分析市政工程管理的問題及解決方法

摘要：現(xiàn)如今，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，對市政工程建設(shè)也提出了更高的要求，其對于城市發(fā)展有著十分重要的意義。而在市政工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)管理工作，從而更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量。本文針對市政工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的解決方法，希望能夠為相關(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理問題;解決方法

市政工程項目在城市建設(shè)過程中是十分重要的一項內(nèi)容，直接影響到城市的整體建設(shè)水平，與人們的生活質(zhì)量也有著密切聯(lián)系。目前，在市政工程管理過程中還存在著一些問題，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量、施工安全以及工程造價，對此，相關(guān)施工企業(yè)需要合理采取對策，從而完善工程管理過程，優(yōu)化工程管理方式，提升市政工程管理水平。

一、市政工程管理工作中存在的問題

（一）質(zhì)量管理問題

在市政工程施工質(zhì)量管理方面還存在著一些不足，具體包括以下幾個方面。首先，工程管理自身存在的缺陷，一些市政工程施工企業(yè)在開展管理工作時或多或少存在相關(guān)的問題，如項目承包制度不合理、非法承包等，這都對工程施工質(zhì)量管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。其次，在施工材料和施工機(jī)械設(shè)備管理方面不夠完善，在工程項目建設(shè)過程中，施工材料和機(jī)械設(shè)備是十分重要的組成部分，對比其他工程項目，市政工程所使用的材料和設(shè)備要更為復(fù)雜，具有許多的種類，而且在材料價格、尺寸、規(guī)格以及性能等方面都有著較大差異，設(shè)備設(shè)施種類也十分豐富多樣，一旦沒有充分進(jìn)行管理，將會影響到工程施工質(zhì)量。最后，由于部分施工企業(yè)未對質(zhì)量管理產(chǎn)生足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其沒有完善工程的監(jiān)督管理工作，相關(guān)管理制度和監(jiān)督體系的制定不夠完善，降低了質(zhì)量管理的約束和規(guī)范力度[1]。

（二）安全管理問題

從市政工程的安全管理角度進(jìn)行分析，其存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，安全責(zé)任和措施落實不夠到位。在市政工程施工過程中，部分管理人員的安全意識缺乏，在安全管理過程中采用的方式過于粗放，而且抱有僥幸心理，這導(dǎo)致工程安全監(jiān)管責(zé)任和措施未得到有效落實。其次，安全管理制度不夠完善。由于一些施工企業(yè)在實際施工過程中，對工程安全管理工作沒有產(chǎn)生足夠重視，也未結(jié)合工程實際情況對安全管理制度進(jìn)行制定，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中存在許多安全隱患。最后，獎懲機(jī)制缺乏。想要提升市政工程安全管理水平，需要制定出完善的獎懲機(jī)制，從而對人員起到良好的激勵和約束作用，但由于部分企業(yè)的獎懲機(jī)制不夠健全，進(jìn)而無法發(fā)揮相應(yīng)的制約作用。

（三）造價管理問題

市政工程造價管理在工程總體管理工作當(dāng)中是重要的核心內(nèi)容，與工程所取得的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。而現(xiàn)如今，在市政工程的招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段等方面還存在著相關(guān)的造價管理問題。首先，在工程招投標(biāo)階段，一些企業(yè)為了提高自身的中標(biāo)機(jī)會，進(jìn)而在投標(biāo)過程中對工程項目預(yù)算故意降低，未結(jié)合施工設(shè)計圖紙對項目預(yù)算進(jìn)行合理編制，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工可能出現(xiàn)超預(yù)算等現(xiàn)象。其次，在設(shè)計階段，施工企業(yè)由于沒有結(jié)合工程實際情況開展造價預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算金額與實際不符，最終導(dǎo)致工程造價增大。最后，在工程施工階段，一些施工企業(yè)習(xí)慣于進(jìn)行事后竣工結(jié)算，以此來對工程項目的工程量核算以及變更簽證資料整理等工作進(jìn)行完成，輕預(yù)算、重結(jié)算的現(xiàn)象十分普遍，這都對市政工程造價控制產(chǎn)生了嚴(yán)重影響[2]。

二、市政工程管理問題的解決方法

（一）質(zhì)量管理

在市政工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，相關(guān)施工企業(yè)首先需要制定出完善的質(zhì)量管理體系，以此來為現(xiàn)場管理工作提供重要參考依據(jù)，對各部門和人員的行為意識進(jìn)行約束，協(xié)調(diào)各項工作的開展，并細(xì)化人員職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作能夠得到有效開展。其次，施工企業(yè)需要針對施工材料和施工設(shè)備加強(qiáng)管理，在材料的采購、運輸以及使用等方面進(jìn)行合理控制，強(qiáng)化材料的整體管理過程。而針對施工機(jī)械設(shè)備，則需要做好維修和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，同時還需要對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運行，從而保證設(shè)備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。最后，施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)工程監(jiān)管，健全監(jiān)管體系，有效落實監(jiān)管工作，及時檢查各項施工環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，從而更好地保障工程施工質(zhì)量。

（二）安全管理

在市政工程項目施工過程中，需要落實“安全第一”的原則，全面加強(qiáng)工程安全管理工作。具體來說，首先，施工企業(yè)需要強(qiáng)化人員的責(zé)任意識，使相關(guān)安全防范措施能夠得到有效落實。對此，施工企業(yè)需要制定出完善的安全責(zé)任體系，對相關(guān)人員的安全責(zé)任進(jìn)行明確，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，針對管理人員和施工人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)和安全教育，對員工準(zhǔn)入制度進(jìn)行建立，嚴(yán)格檢查人員的上崗資質(zhì)等證件，同時還需要提升人員的安全防范意識，使人員掌握具體的安全防范技能。最后，施工企業(yè)需要健全獎懲機(jī)制，適當(dāng)獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，而針對在工程施工中存在不安全行為的人員則需要有效進(jìn)行懲罰，從而約束人員的施工行為，保證工程施工的安全性。

（三）造價管理

針對市政工程造價管理進(jìn)行分析，相關(guān)造價管理人員需要明確自身的工作職責(zé)，有效開展造價管理活動，從而減少相關(guān)造價管理問題的出現(xiàn)。首先，需要規(guī)范市政工程項目的招投標(biāo)階段，完善相關(guān)招投標(biāo)制度，強(qiáng)化市場管理，從而減少不良競爭現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，針對工程設(shè)計階段，需要強(qiáng)化相關(guān)設(shè)計人員的責(zé)任意識，確保其能夠在設(shè)計階段充分結(jié)合工程實際情況，參考相關(guān)資料合理編制造價預(yù)算，提升工程項目預(yù)算的可控性。最后，在工程施工階段，施工企業(yè)需要需要加強(qiáng)竣工決算造價管控力度，對預(yù)算工作加大重視程度，從而提升工程造價管理水平[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今，在市政工程管理中還存在著一些問題，具體可從質(zhì)量、安全以及造價等方面進(jìn)行分析，并要采取針對性的解決方法，從而提升工程管理水平，促進(jìn)我國市政工程項目的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬騰.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題與對策研究[J].工程技術(shù)研究，2020，5（23）：178-179.

[2]王剛，田澤民，劉劍.市政工程安全文明施工管理問題與對策探討[J].智能城市，2020，6（22）：107-108.

[3]周麟.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].智能城市，2020，6（15）：65-66.

作者簡介：陳躍余（1983-），女，漢族，四川內(nèi)江人，本科，講師，研究方向：工程管理及工程造價。