互聯網食品企業治理問題研究

摘要：隨著互聯網時代的到來，互聯網經濟正在蓬勃發展，電子商務市場也逐漸壯大，近期明星帶貨也越來越火，促進了交易，帶動了經濟增長。對于傳統企業而言，也要不斷與互聯網融合，搭建財務共享中心平臺，節約成本。在“互聯網+”的背景下，對公司提出了更高的要求，企業的公司治理結構、治理機制、技術資源和創造力變得尤為重要，這也對公司治理提出了一定的挑戰。本文通過研究互聯網食品企業三只松鼠，來分析其公司治理涉及的大股東治理、內部控制治理等問題，針對以上所提出的問題進行分析并提出建議。最后根據分析結果得出啟示：互聯網食品企業想要持續不斷發展，需要重視公司治理，實現扁平化治理，建立完善的內部控制體系，這樣才可以更加有效預防經營過程中可能遇到的一些風險，以及遇到風險后，如何有效解決。本文著重分析了互聯網食品企業的公司治理問題成因及對策，具有一定的參考意義。

關鍵詞：三只松鼠;公司治理;治理機制

三只松鼠股份有限公司（SZ.300783）成立于2012年2月，初始注冊資本為100萬元。三只松鼠設立了股東大會、董事會和監事會，并且制定了股東大會議事規則、獨立董事等制度。三只松鼠的董事會沒有設置外部獨立董事，并且董事長同時兼任公司的總經理，造成董事會和經理層職位重疊，獨立性受損，不利于公司建立完善的治理結構。另外，三只松鼠的監事會成立時間較短，對公司的實際情況掌握較少，并且監事會手中所擁有的實際權力也較小，沒能發揮其應有的監督職能。

由于互聯網企業的發展迅速，三只松鼠在互聯網食品企業的發展道路走的穩健又增長，其收入也給當地政府帶來了福音，這也造成了一個問題，地方政府可能會因為這份收益而對三只松鼠作出額外的保護，因而存在監管不足的情況。

1.公司治理問題成因

1.1大股東治理問題成因

根據三只松鼠公開的信息及其股權結構變化過程，大股東章燎源雖然持股比例在不斷下降，但是仍然持有公司40%以上的股權，其他投資方的股權相對分散，章燎源具有相對控制權。其存在的一個問題是，章燎源作為大股東，同時當任董事長，并且兼任總經理，企業的任何決策幾乎是由章燎源一個人說了算，這樣也就存在一定的風險，章燎源所作出的決策如果不符合公司的發展方向，可能會損害了公司的利益和其他中小股東的利益。

導致這個情況的主要原因還是公司治理對于大股東控制權這方面不夠重視，在互聯網企業發展初期，確實是需要依靠創始人獨特的想法和能力來引導公司前行。但是，當互聯網企業逐漸發展成型，經營模式基本成熟，所需要的不再是創始人最開始的靈感，而是需要一個專業的團隊對公司進行管理，運用專業的知識技能讓公司能夠長久持續的生存和發展下去。對于三只松鼠而言，其大股東章燎源仍具有相對控制權，具有一定的話語權，在發展成型后，應該選擇退出，讓更加專業的團隊來掌管公司的經營，保證公司能夠更加有效的發展壯大。

1.2內部控制問題成因

三只松鼠內部出現了一些腐敗的情況：利用公司的銷售平臺和渠道進行利益輸送;在產業生態體系建設過程中，出現的職務侵占、收受賄賂、關聯交易、資金挪用等;部分員工利用職權實施各種貪腐行為。

歸結起來，主要還是三只松鼠自身的公司治理結構和內部控制制度設置不夠完善導致的。企業在經營過程中，難免會遇到各種困難，和相關利益方的關系也變得更加微妙，這就需要企業更加用心去管理。對于公司內部而言，通過設置合理有效的公司治理機制和建設內部控制制度，能夠有效防止產品質量出現缺陷，也可以預防員工出現腐敗情況，畢竟會有腐敗的存在，是公司治理機制不完善，給了員工腐敗的機會，才會產生這樣的問題。

2.公司治理方案建議

根據以上對三只松鼠公司治理現狀和其公司治理所存在的問題成因，本文提出以下建議：

2.1治理結構扁平化

與傳統企業所不同的是，互聯網食品企業的核心是其創造力與技術，對于傳統企業而言，公司治理層級是由上至下，這種層級的設置效率通常較低，不再適用互聯網企業高速的發展，因而有必要調整公司治理結構，調整管理層在整個公司治理層級中的位置，實現扁平化治理，從而提升公司治理效率。另外，對于大股東而言，可以考慮使用相關制度，使得控制權在其手中，即使股權不斷被稀釋了，這樣可以保證了核心高管團隊的控制權，推動公司的有效發展。

互聯網食品企業通過扁平化的公司治理結構設置，能夠把權力在主要控制在自己的手中，從而讓公司更好的發展。

2.2內控體系完善化

互聯網食品公司在經營過程中，會有多種多樣的創意，各種關系之間存在競爭與合作。但是也會存在一些弊端，比如三只松鼠員工腐敗的情況的出現，這就需要互聯網食品公司能夠建立有效的內控體系，幫助企業防范經營風險，從而提高經營效率。

值得注意的是，公司的內部控制設置與公司治理息息相關，完善公司的內部控制，能夠促進公司治理機制的完善。因而，在給互聯網食品企業搭建合理的內部控制制度時，明確內部控制的目標。內部控制是公司高效運作的保障，其存在的意義在于讓公司能夠長期健康的運營下去，對企業的管理人員進行有效的監督，對員工進行合理有效的股權激勵計劃等，通過這樣的設置來推動公司的發展，減少企業內部腐敗情況。

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作者簡介：章意宏（1996-），男，漢族，江西上饒人，單位：華南理工大學工商管理學院，研究生，會計專業，研究方向：財務與會計。