財務管理和成本核算在工程施工中的運用

孫慧敏　姜芳芳　殷苗苗　葉嘉玲

摘要：當前，工程施工項目在推進過程中面臨著更多的不確定性，將財務管理和成本核算運用到工程施工中是十分必要的。本文分析了在工程施工中運用財務管理和成本核算遇到的問題，并針對性地提出了解決策略。

關鍵詞：財務管理;成本核算;工程施工;有效策略

工程施工行業具有資金需求量大、工程持續時間長、施工過程風險較大等顯著特征，工程施工企業開展工程項目管理時，只有不斷加強財務管理和成本核算工作，才能在工程施工過程中實現經濟與社會效益最大化。當前，由于新型冠狀病毒肺炎疫情系席卷全球，工程施工市場環境的復雜程度進一步提升。在此背景下，相關企業開展工程施工過程中，如何借助科學合理的財務管理和成本核算手段，提升自身的生產經營效率、降低工程施工成本，對于企業長期穩定發展具有無可替代的重要意義。

1.工程施工中運用財務管理和成本核算的重要性

工程施工具備的顯著特征，從根本上決定了在項目推進過程中運用財務管理和成本核算具有獨特特點。工程施工過程中，需要經歷競標、各項基礎材料的采購、工程建設以及竣工后的款項結算等環節，而所有的這些環節都離不開財務管理和成本核算工作。相關企業只有借助科學合理地財務管理手段，才能在工程項目進入施工階段前籌措到足夠的資金、制定出科學合理的預算方案等;只有借助有效地成本核算手段，財務部門才能對施工過程中各項經濟行為的合理性進行分析，及時發現施工過程中的問題并及時解決。最終通過財務管理工作和成本核算工作，企業能夠最大限度上降低工程施工過程中的費用支出，提升項目的盈利性。[1]因此，有效地財務管理和成本核算能夠保障工程施工中各項經濟行為的合理性，同時也是工程施工項目整體管理水平提升的重要保證。

2.當前工程施工中運用財務管理和成本核算的障礙

2.1財務監督管理體制的完善度有待提升

工程施工過程中只有在科學合理的財務規章制度的指導下，財務部門以及各個職能部門才能明晰自身的職責權限，確保施工過程中各項經濟行為合理開展。當前，在很多工程施工項目開展過程中，一些職能部門存在權責不明晰的現象，由于監督管理部門不能清晰地認識到自身應承擔哪些具體工作，施工過程中一些資產流失的問題得不到有效解決。[2]并且，還有一部分工程施工項目推進過程中責任追究制度不完善，財務管理過程中無法做到以依規辦事，財務部門出現了一定程度的混亂。這種現象的出現一定程度上是因為工程施工項目負責人沒有認識到財務監督管理制度的重要性，也沒有采取有效地運用財務管理和成本核算手段造成的。

2.2基礎核算工作存在脫節現象

工程施工項目必須由具備相關資質的企業承攬，然而在我國經濟社會高速發展過程中，出現了很多中小型工程施工企業。這部分中小企工程施工企業很難取得相應的工程施工資質，為了獲得一些施工項目的施工權，其便會通過各種手段掛靠到具有相關資質的企業，最終承攬到一些工程施工項目。而值得注意的是，這部分中小企業中，很多企業財務部門工作人員不足、專業素養較差。[3]在推進工程施工項目過程中，很難通過運用財務管理和成本核算手段保證工程施工的質量。甚至一些企業為了獲得更多的經濟利潤，在進行工程施工項目成本核算工作時弄虛作假，虛假反映企業的財務情況，成本核算工作與實際工程施工過程相脫節的問題較為嚴重。

2.3賬實不清問題嚴重

工程施工項目推進過程中，一些企業財務管理部門沒有對資金收支進行有效管理、應收與應付賬款周轉率較低。在這種情況下，工程施工項目推進過程中很容易出現賬實不清的問題。同時，由于財務管理的混亂，企業很難有效地開展后續的成本核算工作，甚至在一些情況下企業賬面呈現出了正的利潤，但實際其承攬的工程施工項目是虧損的局面。

3.工程施工中有效運用財務管理和成本核算的有效策略

3.1進一步確立財務管理和成本核算觀念

一方面，工程項目施工過程中，承攬企業要進一步樹立經濟利潤最大化觀念。工程項目承攬企業要想在愈發激烈的市場環境中實現生存發展，必須在保障工程質量的前提下提升盈利水平。這要求推進工程施工項目的過程中通過財務管理和成本核算手段降低各項支出，控制非必要的成本開支。另一方面，通過觀念的更新，提升工程施工項目推進過程中的風險防范水平。由于工程施工活動需要大量的資金投入，因此該過程不可避免的涉及到很多融資活動。面對諸多不確定性，工程施工企業必須通過財務管理手段，提升各項經濟行為的合理性。并且，要進一步通過有效地成本核算，最大限度上減少支出、增加額外收益，最終提升項目的效益。

3.2進一步建立和完善財務內部控制體系

工程施工項目推進過程中，僅僅針對項目推進情況制定財務管理和成本核算制度是不夠的。承攬工程施工項目的企業必須建立和完善財務內部控制體系，借助完善的體系對工程施工項目進行科學合理地事前、事中和事后控制。具體來說，在該體系運行過程中，實現更為有效地資金收支管理、成本管理等。最終使得工程施工過程中資金完整安全性得以提升、費用成本實現降低、項目推進效率實現提升。

3.3進一步提升財務工作人員的財務管理和成本核算能力

首先，工程施工項目承攬企業要加強對財務部門工作人員的再培訓工作，使得每一位工作人員都能夠更新自身的財務管理和成本核算觀念，提升對各種先進財務管理技術的熟悉度。其次，提升每一位在崗工作人員的思想道德素質，使其保證在進行財務管理和成本核算工作中規范操作。最后，相關企業必須提升招聘環節的嚴格程度，確保每一位新入職員工的綜合素質能夠勝任其工作崗位。

4.結束語

綜上所述，“新時代”背景下，工程施工項目的推進過程面臨著更多的不確定性，將財務管理和成本核算運用到工程施工中是十分必要的。因此，工程施工企業必須不斷更新財務管理與成本核算觀念，進一步降低施工成本、提升工程效益，最終實現工程施工質量的提升。

參考文獻：

[1] 許繼軍.工程施工企業財務管理探析[J].財會研究， 2013， 000（003）：62-64.

[2]馬歡.探討工程施工企業財務管理的新思路[J].建材與裝飾， 2016， 000（045）： 166-167.

[3]劉蓬.探討新形勢下企業財務管理新思路[J].經營者， 2014， 000（008）：71-71，107.