土木工程管理施工過程質量控制策略探究

王會賢

摘 要： 社會經濟快速發展，當前城市化建設進程不斷加快，土木工程業屢創佳績，現在其質量問題備受社會各界重視。本文從實際角度出發，對土木工程管理施工過程質量控制策略予以詳細分析和闡述。

關鍵詞： 土木工程;管理;施工;過程;質量;控制

社會主義市場經濟快速發展，民眾對居住環境的要求愈加嚴格，由此也相應促進了建筑領域的發展。應該了解到，土木工程管理施工質量控制，是提升工程整體質量的關鍵點所在，一定要高度重視起來。但就現狀來看，土木工程管理施工質量控制中仍舊存在諸多弊端和不足，監督有失、人員素養低等情況較為突出，這些都會影響最終的施工效果，所以務必要進行及時有效的施工過程控制，保障工程按期竣工。

一、土木工程施工過程質量控制的重要性分析

土木工程項目施工，就算是偶然事件出現、偶然因素影響，也會對施工項目質量造成不小影響。土木工程大多是露天作業，工地周圍地質情況與氣候條件均有可能出現不可預知的變化，這對于施工質量控制而言，無疑不是一種挑戰。施工管理人員需要具備隨機應變能力，并且擁有嫻熟的操作技術。土木工程項目施工所涉內容繁多，不同工種之間存在交叉施工情況和穿插作業現象，不同程序交接以及中間產品生產流程都很復雜，不穩定因素猶存，常造成工期延誤。若未能及時作出檢驗并優化隱蔽工程質量，只是單一的在竣工后進行檢查和調整的話，就不能準確判斷施工質量是否達標，而后造成工程質量安全問題的出現。使用工業產品時發生質量問題，通過質量檢測方法，或者是通過對故障位置修補來加以處理，但整個項目完工后若發現質量問題，無奈只能進行有限的修正，不能對質量問題部分予以更換。所以，土木工程施工過程質量控制就顯得尤為關鍵和重要，對施工全過程進行質量監督和管理，不遺漏任何一個細節，每一環都進行嚴格檢查，確保質量合格后才允許進行下一工序操作。由此，通過施工過程質量控制后，工程整體質量才會提高，才能滿足民眾居住需求。

二、當前土木工程施工過程質量控制現存問題闡述

首先，缺少監管機制。土木工程項目施工質量管理過程中，要有健全且完備的監督管理體制做支撐，如此方可收獲預期成效。但現在部分土木工程施工企業尚未認識到這一點，造成施工中問題頻發，不僅經濟受損，企業對外好評度也急劇下降。其次，人員素質不高。新時期背景下，國內土木工程業如火如荼的發展著，工程數量連年猛增，并且工程建設規模日益擴大，發展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企業在人員招聘上沒有把好關，入職人員素養有高有低、參差不齊，有些工作人員專業技能掌握不全，職業能力嚴重匱乏，拉低了施工隊伍的整體素質，造成土木工程施工質量下滑。最后，材料管控失衡。現在大多數土木工程質量出現問題，一般都是施工材料質量低下所致，由于施工材料管控機制缺乏，一些施工企業在施工中未對施工材料進行高效管控，盲目降低造價，造成不合格材料進場，有的材料性能檢測和質量檢測均未達標，沒有正規且標準的材料質量管理制度做支撐，這樣便會嚴重影響整體施工質量，甚至還會引發安全事故。

三、土木工程管理施工過程質量控制策略分析

（一）優化監督管理機制

要從強化土木工程施工質量控制效果角度出發，優化現有施工監督管理機制，而后融入信息化技術，達成現代化施工質量管控，由此來綜合提升施工質量的技術管理效力。與此同時，需要優化土木工程項目施工質量評測機制以及對應的預警機制，從而更好更優地滿足施工過程質量控制需求。就施工企業來說，需要使建設單位、設計單位和業主三方聯合，創設質量監管團隊，對土木工程施工全程進行有效監管，從而促進施工質量和施工效率的雙向提升[1]。

（二）提升施工人員素質

需要注意的是，土木工程項目施工，人員因素對整個工程質量起到了決定性作用，所以需要做好人力資源管理工作，提升人員能力和水平的同時，提高工程施工整體水平。首先，需以招投標的模式去選擇施工單位，施工單位資質要過硬，為后續施工夯實根基。其次，秉承“持證上崗”原則，無證人員嚴禁入場，與此同時，大力加強對施工人員的培訓和教育力度，向他們普及和施工有關的新技術和新設備以及新方法等，由點及面地進行施工人員業務素質培訓，提升他們的專業能力，保障一切工作有條不紊地進行。再者，按照具體施工要求去設置對應施工人員，相關責任要落實到位，之后在此基礎上提升管理針對性，強化整體施工效果。最后，建立監管小組，進行施工全過程監督管理，施工工序和施工人員等管理不容有失，明確具體施工工藝，在發現問題的同時予以及時處理，防止施工質量問題出現。

（三）執行全面技術管理

土木工程施工周期相對較長且受影響因素眾多，若想提升施工質量和水平，一定要從根本上做好施工質量控制工作和施工技術管理工作。首先，加強材料管理，重點放在采購管理上，在源頭上就要控制好材料質量，保障進場的施工材料滿足施工標準，跟進抽樣檢測，一旦發現不合格材料，要及時進行處理，不能用于施工。材料倉儲管理也很重要，要良好地去保存，不能讓材料受損、受潮等，以免日后影響使用。其次，完善施工手段，根據工程項目基礎性需求，從技術、工藝、監管、操作等多個方面進行綜合性分析，提升施工方案技術的可行性，保證工藝先進性，操作省時、省力、省料，既經濟又合理，在保證施工質量和施工進度的前提下，達成真正意義上的優質成本管控[2]。最后，對施工設備管理工作重視起來，注重設備質量控制，設備采購階段，要科學選擇設備規格和型號，保障所用設備可以滿足施工要求，及時向質量管理人員進行詳情報備，審核通過后方可采購，期間要嚴把質量關，防止設備運輸和使用時出現問題。設備進場后要對各部件進行嚴密校對，數量要正確，質量要合格，在正式投入使用時，讓熟練設備的施工人員進行操作，保證安全施工、高效施工，由此來提升施工水平且滿足項目建設需求。

四、結語

綜上所述，土木工程管理施工過程質量控制工作，影響著整個項目最終質量，施工單位要負起責任來，認識到現存弊端和不足，從監督管理、人員管理、技術管理三個方面入手，全方位、多角度地提升土木工程管理施工過程質量控制效率和水平，向廣大業主交一份滿意的答卷。

參考文獻：

[1]孫維冰，鄭萬強.土木工程管理施工過程中的質量控制研究[J].科學技術創新，2019（23）：123-124.

[2]姚晉軍.土木工程施工管理及質量控制研究[J].建材與裝飾，2019（18）：184-185.