業財融合在企業財務管理中的應用探析

任改霞

摘要：國內經濟發展過程中，企業作為最重要的市場主體，企業之間存在激烈的市場競爭關系，想要獲得市場份額，企業需要強化內控，樹立內部管理意識，推動企業發展、創新與變革。財務管理是企業強化內控的重要手段之一，業財融合在企業財務管理中具有很大應用價值，但是當前很多企業財務管理中業財融合問題比較突出，本文嘗試分析問題并探討解決對策，旨在全面推進現代企業轉型升級、高速發展。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;問題;措施

引 言：

業財融合是指業務活動與財務活動的相互融合，企業的業財融合主要包括風險管控和財務分析兩個方面。其中風險管控要求企業管理者把握生產經營活動過程中隱藏的風險因素，不要一味追求經濟效益而忽視風險管控環節;而財務分析要求管理者能夠綜合分析企業業務信息和財務信息，使二者相互連通輔助剖析財務運行狀態。財務管理水平對企業整體的運行和發展狀態產生直接影響，完善的財務管理制度和高效的工作模式，可以幫助企業節約運行成本、提高經營效率。業財融合在企業財務管理中的應用，提升了企業的內控能力，但是要求管理者能夠充分認識業財管融合概念，結合企業實際生產經營情況提出有效的財務管理對策，探索出符合企業財務管理需求的業財融合方案。

一、企業財務管理中的業財融合問題

當前階段很多企業財務管理過程中業財融合效果并不理想，影響了企業財務管理活動正常開展，以下具體分析存在于企業財務管理過程中業財融合的幾點具體問題：

（一）財務管理制度不完善

完善的財務管理制度是企業完成業財融合任務的前提與基礎，但是很多企業財務管理制度并不完善，導致財務管理工作規范性不足。第一，資金管理中，對資金來源與用途的記錄不規范、不完整，資金管理秩序混亂，影響財務管理工作正常開展;第二，企業財務管理的監督體系不健全，無法實時監督企業的業務活動，風險識別能力低，導致風險防范失敗，不利于企業的可持續發展;第三，現有財務管理制度在責任追究方面存在短板，管理責任落實不到位，不利于追責。

（二）財務信息系統亟待優化

信息時代背景下，企業財務信息系統建設十分關鍵，但是部分企業的財務信息系統并沒有發揮相應的作用，在系統建設方面還有很多不足。盡管一些企業已經認識到大數據和云計算等技術手段的運用優勢，但是多元因素影響下，企業的財務信息系統并沒有完全覆蓋企業基礎設施、人力資源等財務與業務信息內容，財務數據質量有待提升、數據庫有待更新和補充。同時，財務信息系統和業務信息系統之間的銜接不暢，導致企業信息傳遞受阻，財務活動依然與業務活動相脫離。

（三）財務管理人員素質有待提升

高素質的財務管理人員是保證業財融合效果的關鍵，但是很多企業的財務管理人員素質有待提升，無法全面滿足新時期的財務管理工作需求。尤其是傳統財務管理模式影響下，部分財務人員管理理念之后，無法從企業發展戰略角度開展財務管理工作，對業財融合思想與應用方法不夠了解，參與專業培訓活動的過程中缺乏主動學習意識，這給企業財務管理業財融合工作開展造成了阻礙。

二、企業財務管理中的業財融合策略分析

新形勢下，企業業財融合需求比較大，想要提高企業的內控能力，財務管理是一大抓手。企業財務管理工作中應用業財融合思想，能夠全面保證財務管理工作目標落實。

（一）健全企業財務管理

企業財務管理工作中實現業財融合需要以完善的財務管理制度作為基礎，基于此，現代企業要著手建立完善的財務管理制度。首先，業務活動開展和財務工作開展都應該立足企業的發展戰略與實際工作需求，逐步推進財務管理激勵與約束機制建成。通過業財融合可以幫助企業節約生產經營成本、提高資源利用效率，但是如何合理分配和高效利用節約下來的資源成為我們需要解決的重要問題，以此作為基礎進一步思考發揮財務管理制度激勵作用的策略，發揮業財融合制度對業務部門和財務部門的激勵作用。其次，建立完善的監督機制，建立責任人制度，對每一個作業環節都嚴格要求，提高崗位人員的崗位責任意識，把工作責任具體落實到各個崗位中去，保證員工能夠以業財融合思想為指導，提升工作質量。第三，業務部門和財務部門需要建立暢通溝通渠道，部門之間搭建各層級的信息共享、傳導機制。最后，企業領導層應該樹立業財融合理念，及時轉變自身管理思想，把業財融合思想貫穿到日常管理工作中去，提高決策科學性，致力于建設業財融合思想為中心的企業文化氛圍。

（二）健全財務信息管理系統

業財融合信息管理體系建設是企業財務管理工作中順利實現業財融合的保障，企業應該高度重視起財務管理信息系統建設和完善問題。在信息化管理平臺搭建的過程中，首先，應該保證財務信息完善、全面，信息內容可以完整反映企業的實際發展狀況，系統中要涵蓋服務、生產以及人力資源等多個領域的信息，保證財務管理工作的順利開展[1];其次，關注財務系統和業務系統之間的有效銜接，完善信息實時共享和傳輸體系，保證財務管理工作者能夠及時獲取完整的財務數據和業務數據，保證財務管理者對企業業務活動情況的監督與分析，然后通過有效的財務管理手段進行干預以降低企業經營管理風險;最后，關注企業價值鏈源頭，嚴格把控關鍵環節，加速業財融合。

（三）通過全面預算管理促進業財融合

計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者密切關聯。財務管理工作者要深入了解企業業務內容、流程，做計劃必須以懂業務為基礎，因此財務工作者應該與企業業務人員之間強化溝通。首先，全面預算管理主要包括預算編制、調配資源、監督控制等環節，屬于企業的綜合性管理方式[2]。企業開展全面預算編制工作旨在保證企業資源調配合理性、提升資源使用效率，預算目標下達之后，各部門依照預算目標開展業務活動，財務部門負責監督和控制預算目標達成情況，基于此管理工作需求，各部門之間應該構建暢通的溝通關系，強化部門之間的合作與互動;其次，全面預算編制過程中，首先分級編制，之后實現匯總，為了提升預算編制效果，企業可以成立預算決策委員會，統籌管理預算決策與控制工作計劃，提升各部門對預算執行的重視程度，然后財務部門和各部門管理者組成預算管理辦公室，負責預算編制、執行和考核工作，預算管理辦公室中的財務人員可以調配到各部門，深入了解各部門的業務經營狀況，精準收集財務數據[3]。最后，全面預算執行過程中，財務人員負責對業務經營部門的財務收支情況實施匯總、分析。以全面預算管理為手段，強化財務活動和業務活動之前的深化融合，是推進業財融合的有效方法，利于提升企業財務管理工作科學性。

（四）提高財務管理人員工作能力

業財融合背景下，企業財務人員需要積極參與新知識、新理念和新方法學習，這是提高財務人員業財融合工作能力的關鍵一環[4]。企業應該以業財融合思想為核心，關注財務人員的培訓和對高素質專業人才的引入，為業財融合目標達成提供助力。現代企業提高財務人員工作能力的策略主要可以分成兩方面：一方面，積極開展培訓活動，加大對財務人員的培訓力度，這是提高財務人員財務融合工作能力的最直接方式。要給財務人員營造培訓學習的良好環境，結合外出學習、講座活動、業務學習、稅收政策指導等形式給財務人員提供綜合學習機會，使培訓內容切合業財融合背景下企業財務管理工作的實際需求[5]。另一方面，提升企業招聘財務人員的門檻，以專業金融人才為招募對象，提高對財務管理工作者的專業能力、職業素養、法律素養等方面的要求。此外，新進人才也要有充足機會參與培訓學習，營造全員主動參與繼續教育的氛圍，鼓勵新進財務人員了解企業業務流程，為業財融合工作的順利開展奠定基礎。除了專業知識與技能學習之外，包括財務人員、業務人員在內，都要樹立業財融合理念，通過培訓和宣傳教育活動指導全員正確認識業財融合重要性，推進從而業財一體化工作進程，為業財融合工作推進提供人力資源保障。

結 語：

企業財務管理中業財融合的推進是一項長期工作，要求企業各部門之間形成合作關系，企業管理者要重視財務制度完善、財務人員隊伍建設、財務信息化系統優化等方面的工作，給業財融合的新型財務管理模式構建、應用提供良好的客觀環境。新形勢下，企業傳統的財務管理模式暴露出很多弊端，在推進企業業務發展方面作用不顯著，業財融合思想在現代企業財務管理工作中的應用，發揮了財務管理在降低業務運行風險方面的導向作用，為企業的穩定、健康發展提供了保障。

因此，本研究分析了當前企業財務管理中業財融合存在的典型問題以及推進業財融合管理的措施，希望能夠逐步構建起新型的企業財務管理模式，使企業生產效益最大化。

參考文獻：

[1]邢代曉，邢恩奇，蘇日姑.業財融合問題在企業財務管理中的思考[J].財會學習，2019，21（26）：5-6.

[2]李琨.業財融合問題在企業財務管理中的研究[J].財經界（學術版），2019，20（17）：105.

[3]魏薇.新形勢下國有企業財務管理中的業財融合問題探析[J].當代會計，2019，11（03）：48-49.

[4]張麗紅.淺議企業財務管理中業財融合存在的問題和解決對策[J].商業經濟，2019，22（10）：160-161.

[5]何淑芬.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財會學習，2019，21（29）：50-51.

作者單位：內蒙古阿蒙食品有限公司