國企房地產開發與管理專業人才培養現狀分析

摘要：近年來教育體制的改革，教育方式也在不斷深化改革。我國房地產市場經過30多年的風雨洗禮，在有中國特色的市場調控下奮力前行，走出獨特的市場軌跡。行業的發展離不開人才隊伍建設，隨著房地產行業的發展與繁榮，房地產企業需要越來越多的專業型、技能型的人才，而我國房地產高等教育培養中培養目標、培養定位、課程設置、教學培養模式等內容是否與行業的發展相匹配，關系著房地產市場發展的未來。本文就國企房地產開發與管理專業人才培養現狀展開探討。

關鍵詞：房地產開發與管理專業;高素質應用型人才;培養模式

引言

人才培養模式為培養人才提供某種模式，但是這種模式不僅要適應國家、社會、時代及行業對人才的動態需求，同時也要不斷協調與學生個性發展的矛盾問題。所以沒有任何一種人才培養模式可以一墩而就，房地產開發與管理專業的人才培養模式還需在實踐中不斷調整、不斷完善。

一、房地產開發與管理專業人才培養模式的建立

“人才培養模式”是指在一定的現代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養目標和人才規格，以相對穩定的教學內容和課程體系、管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。曾任教育部副部長的周遠清先生于1998年在一次會議上，對此概念做出過闡述，認為人才培養模式實際上就是人才的培養目標和培養規格以及實現這些培養目標的方法或手段。房地產開發與管理專業是一門新興的、綜合的、邊緣性學科。該專業涉及管理學、經濟學、土木工程學、法律方面等多門學科，具備技術應用性的特點，是一種典型的以培養高素質應用型人才為目標的教育形式。因此，房地產開發與管理專業的人才培養模式既要明確培養目標，突出專業特色，又要滿足人才知識結構和能力素養培養的需求，才能培養出具有一定的房地產經營管理能力和創新意識，在房地產相關領域有較堅實基礎的高素質應用型專門人才。

二、房地產開發與管理專業培養目標

按照我國教育部普通高等學校本科專業目錄和專業介紹（2012版）將房地產開發與管理專業培養目標定位培養適應社會主義現代化建設需要，德、智、體、美全面發展，具備與房地產開發與管理相關的建筑與土木工程技術、經濟、管理和法津基礎知識及其相關的專業基礎知識、專業技能和綜合技能，具備較強的專業綜合素質與能力、實踐能力、創新能力，具備健康的個性品質和良好的社會適應能力，能夠在房地產開發與管理領域進行決策和從事全過程管理與相關專業管理的高素質、復合型人才。

三、構建房地產開發與管理專業高素質人才培養模式的策略

（一）加大招聘力度，強化員工培訓

房地產企業想要有效提高自身的競爭力，就一定要有優秀的人才，企業想讓更多優秀的新鮮血液加入到企業當中來，就要有強大的招聘力度和完善的招聘制度。房地產企業要通過各種渠道招聘優秀的人才，提高企業的競爭力。除了在招聘方面要有更加完善的制度之外，企業對于現有的人才也要時時進行有效的培訓，讓企業員工在創新方面的素質也要得到提高并使員工的眼界開闊，涉獵的范圍更廣，這對于員工的能力和發展都有極大的幫助。房地產企業如果在招聘優秀人才和企業現有員工專業創新培訓方面高度重視起來，那么企業就一定會在積極進取的氛圍之中迅速進步，員工的工作能力越來越強，房地產企業的競爭力也得到了空前的提高。

（二）以學校為依托，踐行訂單式培養

學校是人才培養的主要陣地，解決房地產企業人才供需缺口，首先，要加大學校人才培養力度。學校要在及時跟進市場需求、把握市場趨勢的基礎上，優化專業設置、招生人數及招生條件;要根據用人單位的要求，提高人才培養質量，尤其要踐行訂單式培養，減少人才培養的盲目性、封閉性，提高人才培養的針對性、適應性，在緩解房地產企業人才供需缺口、提高畢業生就業率的同時，獲得社會的認可和自身的可持續發展。

（三）轉變管理觀念，要以員工為本

在市場經濟的影響下，許多人才的工作都不是很穩定。有些年輕人對于工作還不是很了解，就因為覺得不能很熟練地處理工作當中的事情而選擇了離開這個行業。當然，出現這種情況也不能將責任完全歸在年輕人的情緒不穩定上，企業本身也一定有非常嚴重的問題。在房地產行業當中，這種人才流動率較高的情況就屢見不鮮，這說明房地產企業在日常工作中有一定的問題。在這種情況下，房地產企業一定要以員工為核心開展各項工作。讓那些在某一方面有特殊能力的人才有發揮的空間，并讓員工的能力在其擅長的崗位上得到鍛煉和提高。房地產企業不僅要重視人才的培養，還要讓員工感受到企業的魅力，讓員工找到歸屬感并與企業共進退，從而減少企業當中的人才流動率。加強人力資源管理對于提高房地產企業的競爭力來說有著至關重要的作用，有一個正確的人力資源管理觀念并以員工為本，企業的競爭力一定會更加強大。

（四）加強企業文化建設，完善職業發展平臺

企業文化對培養企業核心價值觀、強化員工忠誠度、提高企業對員工的凝聚力等有著重要的作用。作為房地產企業，要緩解人才供給的不足，必須不斷加強企業文化建設，提高企業的社會認同度，使每一個員工都能熱愛企業、依戀企業，自覺服務于企業。同時，要完善職業發展平臺，通過完善人才選拔機制，為房地產從業者搭建成長的階梯，使他們看到發展的希望，看到成長的機會;要重視職務層級的優化，加強員工梯隊建設，通過以老帶新，加強人才培養和儲備，提高企業在人才培養過程中的計劃性和主動性，增加人才培養渠道，擴大人才供給，緩解房地產專業人才的供需缺口。

結語

綜上所述，要想有效提高房地產企業的競爭力，一定要運用有效的方法加強人力資源管理。當前的市場經濟模式下，房地產行業的競爭已經越來越激烈，我們一定要創新最先進的人力資源管理模式，讓原有的落后觀念徹底得到顛覆，真正讓優秀的人才成為房地產企業的棟梁之才，通過不懈的努力使房地產企業的競爭力大大提高。

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杜珂，焦作市飛天置業有限公司。

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