我國管理會計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展探討

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，管理會計(jì)起著越來越重要的作用，但在我國企業(yè)的應(yīng)用狀況并不理想。本文通過國內(nèi)現(xiàn)階段管理會計(jì)方面存在的問題的分析以及有效的解決毒刺餓對如何完善我國自身的管理會計(jì)提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);經(jīng)營;控制

1.國內(nèi)管理會計(jì)現(xiàn)狀

管理會計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”，是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一些專門的方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的資料等進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，從而使企業(yè)內(nèi)部管理者和外部信息使用者能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的經(jīng)營情況和投資規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃以及控制。管理會計(jì)在當(dāng)代企業(yè)中起著越來越重要的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。但目前管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用狀況并不理想。

2016年2月，財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確指出，在我國，管理會計(jì)已經(jīng)有不少探索和成功經(jīng)驗(yàn)。理論界和實(shí)務(wù)界對發(fā)展管理會計(jì)的呼聲也迫切。但是，我國管理快捷存在理論體系缺乏、工具方法本土化改造不足、管理會計(jì)人才匱乏、信息化支撐不足等問題，已成為制約管理會計(jì)發(fā)展的瓶頸?？梢?，改進(jìn)管理會計(jì)迫在眉睫。

2國內(nèi)管理會計(jì)存在的主要問題

2.1理論研究有待進(jìn)一步深入

我國管理會計(jì)研究和應(yīng)用起步都較晚，主要是借鑒國外的研究結(jié)果，更多的是側(cè)重于目標(biāo)、方法和假設(shè)等基本內(nèi)容內(nèi)在聯(lián)系的研究，并未全面融入我國的元素。而西方國家的文化背景和市場環(huán)境與我國有很大的不同，這樣子生搬硬套、未從實(shí)際出發(fā)的研究，固然不會產(chǎn)生有效的研究結(jié)果，不能很好的應(yīng)用到企業(yè)，未建立起一套適應(yīng)我國企業(yè)管理特點(diǎn)的管理會計(jì)的相關(guān)體系，限制了管理會計(jì)應(yīng)發(fā)揮的作用。

2.2觀念有待進(jìn)一步提升

有些傳統(tǒng)管理會計(jì)的觀念并不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，制約著管理會計(jì)的發(fā)展。例如傳統(tǒng)管理會計(jì)允許存貨存在，主張按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來采購，實(shí)現(xiàn)降低成本、對存貨的最優(yōu)控制。但這樣的觀念無疑是陳舊落后的，會給管理人員產(chǎn)生一種錯覺，企業(yè)只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量采購，存活積壓的現(xiàn)象就會嚴(yán)加控制，導(dǎo)致在實(shí)踐中為了獲取最佳折扣而大量采購，造成原材料大量積壓和資金大量被占用，顯然這樣的觀念是不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。另外，由于受到傳統(tǒng)和習(xí)慣的管理方式影響，在傳統(tǒng)上下等級觀念的影響下，企業(yè)管理者管理意識薄弱，一級壓一級的觀念嚴(yán)重，在主觀意識干擾過多的情況下，使得管理會計(jì)提供的生產(chǎn)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無法發(fā)揮實(shí)際效力和反映真是的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用。

2.3人才培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著目前國內(nèi)規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)體量發(fā)展以及高質(zhì)量的內(nèi)控和財(cái)務(wù)報(bào)告的強(qiáng)調(diào)，管理會計(jì)師的作用已經(jīng)不容忽視，會計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)是否能夠在企業(yè)發(fā)揮有效的應(yīng)有作用起著十分重要的作用。由于前期對會計(jì)人員培訓(xùn)的意識不夠重視，我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。目前我國企業(yè)普遍存在管理會計(jì)人才匱乏、職業(yè)素養(yǎng)不高，經(jīng)常會存在會計(jì)披露弄虛作假，造成會計(jì)信息失真。管理會計(jì)業(yè)務(wù)依然停留在核算、統(tǒng)計(jì)、分析的管理模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策效率和治理效果，限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，這些現(xiàn)象已經(jīng)得到我國會計(jì)學(xué)協(xié)會界的高度重視。我國財(cái)政部十三五規(guī)劃明確統(tǒng)計(jì)，中國的管理會計(jì)人才缺口高達(dá)300萬，財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)者正面臨著向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢以及巨大挑戰(zhàn)。

3.管理會計(jì)的發(fā)展對策

3.1建立符合國內(nèi)企業(yè)的管理會計(jì)體系

要根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合我國自身的發(fā)展現(xiàn)狀，融入一些相關(guān)的文化元素，建立適應(yīng)我國企業(yè)管理的科學(xué)的中國特色的管理體系。從中國企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，調(diào)整并拓展管理會計(jì)的內(nèi)容，對管理會計(jì)、成本會計(jì)以及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行去重，刪除重疊部分，加強(qiáng)管理會計(jì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化，以增加管理會計(jì)的實(shí)用性和操作性。加強(qiáng)相關(guān)理論研究，加緊進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論以及應(yīng)用的研究，將成本管理重心由制造成本轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上來。建立科學(xué)有效的企業(yè)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制。將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣，并從中總結(jié)出管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，使管理會計(jì)能夠真正的為我國企業(yè)所用，真正的符合當(dāng)代我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，最大程度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提高會計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

要管理會計(jì)在實(shí)踐中得到真正的推廣應(yīng)用，需要對會計(jì)人員加強(qiáng)管理會計(jì)專業(yè)知識的教育，全方位、多元化的提升會計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高管理培訓(xùn)的力度，包括強(qiáng)化法制觀念，提高法律意識，加強(qiáng)理論知識，熟練掌握會計(jì)實(shí)務(wù)技能，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，通曉會計(jì)相關(guān)政策理論知識，加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育，樹立正確職業(yè)道德觀等。通過多種多樣的培訓(xùn)方式，讓所有會計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者對管理會計(jì)的理論能夠真正取得實(shí)質(zhì)性的理解和實(shí)踐運(yùn)用。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者自身也要注重自身綜合能力建設(shè)，要提升自身對于管理會計(jì)的重視，對于會計(jì)人員培訓(xùn)工作的重視，對于自身的學(xué)習(xí)的重視，做到各種專業(yè)知識的時更時新，能夠在企業(yè)經(jīng)營決策時做出正確判斷。

3.3管理會計(jì)信息系統(tǒng)的建立

信息的及時性、完整性與有效性是保證管理會計(jì)決策、決定管理會計(jì)工作效率高低的一個關(guān)鍵因素。《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出，要推進(jìn)面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，指導(dǎo)單位建立面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，推動管理會計(jì)功能的有效發(fā)揮。因此，建立適合自身特性的管理會計(jì)信息系統(tǒng)非常必要和重要。管理會計(jì)人員要利用好計(jì)算機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)收集各方面信息進(jìn)行篩選，將整理分析過的有用信息提供給企業(yè)經(jīng)營者，對其決策提供參考依據(jù)，同時通過網(wǎng)絡(luò)掌握企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個指標(biāo)，并進(jìn)行有效的監(jiān)督，以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

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https：//wenku.baidu.com/view/c63a4f0d777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f21.html

作者簡介：白潔（1989.5-），焦作國龍物流有限公司副科長。