建筑工程施工現場管理的問題與對策

楊小寧

福建三建工程有限公司（361010）

0 引言

近年來， 隨著施工企業產值規模的年年上升，產值利潤率卻伴隨著大幅度下降，導致這種高產值低效益現象的原因很多，其中工程施工現場管理是一個很大的影響因素。 鑒于此，亟需建筑企業進一步提升施工現場管理的力度，不僅要提高建筑施工工程質量，還要采取科學有效的現場管理方式。 建筑行業中施工現場管理尤為關鍵，而且是企業非常急迫的解決重點。建筑企業管理人員要在發現問題過程中尋求問題的解決之道，進而促進工程質量的提升。 從施工現場管理的內容看，其關鍵是要聚焦高效安全施工管理， 進而實現工程施工的最終目標。 但從目前現場施工情況來看，受以往施工觀念的桎梏，導致施工管理較為粗糙并且帶來管理效率和施工效率低下。正是這些問題導致施工項目難以實現高質量的施工成效。 從這幾年的發展實踐來看，高科技理念和高品質的材料不斷應用到建筑工程之中，但建筑工程施工現場仍然存在一些問題亟待破解，因此，不斷強化施工現場管理意義重大。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不完善

施工管理制度是項目建設的重要保障。施工管理體系不健全將導致施工進度緩慢，并最終影響工程質量。

1.2 施工材料因素

施工材料的好壞直接決定了工程質量的好壞。一些企業為降低成本而使用質量不達標的材料，一些施工企業缺少施工材料質量檢測機制，都在一定程度上增加了施工的風險，甚至造成周邊環境的污染和施工質量安全隱患。

1.3 施工管理人員素質相對較低

施工管理人員要具備豐富的施工管理經驗和技術知識儲備。但是很多施工管理人員的知識儲備較為貧瘠，缺少對先進經驗和技術的了解。另外，一些企業往往招聘人工成本低廉的人員，這會造成施工問題頻發并對施工質量形成不利影響。

2 施工管理優化建議

2.1 持續提高施工人員的綜合素質

1）在施工現場管理中，要嚴格遵守施工質量管理規范，科學管理，強化執行力。

2）必須加強技術交底管理。 要結合不同施工階段、不同施工項目的實際特點，擬定差異化的技術交底舉措，通過對施工人員的引導和培訓，讓全體施工人員全面、熟練掌握施工的工藝和技術。

3）要嚴格落實施工紀律和責任制度，建立科學高效的管理機制，確保每個環節都有人負責，尤其是要強化對特殊工種、風險較高的環節和指標的管理。

4）不斷提升施工人員的專業技術水平，打造戰斗力強、經驗豐富、科技含量高的施工隊伍，不斷提高施工質量。

2.2 完善施工管理體系

1）針對施工管理中存在的制度缺位問題，需要結合不同施工項目的實際情況，構建有針對性的管理機制，并建立問責機制，倒逼施工人員和管理者提升責任意識，發揮制度的約束力。

2）在要求施工管理人員不斷更新知識和觀念，眼界向內與向外相結合的同時，對施工管理人員進行合理配備，做到責任到崗、任務到人。

3）構建嚴密有效的質量監督管理機制，對材料進場、材料使用等環節進行全面監控和把關，確保材料品質可靠。

2.3 加強施工質量管理力度

建立施工質量管理機制，強化質量意識。 要強化施工項目的質量控制，盡可能地保障施工項目的到位率、合格率和成型率，防止無序返工問題的出現，杜絕非生產環節無效成本的投入。 要建立重在預防的機制，對施工過程中的疏漏之處要全面檢查，絕對不能松懈。 在質量檢查過程中，要堅持自我檢查、專項檢查、及時抽查相結合，確保質量過關、品質保障到位。

2.4 強化安全管理，建立安全事故應急機制

為了減少施工安全事故，避免人員傷亡，要切實提高施工人員的安全意識。 施工人員必須按照施工標準佩戴安全防護用具，如安全帽、安全帶等，且在施工期間禁止隨意拆除；要提高自身技術水平和專業素質，嚴格按照規范進行施工，提高施工質量，減少安全隱患。 施工現場管理中，要構建安全事故預警機制，一旦發生施工安全事故，要第一時間啟動應急機制，確保各盡其責，保證搶險救災工作能夠順利進行，避免事態擴大，降低事故的損失，保護人員和財產安全。