戰(zhàn)略會計下的財務轉型

林舒涵

摘要：戰(zhàn)略會計是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計信息系統，具有傳統財務會計的基本職能的同時，為企業(yè)戰(zhàn)略長期發(fā)展服務，要求會計人員站在戰(zhàn)略的角度，結合財務信息與非財務信息，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策建議。隨著新興會計的發(fā)展，會計人員面臨從傳統財務會計的角色向戰(zhàn)略會計的轉型。

關鍵詞：戰(zhàn)略會計;財務轉型;業(yè)財融合;企業(yè)戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略會計概述

1.1戰(zhàn)略會計的內涵

戰(zhàn)略會計，也稱戰(zhàn)略管理會計，是管理會計向戰(zhàn)略管理的延伸與滲透，運用會計方法，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定提供數據基礎。戰(zhàn)略會計從會計角度收集信息對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，并提供財務建議，幫助企業(yè)管理層制定、實施計劃以實現公司價值最大化。

1.2戰(zhàn)略會計的特征

（1）長期性、整體性和全局性

戰(zhàn)略會計著眼于企業(yè)長期發(fā)展和公司價值最大化，需要適應形勢的要求，超越單一會計期間的界限，放眼長期經濟利益，數據分析基于企業(yè)整體利益，著重于把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，不強調在某一期間追求利潤最大化。適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將數據范圍擴展至所有與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的信息，包括財務數據和非財務數據，數據來源于企業(yè)內部所有部門以及企業(yè)外部可獲取渠道。

（2）動態(tài)性、靈活性

戰(zhàn)略會計站在戰(zhàn)略高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，研究產業(yè)鏈中的上游、下游和橫向競爭企業(yè)的信息。根據內外部環(huán)境的變化，及時進行分析，以使企業(yè)戰(zhàn)略決策根據環(huán)境的變化及時做出相應調整，保持企業(yè)決策與環(huán)境相適應。因此，戰(zhàn)略會計需克服傳統會計的缺點，提供諸如供需量、市場占有率等非財務信息，運用較為靈活的分析方法體系，對成本和盈利性進行動態(tài)分析，為企業(yè)洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發(fā)展長期競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

2.戰(zhàn)略會計與財務會計的區(qū)別與聯系

財務會計體現公平性，是對企業(yè)經營活動的合法合規(guī)進行衡量與約束，強調規(guī)則與底線，戰(zhàn)略會計偏向于實用性，強調引導作用。但是傳統會計與戰(zhàn)略會計并不是相互獨立，不能簡單將兩者割裂對待，戰(zhàn)略會計負責用收集到的信息進行數據分析提供決策建議，管理層根據建議進行經營決策，開展經營活動，財務會計對整個經營活動進行監(jiān)督與核算，形成經營結果，戰(zhàn)略會計根據經營結果進行分析，結合其他非財務數據，為下一輪的經營決策提供合理建議。

3.財務轉型的必然性

隨著財務共享模式的普遍實施，財務集約和會計電算化的推進，越來越多的企業(yè)致力于推動企業(yè)財務轉型，將財務管理從基礎會計核算中解放，降低財務管理人力物力成本，通過資源與流程的整合達到規(guī)模效應，以適應市場發(fā)展需要。

財務部門通常由于其專業(yè)性，與業(yè)務部門之間的溝通會形成天然的專業(yè)壁壘，看同一問題會有不同的角度與想法。為了打破專業(yè)壁壘，降低溝通成本，提高工作效率，業(yè)財融合的理念應運而生，財務人員需要學習業(yè)務流程，在分析財務數據的同時，加入業(yè)務數據的分析。

因此，財務轉型成為了企業(yè)財務管理改革的必然趨勢，要求財務人員由日常的事務性工作轉向戰(zhàn)略性的專業(yè)化管理工作，強化資源配置、過程管控和信息導航三個職能。

4.戰(zhàn)略會計下財務轉型的路徑

隨著財務理念的轉變，財務角色定位由最初的核算人員，向價值創(chuàng)造者發(fā)展。成為一個企業(yè)的價值創(chuàng)造者，必然要求財務人員懂財務的同時，更需要懂業(yè)務，能夠為企業(yè)提供有價值的貢獻和指導，因此在戰(zhàn)略會計下的財務轉型需要逐步建立起以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，優(yōu)化配置企業(yè)資源為核心，以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值為目標的財務管理模式。

4.1轉變財務觀念，提升專業(yè)素養(yǎng)

戰(zhàn)略會計在我國屬于成長起步階段，企業(yè)財務人員構成僅有10%從事管理會計。企業(yè)管理層、財務人員對戰(zhàn)略會計的認識不足，大多數企業(yè)中無論是管理層還是基層會計人員都是重財務輕管理，一些企業(yè)注重短期利益，忽略了長期戰(zhàn)略發(fā)展，財務人員的職能僅為守好財務底線做好核算工作，戰(zhàn)略管理的作用無法得到體現。普通高校會計專業(yè)的教育也以財務會計為主，管理會計為輔，甚至為選修課程。這些因素都成為傳統會計轉型為戰(zhàn)略會計的阻力，因此，要順利實施財務轉型，首先需要轉變對傳統財務的固化觀念。

財務人員自我觀念需要轉變，增強自身的管理意識與能力。自身工作保留財務處理方面的同時，需要主動參與企業(yè)管理決策中，例如，大多數企業(yè)預算管理僅停留在財務預算階段，以戰(zhàn)略為依據編制預算、根據戰(zhàn)略實施成本管理、業(yè)績評價的全面預算管理還任重而道遠。戰(zhàn)略會計對財務人員的要求較高，財務人員需要提高自我專業(yè)素養(yǎng)，國內外注冊會計師考試已經將戰(zhàn)略管理列為重點考試科目，管理會計師考試在我國也開始興起。戰(zhàn)略會計人員不僅要有會計工作者的基本素質，還需要有管理人員基本的數據分析能力、溝通能力和應變能力。企業(yè)管理層也需要轉變對財務的觀念，提高重視程度是財務轉型的重要保障。

4.2加強業(yè)財融合，改進財務組織形式

為了積極推進財務高效轉型，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，更有效的保障經營目標的實現，財務相關組織，例如財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部等，應加強與業(yè)務部門的協作與溝通，強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。強化風險管理能力，提高識別風險與預防風險的能力，采取多種措施進行風險管理。高效運用信息，轉化為數據對決策支持進行優(yōu)化，實現成本效益最優(yōu)化。

戰(zhàn)略管理需要滲透到企業(yè)的方方面面，在企業(yè)各個階層中推廣戰(zhàn)略會計理念，也就要求戰(zhàn)略會計需要前置到業(yè)務前端的同時，也要兼顧到中后臺支持部門。因此，業(yè)財融合要求財務人員跳出財務專業(yè)領域，運用財務理論結合實際業(yè)務內容，為業(yè)務部門提供財務支持，融合業(yè)務數據與財務數據為企業(yè)管理層提供其進行有效決策的數據信息。協同業(yè)財融合的價值，統一發(fā)展目標。

4.3運用戰(zhàn)略管理工具，組織實施戰(zhàn)略會計

要實現戰(zhàn)略會計下的財務轉型，必須要推進戰(zhàn)略會計的應用，靈活運用戰(zhàn)略管理工具。戰(zhàn)略管理工具包括：環(huán)境分析、成本管理、業(yè)績評價。

（1）環(huán)境分析

環(huán)境分析包括企業(yè)內外部環(huán)境分析，分析外部環(huán)境時包含對宏觀經濟環(huán)境、市場發(fā)展動態(tài)、監(jiān)管環(huán)境、競爭對手進行分析，分析內部環(huán)境時包含對企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢、資源配置能力、核心競爭力、企業(yè)自身的關鍵成功因素（CSF）、可持續(xù)發(fā)展能力進行分析。

運用價值鏈理論分析外部環(huán)境時，分析行業(yè)整體的價值鏈，全面分析商品或服務在生產全過程中所創(chuàng)造的價值，以及競爭對手的價值創(chuàng)造點。分析企業(yè)內部環(huán)境時，著重分析企業(yè)價值鏈上每一個活動的聯系，一項活動對其他活動的影響程度，例如，一項投入更多設計成本與高質量的產品能減少售后服務的需求。

戰(zhàn)略會計可以通過研究企業(yè)內外部環(huán)境，獲取信息對比自身企業(yè)與行業(yè)內其他企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢與劣勢，外部環(huán)境可以帶來的機會以及會使企業(yè)面臨威脅的事件，綜合考慮各方面因素匹配企業(yè)可采取的戰(zhàn)略，評估資源的可獲取性，為管理層進行戰(zhàn)略決策提供管理建議。

（2）成本管理

細化成本分類，分為銷售成本、制造成本與管理成本，運用目標成本法強調對成本管理的過程控制。管理成本中人力成本與營業(yè)收入相協調，資產成本與運營費用加強管控。銷售成本實行閉環(huán)管理，嚴設預算帽，對重點科目進行專項管控。制造成本強化對標監(jiān)測，縮小與同行業(yè)差距，推動科技應用，壓縮非常規(guī)損耗成本。通過管控成本，對戰(zhàn)略實施過程進行有效控制，充分利用企業(yè)現有的有限資源，合理進行資源配置。

（3）業(yè)績評價

全面預算管理是對戰(zhàn)略會計轉型的必經路線，全面預算包含了財務預算與非財務預算，戰(zhàn)略會計可運用平衡計分卡等業(yè)績評價工具，對預算的執(zhí)行情況進行追蹤與評價，及時對企業(yè)可能面臨的風險進行預警分析，為全面預算編制和業(yè)績評價提供依據，幫助企業(yè)及時調整戰(zhàn)略。

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