企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用研究

??劉建強

摘要：把市場機制引入到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中能有效的緩解我國煤礦行業(yè)現(xiàn)階段供過于求、市場疲軟的狀況，能促使煤礦市場一定程度的復蘇。煤礦企業(yè)把市場化管理引入企業(yè)內(nèi)部，改變一直一來的粗放的管理方式，在瞬息萬變的市場背景下，探尋可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的有效途徑。煤礦企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部開展市場管理，把經(jīng)濟核算單位細化，把原本職能型管理模式轉(zhuǎn)變成流程導向型管理模式，這樣可以提高煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情，能促使煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，能最終提高煤礦企業(yè)的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：煤礦;生產(chǎn)經(jīng)營;內(nèi)部市場化管理;必然性;實施措施

我國煤炭企業(yè)現(xiàn)階段面臨的現(xiàn)狀就是供大于求、市場疲軟、整個煤炭行業(yè)都處在低谷，煤炭企業(yè)要想在保證能在激烈的市場競爭中存活下來并且想要有一定的發(fā)展，就需要煤炭企業(yè)正視煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，就要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，就要改變原來的經(jīng)營管理模式和方法。把市場化管理引入企業(yè)內(nèi)部管理中，是煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)活力，想要謀取企業(yè)新的發(fā)展的全新嘗試。改變原有的粗放管理模式，把經(jīng)濟核算單位細化，建立全新的流程導向型去也內(nèi)部市場管理模式，這種全新的管理模式是對煤礦企業(yè)管理方式和經(jīng)營方式的一次徹底的改革，能實現(xiàn)煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益和市場競爭力、提高企業(yè)員工工作熱情的目的。

1.在煤礦企業(yè)內(nèi)部進行市場化管理的必然性

企業(yè)要想生存和發(fā)展就離不開良好有效的管理，以我國經(jīng)濟高速發(fā)展為背景的煤礦企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，對煤礦企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)同時也是機遇。煤礦企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中占有一席之地并且能進一步的發(fā)展，就需要煤礦企業(yè)對自身的經(jīng)營管理模式進行徹底的改革創(chuàng)新，讓煤礦企業(yè)走出傳統(tǒng)依賴資源的困境，在煤礦企業(yè)管理中創(chuàng)新管理模式，只有這樣才能讓煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中有一戰(zhàn)之力，才能最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。煤礦企業(yè)內(nèi)部管理引入市場機制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化管理，促使在煤礦企業(yè)中充分發(fā)揮市場機制下的資源配置作用，把煤礦企業(yè)內(nèi)部所有的單位轉(zhuǎn)變成獨立的市場主體，將單位核算細化，刺激各經(jīng)濟單元之間開展合理有序的競爭，以此來促使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)要素和資源得到充分的利用以及得到最優(yōu)化的配置，刺激煤礦企業(yè)員工能積極主動的進行本職工作并且刺激企業(yè)員工在自己的崗位上發(fā)揮潛能并進行創(chuàng)新。標準化、制度化、培訓、信息以及定額是煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)進行內(nèi)部市場化管理科學合理有效實施的基礎(chǔ)和支持[1]。

煤礦企業(yè)進行內(nèi)部管理市場化的特征[2]：（1）競爭性：煤礦企業(yè)把經(jīng)濟核算單位和生產(chǎn)要素價格進行細化，是各種生產(chǎn)要素在市場機制的促使下進行合理有效的配置，同時把煤礦企業(yè)員工從被動接受管理轉(zhuǎn)變成主動參與管理，讓每個員工都能參與到企業(yè)內(nèi)部管理中，在企業(yè)員工中間開展合理有序的競爭，促使企業(yè)員工不斷的提升中間的工作能力和整體素質(zhì)，讓企業(yè)員工能全身心的投入到企業(yè)工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。（2）可調(diào)控性：這個特性主要表現(xiàn)在有計劃的調(diào)控煤礦企業(yè)的指標和價格，有目的的推進煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總指揮和進行先進的管理。（3）對各生產(chǎn)要素進行整體的協(xié)調(diào)。（4）公開煤礦企業(yè)經(jīng)營效果，使其具有透明性。

煤礦企業(yè)要想充分利用市場機制中的價值規(guī)律、競爭機制、經(jīng)濟杠桿作用就必須在煤礦企業(yè)中實施內(nèi)部管理市場化，把煤礦企業(yè)中的各種隸屬關(guān)系都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟關(guān)系和隸屬關(guān)系兩者相結(jié)合的關(guān)系。突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想對煤礦企業(yè)員工觀念的束縛，讓煤礦企業(yè)員工樹立市場經(jīng)濟觀念，最大程度的降低對資源的消耗和降低經(jīng)營以及管理成本，從而達到提高煤礦企業(yè)市場競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙重目的[3]。

2.煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理的主要措施

2.1選擇恰當?shù)膯挝贿M行試點，以點帶面進行有效推廣

在試點單位開展企業(yè)內(nèi)部市場化管理，從生產(chǎn)領(lǐng)域到經(jīng)營領(lǐng)域、從產(chǎn)品到服務、從成本中心到利潤中心進行拓展和全面掌控，把市場化管理落實到煤礦企業(yè)員工的具體崗位、工序中，從而讓企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦企業(yè)全面的開展和運行。在煤礦企業(yè)的不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)中根據(jù)企業(yè)的自身特點建立規(guī)范化、標準化的企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系并要不斷的對其進行完善[4]。

2.2提高市場化管理專業(yè)人才的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)要采用多種方式全面的提升企業(yè)內(nèi)部市場化管理專業(yè)人才的業(yè)務能力和業(yè)務水平。可以采用為專業(yè)人才專門制定培訓計劃、聘請專家授課、到專業(yè)公司學習、組織專業(yè)人才之間進行交流等方式來促使煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理人才的全面提升。

2.3對市場化內(nèi)部管理的具體實施情況進行嚴格的考核

煤礦企業(yè)要對試點單位和權(quán)屬單位進行市場化內(nèi)部管理實際實施情況進行月度、季度、年度考核，依據(jù)考核的優(yōu)秀、良好、一般、較差四個結(jié)果實施相對應的獎懲措施，這樣才能進一步激發(fā)煤礦企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3.結(jié)束語

在煤礦行業(yè)整個市場都處于低迷、疲軟狀態(tài)的大環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，要想在市場中存活并發(fā)展，就需要從企業(yè)自身出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)部尋求出路。企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的采用，能有效緩解煤礦企業(yè)面臨的市場壓力，能讓企業(yè)員工主動投入到煤礦企業(yè)管理中去，能充分調(diào)動煤礦企業(yè)每個員工的工作激情，能實現(xiàn)煤礦企業(yè)資源合理有效配置，能進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力的同時提升。企業(yè)內(nèi)部市場化管理的實施是一個長期的系統(tǒng)的工作，煤礦企業(yè)要以自身的實際情況為基礎(chǔ)，科學合理有效的在工作中逐漸應用，從而達到促進煤礦企業(yè)健康發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]胡現(xiàn)錄.企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用探討[J].現(xiàn)代營銷：創(chuàng)富信息版，2019（6）：131-131.

[2]郭昌冰.企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用探討[J].信息周刊，2019，（23）：1-2.

[3]王磊.企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用探索[J].新財經(jīng)，2019（5）：98-99.

[4]韓興國，扈松霞.計量管理在煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算中的實踐探索[J].中外企業(yè)家，2019，638（12）：14-15.