高土木工程施工效率已經(jīng)成為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制如今更為方法多樣化、組織結(jié)構(gòu)扁平化且技術(shù)要求更加復(fù)雜化。土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制更加復(fù)雜性化表現(xiàn)為從工程成本所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用中降低某些工程成本，部分企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織結(jié)構(gòu)扁平化體現(xiàn)出組織層級(jí)減少，有助于快速做好工程造價(jià)中計(jì)價(jià)決策，降低信息傳遞過程中的損耗。

1 土木工程管理與工程造價(jià)的概述

土木工程管理是一個(gè)土木工程項(xiàng)目的靈魂，也是土木工程企業(yè)利潤追求的出發(fā)點(diǎn)。在整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)程中，工程進(jìn)度、質(zhì)量都要在土木工程管理的嚴(yán)控下進(jìn)行，確保在預(yù)算之內(nèi)完成工程的目標(biāo)建設(shè)。土木工程造價(jià)通常是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，對(duì)土木工程人力、物力等成本的計(jì)算包括一般土建工程預(yù)算造價(jià)、建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)、路橋工程概預(yù)算造價(jià)和國際工程造價(jià)簡(jiǎn)介。

2 土木工程管理與工程造價(jià)存在的問題

（1）管理體制尚不完善。很多土木工程項(xiàng)目雖然名義上有著“工程造價(jià)管理部”，項(xiàng)目部里有造價(jià)員掛名。我國大部分集團(tuán)企業(yè)尚處于發(fā)展初期，融資渠道相對(duì)單一，以銀行貸款為主，單一的融資渠道難以滿足集團(tuán)企業(yè)融資需求，不利于集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。缺乏資金流管理的意識(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息之間缺少關(guān)聯(lián)和融合，從生產(chǎn)材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售，都存在著資金流動(dòng)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，在這些環(huán)節(jié)中，都可能出現(xiàn)資金流不合理、資金沉淀等問題。

（2）造價(jià)管理監(jiān)督力量不到位。當(dāng)前國內(nèi)很多建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中受到的監(jiān)理不到位，得在生產(chǎn)與投入使用的時(shí)候沒有得到有力的監(jiān)督，但目前在審批報(bào)賬、資金的申請(qǐng)等事關(guān)一些操作部門的監(jiān)督還存在一些問題與不足，一些的審批流程基本就是擺設(shè)，浮于表面，根本起不到監(jiān)督作用，在相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格審核的情況下，就能夠通過申請(qǐng)。

（3）管理人員素質(zhì)不高。隨著近年來國家土木工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，國內(nèi)從事工程造價(jià)管理的人員的數(shù)目也逐年攀升。雖說工作的程序環(huán)節(jié)更為單一化，但是其具體的內(nèi)容依然是呈現(xiàn)復(fù)雜性和具體化的，特別是很多的土木工程造價(jià)基礎(chǔ)工作，由于專業(yè)人才資源匱乏，經(jīng)常會(huì)存在重復(fù)勞動(dòng)情況，對(duì)工作崗位容易造成疲勞反感，從而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。工作人員頻繁流動(dòng)變化，員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，而許多基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不再招聘基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員，這將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員不能直接掌握施工單位工程造價(jià)信息，而對(duì)施工單位工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的了解不夠直觀和具體，這也會(huì)加大土木工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制的對(duì)策

（1）完善土木工程造價(jià)管理體制。為解決目前國內(nèi)工程造價(jià)管理體系不完善問題，必須建立健全土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，必須充分發(fā)揮施工階段成本管理的最大效益和價(jià)值，要以工程造價(jià)工作為平臺(tái)，統(tǒng)籌兼顧，全面掌握各項(xiàng)施工信息，真正全面控制工程造價(jià)系統(tǒng)可以對(duì)資金預(yù)算與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，能夠第一時(shí)間體現(xiàn)在土木工程造價(jià)管理體制之中，相關(guān)部門就會(huì)立即對(duì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的流程做出調(diào)整。

（2）造價(jià)管理模式更新?lián)Q代。當(dāng)前國內(nèi)的土木工程管理與工程造價(jià)模式已經(jīng)過時(shí)了，和國際上主流的全過程造價(jià)管理模式脫節(jié)。造價(jià)管理模式更新?lián)Q代具體措施如下：第一步是深入了解工程量清單，第二步是嚴(yán)格審查圖紙內(nèi)容，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。第三步是明確建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，管理具體的建設(shè)規(guī)范。第四步是對(duì)工程量清單進(jìn)行整體計(jì)價(jià)。第五步是明確具體的施工工藝和施工設(shè)施，明確工程量的單項(xiàng)細(xì)算，還要掌握工程造價(jià)中各單價(jià)的計(jì)算，記錄綜合單價(jià)，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，將造價(jià)管理模式更新?lián)Q代主要分為預(yù)算系統(tǒng)和結(jié)算一體化系統(tǒng)來分別設(shè)計(jì)。

（3）做好工程造價(jià)結(jié)算階段的工作。做好工程造價(jià)結(jié)算階段工作，具有平衡各主體經(jīng)濟(jì)利益、規(guī)范施工合同執(zhí)行、調(diào)整結(jié)算階段建設(shè)工程內(nèi)容的作用。監(jiān)督施工單位工程造價(jià)運(yùn)營、控制規(guī)模等作用。工程造價(jià)結(jié)算分配之前，要把資本積累放到首要位置來考慮，在保證工程造價(jià)成本流動(dòng)性不受影響的前提下，壯大資本積累的規(guī)模，才能使土木工程管理與工程造價(jià)的使用效果最大化。在工程造價(jià)結(jié)算階段工作過程中，避免工程造價(jià)中的矛盾和糾紛，順利實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)。

（4）提升土木工程管理人員素質(zhì)。在工程造價(jià)的管理中，高素質(zhì)的從業(yè)人員是必不可少的，所以，只有讓工程造價(jià)管理人員的技能得以提升，才能夠真正讓施工單位得到良好發(fā)展。在現(xiàn)代管理人員的眼中，理解問題的思路、解決問題的方法等仍然存在諸多差別，其對(duì)于土木工程的設(shè)計(jì)與施工所能夠產(chǎn)生的作用也比較巨大，不斷增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)操作技能，使其工作中保持主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。不斷提高財(cái)務(wù)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，提高土木工程工程造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)水平。基于此，施工單位必須要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，土木工程造價(jià)理論與實(shí)踐相結(jié)合，形象與抽象的交織，開放實(shí)驗(yàn)室和訓(xùn)練場(chǎng)地，給管理人員充分的學(xué)習(xí)空間，以利于人員培訓(xùn)改革的深化，為整個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施提供有力保障。

4 結(jié)語

在后續(xù)的研究和實(shí)踐中，必須重視施工過程中的各種因素，識(shí)別工程管理問題，對(duì)土木工程施工單位而言，在日常開展土木工程管理與工程造價(jià)工作的這一過程中，還是應(yīng)該將其視作一個(gè)極為重要的部分，畢竟這能夠直接影響工程的質(zhì)量和施工單位未來發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。此篇論文則是專門基于財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行切實(shí)的梳理，將土木工程施工單位的工程造價(jià)脈絡(luò)全部都理清楚之后，并從中找到潛藏在工程造價(jià)當(dāng)中的諸多問題，逐一解決，對(duì)土木工程施工單位工程造價(jià)管理走出困境，重新創(chuàng)造輝煌，是有益的，也是有效的。

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