基于以人為本的企業政工工作探討

丁春

摘要：目前，我國的經濟在迅猛發展，社會在不斷進步，企業的發展離不開員工的投入，所以在企業的建設中人力資源的作用越來越突出。在企業的工作落實中，員工的情緒以及工作狀態等都會發生波動，而造成這種現象的主要原因為員工自身利益的實現情況，所以政工工作的開展中還需要堅持以人為本的原則，將企業員工的利益維護放在首位，并采用科學的管理方式融入企業文化，建立良好的政工工作隊伍，建立以人為本的工作體系，提升員工的工作熱情和積極性，促進企業的穩定發展。

關鍵詞：以人為本;企業;政工工作

引言

企業的發展是由諸多因素結合而成的，在新形勢下都逐漸對以人為本的管理思路和經營理念轉移，這主要反映在市場的形勢和員工工作的需求。應充分發揮企業政工工作方面宣傳，同時應考慮員工的個性特點，盡可能的滿足員工的合理需求，只有這樣才能夠有效的調動員工的積極性，增加其工作熱情。

一、以人為本的企業政工工作的重要性

在企業的發展過程中，政工工作會面臨著很多復雜性的問題，在企業政工工作中開展以人為本的管理理念，是企業管理工作的主要核心，使企業員工被逐漸地重視，不僅可以對企業員工的積極性進行調動，而且還能夠培養員工的責任意識，企業對員工高度的重視，讓員工在企業的工作中有了一種家的歸屬感。從企業員工的角度來說，在企業工作中，不單單是在物質上具有追求，同樣在精神上的感受也極其重要，在新時代的發展中，對企業的文化建設提出了更高的要求。因此，在企業政工工作中基于“以人為本”的管理理念進行管理與執行，能夠都員工的思想進行優化，培養員工的創新能力，在日常的工作中，能夠及時地發現問題，并且針對問題采取正確的解決措施，要求解決的方案即合理又多樣化。以人為本對企業政工工作進行管理，要針對工作內容、崗位差異等對員工進行科學的管理，為員工營造足夠的發展空間，更加能夠體現出企業政工工作的人性化管理特點，針對工作類型的不同，采取不同的管理措施。此外，就是在管理工作中，要為員工營造舒適、愉快的工作環境與氛圍，能夠讓員工在工作中不被束縛，使整體的工作效率進行全面的提升。

二、以人為本的企業政工工作

（一）深入到基層員工中提高員工綜合素質

以人為本的企業政工工作，始終都將企業員工們的切實利益放在首位。所以遵循以人為本工作理念開展的政工工作，就必須要針對不同類型的企業員工給予針對性的管理策略，為其提供一片更好的發展空間與發展機遇。如，針對實干型的企業員工，企業政工管理人員必須要給予高度的重視，時刻關注他們的工作發展進程、關注他們的情緒變化，讓他們切實了解自身的崗位責任與權限，充分的發揮出實干注意精神。而要想將這些實干型的企業員工價值發揮到極致，除了政工管理人員的時刻關注以外，切實掌握他們的發展動態，還需要構建一個完善的崗位能力評價機制與培訓機制，不斷的提高實干型員工們的專業技能水平，強化其綜合業務素質，從而提高企業各項工作的開展質量;而對于主動型員工，企業政工管理人員則要針對其實際特點，打造一個完善的激勵機制。并且通過對不同崗位主動型員工有意識的培養，以避免企業因為員工人員的缺失而造成工作癱瘓問題。針對主動型員工企業可以構建一個專門的轉崗激勵機制，這樣通過完善的轉崗職位體系，不僅能夠充分激發出主動型員工們在工作中的主觀能動型，還能夠進一步促使企業崗位的多元化發展，滿足企業崗位的實際需求，進而最大限度的發揮出企業人力資源配置的最大價值。此外，對于那些具有較強可塑性的人才，企業政工管理人員要從不同的角度在潛移默化之間了解這類員工們的實際發展狀態與心理、情緒變化，注重對這些員工們潛力的挖掘。在具體的培訓過程中，可以結合企業的實際發展采取差異性培訓，注重強化可塑性人才本身的實踐能力，從而挖掘出員工們的潛在能力，提升企業的核心競爭實力。

（二）尋求企業政工工作與企業文化建設的高效結合

在新時期背景下，企業政工工作要與企業文化建設相聯系。由于企業文化建設關乎企業核心凝聚力和綜合市場競爭力，是推進企業實現可持續發展的主要動力，基于此，促進企業文化建設與企業政工工作的協同進步勢在必行。既然企業文化建設關系到了企業的發展，那么在開展政工工作的過程中，就需堅定不移地秉承以人為本的基本原則，尋求政工工作與企業文化建設相互結合的具體策略，以此強化員工整體的綜合素質，促進企業的可持續發展。

（三）制定出相應的企業管理獎罰機制，強化內部控制建設的主要執行力度

對于一些企業的內部管理工作而言，需要內部控制建設呈現出較好的效果，就必須要強化在內部管理控制中的具體執行力度，從目前企業內部控制建設的成果不理想以及執行力度較弱等情況出發，需要從不同的角度和方向上增強內部控制制度的具體執行力。國內的企業必須要打破在傳統管理過程中一些影響因素對執行力的局限，避免出現管理者在部門中的絕對權威以及企業管理中的人情文化，從具體的內部控制層面出發做好實施工作。這一點對于企業的管理和體系構建提出了很高的要求。作為企業的管理者與領導，需要以身作則，在具體的企業內部事務管理工作中按照規章辦事，不能從個人的喜好出發，不進行特殊化，建立起高效的獎懲機制，做好對工作人員的懲罰或者獎勵。

（四）完善以人為本的政工管理體系

企業政工工作的開展過程中，以人為本政工管理體系的建設尤為重要，在政工工作機制建設中首先需要堅持對責任制的落實，明確企業員工的工作權力和義務，同時設置合理的獎懲機制，如果有人違反制度需要受到相應的懲罰，但是如果有人能夠嚴格落實管理制度，并作出一定的貢獻則需要給予獎勵，通過這種方式提升員工的責任意識。此外，還需要建立公平的、成熟的競爭機制，督促所有員工都認真的履行自身的職責，同時對員工的工作進行定期的考核，為企業員工提供更多展現自我的機會。

（五）優化政工工作理念

隨著企業的發展，對員工的心理與思想都產生了一定的影響，企業的相關人員要及時對人員的心理、思想進行正確的引導，要結合員工的具體情況與企業的發展形勢采取科學的處理措施。首先，要在企業的內部對人員進行調查，要對人員的心理發展進行充分了解，對人員的工作方式進行優化與創新，能夠帶動人員的積極性;其次，企業要以人為本對政工工作進行管理，能夠針對企業的發展都管理模式進行改革;最后，以堅持以人為對政工管理要以員工的利益為出發點，培養員工與企業之間的關系，讓員工對企業能夠具有高度的信任，才能在政工工作中發揮出員工的重要價值，突出以人為本的管理理念，在企業的發展中使員工貢獻自我力量。

結語

綜上所述，在企業政工工作中，堅持以人為本是重要的管理理念之一，能夠對企業的未來發展起到幫助，促進企業持續穩定發展。企業在發展過程中，要對政工工作具有高度的重視，并且對管理理念與管理模式都進行優化與創新，對政工工作的管理制度、體系等進行完善，構建強大的隊伍，采取正確的管理措施提高企業政工工作的質量與水平。

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