淺談供應鏈（SCM）管理信息化的意義

摘要：在商業化風靡全球的時代，企業和公司的貿易頻繁發生。在信息技術引領下來的貿易趨勢交替變化中，無論是實體經濟還是虛擬經濟，如何有效地管理企業經營成了一個不變的話題。一旦一個大企業對供應鏈管理概念有效、合理的運用或升級，對于一個公司和企業來說，就像虎添翼一般。但在信息化全面發展的當前，未來的信息化供應鏈管理，在大型企業的經營模式下，絕對擁有決定企業生態活性的作用。本文討論的是信息化供應鏈管理中關于成本、時間、庫存和周期的意義。

關鍵詞：概念;優化;特征;信息化意義;未來

一、供應鏈管理的概念

1.供應鏈管理系統是對向終端客戶提供的商品、服務或信息，它是一種綜合性的企業，從最早的材料提供商一直延伸到最后的用戶，從整個鏈條中的企業，其關鍵的業務流程和聯系。簡言之，供應鏈管理系統圍繞著企業的核心，通過控制信息、物流和資金的流動，將供應商、生產企業、零售企業和分銷商連成一整體功能鏈式結構的模式，直到用戶將供應商、物流和資金鏈結合起來。

二、供應鏈管理主要針對的管理優化方面

1.下圖1-1是針對企業公司對供應鏈管理的五個方面進行優化，這與其意義密不可分：

（1）減少企業之間的成本采購：在全部的供應鏈中，供應商可以順利地獲得生產企業的原材料存和采購情況。這樣，進行采購任務時，就可以減少他們的工作，從事生活與發展價值更高的事，這不僅減少采購費用，而且還加強了供應商管理企業的效率。

（2）節約企業間的交易成本：在供應鏈管理條件下，購買者將相互聯系的企業連接在一起，大大降低了各個環節中企業之間的交易費用，縮短了商品周期。

（3）降低企業庫存：過多的高庫存是導致企業持續盈利的一大瓶頸，但在加強供應鏈信息管理的新條件下，實現庫存信息實時共享，供應商仍然可以隨時地掌握企業庫存量，缺貨及時進行補充，降低部分企業的高庫存需求量。

（4）減少循環的周期：通過供應鏈自動化，企業之間不斷地緊密溝通，使企業的預測精度得到了很大提高，不僅是企業之間地互利、互惠，更重要的一點，那就是提升了顧客對整個服務流程地滿意度。

（5）增家企業的收入和利潤：供應鏈上的每個節點都在不斷循環，企業之間簽訂了相關合同，使市場份額和收入不斷增加。

供應鏈管理在這些企業中，以更加多變的形式，結合區塊鏈， MySQL數據庫管理，Web前端等技術，對企業有著舉足輕重的作用。如果沒有一個適應世界生態和企業生態鏈的供應鏈管理方案，公司將從以上提到的五個方面受到經濟，管理，發展等局限性。上一個世紀成立的企業，無不例外，都有著不斷完善和不斷發展的供應鏈管理系統，它支持著企業規模的不斷壯大，讓企業在激烈的行業競爭中在效率方面取得重大的優勢。

三、供應鏈管理的特征

1.供應鏈的整體功能。這一整體的功能不是任何組成供應鏈的成員都可以擁的有特殊的技能，是供應鏈的合作伙伴之間的一種功能集成，而不是單獨的疊加功能。如果想要打造以全部供應鏈為中心的真正市場能力，必須從供應控制最終端的消費者開始，到最初端的供應控制者，在整個全部供應鏈中不斷優化建設，然后將這些外部資源集成。供應鏈系統整體的功能集中在供應鏈綜合競爭力上，這種綜合性競爭力是供應鏈中任何單獨成員的企業所不具備的。

2.供應鏈系統的目的性。于各大中小型公司供應鏈里不斷交互的各種物流，信息，知識流，資金流等有效地減少庫存，加速物流和相關的周轉，提高了企業生產和商品流通效率，迅速反映市場機會的需求，成為一個迫切問題要解決。供應鏈系統的目標明確，即在復雜、多變的競爭環境中，以最低、速度和最好的質量，為用戶提供最滿意的產品和服務，通過持續提高用戶滿意度，從而贏得市場，這也是供應鏈成員企業共同的目標。

3.供應鏈系統的環境適應性。日新月異，滄海桑田。世界的經濟容貌得益于眾多信息科技的發展而發生巨大的改變，而企業面臨著快速變化的客戶市場環境，用戶對時間上的要求也日益提高，用戶不僅要求企業按時交貨，而且需要的交易期也越短，這樣就能讓上市公司和大型信息科技企業可以迅速地設計出一套比較完善的，應對市場變化的一系列必要措施，并不斷開發定制的“個體化產品”來占領市場，以贏得市場的勝利。競爭就是競爭。供應鏈有靈活的快速響應市場能力，通過節點企業的運作流程快速結合，加快對用戶需求的變化反應，通過集成和相互影響，使主體不斷適應環境。

4.供應鏈系統的層次性。運營單位、業務流程、會員企業、供應鏈系統和整個運營環境都構成了各種不同的主體，每一個主體都有自己的目標，經營戰略，內部結構和生存動力。供應鏈成員企業是一種系統，同時也是供應鏈信息化組成的基本部分;供應鏈則為系統，同時也是其所屬的較大系統中的一個組成部分。從系統的層次上看，供應鏈管理相對于以單個企業為基礎的管理模式，是一個針對較大系統的管理模式（企業群）。

四、供應鏈管理的意義

1.提高供應鏈管理效率的企業之間合作。現代社會，大部分的產品都需要各企業之間的分工合作來完成。例如，波音飛機的生產制造。在這些合作生產過程中，眾多供應商、生產者、分銷商和零售者組成了一條冗長、繁瑣的供應貨品來源，企業間的合作效率非常低。供應鏈管理的實質是跨越分隔顧客、廠家、供應商的有形或無形屏障，將其整合為一個緊密的整體，協調合作伙伴，優化管理，使企業之間形成良好的合作關系。

2.供應鏈管理可以提高客戶滿意度。供應鏈于所匯聚的對象開始，到此對象終止，供應鏈才是真正的面向對象的管理模式。以前的產品是大量生產的，但隨著各個客戶不斷追求個性化的現象的出現，目前的產品要求是滿足不同客戶的需求。供應鏈管理將客戶視為個人來進行管理，并及時將客戶需求反饋到生產中，能夠快速地響應客戶的需要。

3.供應鏈管理是企業新的利潤源泉。供應鏈管理的思想和方法在許多企業中已經得到應用，并取得了巨大的成績。調查顯示，通過實行供應鏈管理，公司可以減少供應鏈管理的總體成本，提高精確交貨率，縮短預訂訂單的提前期，增加生產效率，提高優質企業的資產經營業績，降低庫存等企業的經濟利益，從而提高企業的經濟利益。

五、供應鏈管理的未來

供應鏈管理隨著社會科技的不斷發展和進步，會越來越趨于信息化，網絡化，一體化，綜合化，專業化，定制化這幾個方向發展。介于每一個企業和公司對內部管理要求和模式的設置不同，所以，供應鏈管理也會有相對應與公司的獨特模式，就大型的網絡公司和大型實體公司之間，他們所要提供的服務內容不相同，自然，其所對應的管理模式也會不同。而未來會專門有人設立公司，幫忙企業分析其獨特的供應鏈管理機制，以適應公司的運營和發展，專業化，和定制化則越趨彌堅。

總結：

信息時代的到來，驅動著無數企業的轉型升級，而供應鏈管理在其中起到了核心作用。在本文所提及的五個優化方面和結合信息時代所帶來的優勢結合下，供應鏈管理已然成為未來各個上市公司和企業重點關注和規劃發展的重要戰略目標。不過無論時代怎么樣前行與發展，我相信，更加科學合理的設計方案，總會使人耳目一新。供應鏈管理的未來在于每一個熱愛與執著追求真理的人手中。他們是你，是我，是每位時代生活的側寫師。

參考文獻：

[1]趙林度. 供應鏈與物流管理理論與實務. 北京：機械工業出版社，2003

[2]陳兵兵編著. SCM供應鏈管理：策略、技術與實務.北京：電子工業出版社，2004

作者簡介：

吳亦凡（2000年2月） 性別：男，民族：漢，籍貫： 江蘇無錫，學歷： 本科，單位： 揚州大學研究方向： 電力電子，單位所在省市郵編：江蘇揚州225127

作者單位：揚州大學