基于新時代科技的工程管理優化策略探討

江斌

摘要：在我國經濟增加中，工程建筑在國民經濟增長中占據著重要的組成部分，在工程建筑中，其重點的工作內容即為工程管理。但就目前現狀來看，企業工程管理水平不足，許多弊端影響到了工程建筑質量安全、人身安全以及企業效益。

基于此，本研究將在剖析工程管理現存不足的基礎上，討論新時代科技可以如何助力企業優化工程管理工作。

關鍵詞：新時代;科技;工程管理;優化策略

一、引言

今年我國迎來了全面小康的收官之年，隨著總體經濟水平的提高，各行各業的競爭都日益激烈，建筑行業亦是如此，想要在市場中保持競爭力且保證企業的平穩健康運行，需要站在大局的角度，加強對企業內部的管理，在保障工程質量、建造安全和使用安全的前提下，提高效率。在新形勢下，結合現代信息技術，提高企業經濟效益的同時，更保障社會效益。

二、工程管理中存在的不足

（一）工程管理制度尚不健全

在國家層面，為了保障工程建筑的質量以及施工過程中相關人員的安全， 國家出臺了一系列的法律法規，但在現實的執行中，往往落不到實處。其根本在于企業對工程管理的重視程度不高，管理制度和體系并不完善，建筑施工時往往會落入急于求成的短視思維。同時，對于物資的采購、建造和管理都一直沿用粗放的模式，不利于資源的節約和成本的控制[1]。不完善的工程管理制度下，工作人員的工作范圍受到限制，對缺少工程管理的全面管理經驗，形成片面的慣性思維模式，從而導致工程管理效率低下。此外，由于工程管理制度覆蓋面并不全，缺少對施工過程的監督和管控，部分企業會減少對基礎安全設施的投入，為工程建造的安全安了一顆不定時炸彈，這也嚴重拉低了工程管理的水平，使得建造時的質量安全和完工后的使用安全都得不到有效保障。

（二）工作人員綜合素質不高

施工人員和管理人員是工程建造和管理問題的核心所在，人才隊伍的質量影響甚至決定著工程項目的好壞。但在實際工作中，人力資源市場的供需不對等，企業需求較大，而市場的供給不足，為促進工程建設的正常運轉，大多數企業會選擇降低對人才的期待和要求，這會導致工作看似有人在完成，但因其素質不高，專業知識不扎實，工程建設的質量和效率低下。同時，對于此類工作人員企業缺少配套的培訓機制，相關工作人員既沒有相應的崗前技術培訓，也缺少持續的定期培訓學習，為了在工期前交付項目，很多企業會馬上任用剛招進來沒有參加過任何技術和安全方面培訓的員工[2]。同時，企業內部管理混亂，對于專業性較強，技術含量高的崗位，必須持資質上崗，但由于管理寬松，一些沒有資質的工作人員也能在特定崗位中工作。此舉限制不利于良好內部管理風氣的營造，拉低了工程建造團隊整體實力，對管理工作的執行質量造成了負面的影響。

（三）安全重視程度和管理力度仍需加強

安全管理作為基建工作的重中之重，是保證項目順利運轉的重要一環，而當前工程管理過于注重結果，而忽視了過程，為了提前工期，對安全管理的重視程度不足，上至管理層，下至各基層員工，整個團隊都缺乏對安全的敬畏，為工程建造增加了許多不必要的安全風險。同時，由于工程地理位置、施工難度、規模等具體情況不一，使得工程管理復雜而多變，需要在建設前做好預案準備工作和技術交付實現，若兩項工作不到位，則會造成安全管理工作浮在表面，缺少針對性，對于可以規避的風險也無法有效解決;同時，先進技術的引進和實踐不到位也降低了工程建設的安全系數，導致工程管理工作成效達不到預期。

三、新時代下企業工程管理優化策略

（一）建立健全工程管理制度體系

為了保證工程管理工作有據可依，有章可循，企業需要建立健全內部的工程管理制度，通過和行業內的優秀企業或專業管理公司的協作，結合自己公司、工程的實際，形成適合自己的一套管理制度，根據政府下發的建筑工程施工要求，再細化本企業、本工程的遵守細則，明確管理中的責任主體，確定合理的管理層級和跨度[3]。其次，強化內部各部門的信息傳遞和協同能力，使各項管理中的事物更科學規范，有效規避風險，保障工程的順利推進和企業的平穩發展。加大對管理的監督力度，對表現良好且行為規范的工作人員進行激勵，同時也要引導行為不規范的員工，并重點檢查其工作。

（二）提升全體工作人員綜合能力水平以及專業素質

在建筑工程項目中，一線工作人員能力水平和管理層綜合質素是決定工程質量的核心要素，故企業應加強對人才素質的重視，從而保障良好的工程建設成效。

但目前人力資源市場供求不平衡，高素質的人才供給較少，而企業所需的人才數量較多，質量較高，為了保證提前交付工程，企業往往選擇降低門檻要求，降低對人才的期待，這就導致源頭上的工作人員綜合能力尚且不足。因此后續培訓是工程管理中不可缺少的一環，每項建筑工程都關乎人民和工作人員生命健康，工程管理應該把安全管理放在重點的位置，因此在崗前培訓和日常培訓中，除專業培訓外，安全培訓和當代信息化培訓也不容忽視。專業培訓是指對工作人員的專業技能進行強化，并提高其解決施工過程中疑難點的能力，提升其靈活處理問題的能力[4]。對于信息化培訓，企業需要提高全體員工信息化管理意識，以工程項目的不同，設定出具體化的信息化培訓方案。特別是強化企業管理層的信息化專業知識技能，并多指導、協助其他工作人員。

（三）創新工程管理方式，搭建信息化管理平臺與系統

傳統的純人力工程管理方法已不能適應現代化管理和發展的需要，需要借助現代科技，如互聯網和大數據進行智能化管理，將傳統行業與信息化管理手段有效結合，發揮現代科技在收集數據、整合分析以及科學決策方面的優勢和效率，有效提高工程管理的質量并規避風險，幫助企業在兼顧社會效益的同時，獲得更多的經濟效益。為保證工程管理整體質量的提升，需要兼顧現場施工的多方面，因此信息化平臺的搭建要注重整體化，施工過程中的具體數據和各項信息可以通過工程內部的共享信息平臺及時傳遞，通過基礎數據和編碼設計等相關操作保障數據的準確性和完整性。

參考文獻：

[1]彭濤.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].建材與裝飾，2020（12）：125-126.

[2]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].工程技術研究，2017， （04）：168 -169.

[3]陳榮周.基于新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值探討[J].河南建材，2019.（05）：181-182.

[4]陳怡瀟.信息化在建筑工程管理中的應用探究[J].安徽建筑，2019（9）：271-272.