國企思想政治國祚如何提高責任意識

摘要：近年來，中國石油產業(yè)的不斷發(fā)展，為市場經濟的有序性貢獻了力量，但結合企業(yè)實際情況來看，中國石油產業(yè)依舊存在著工作人員責任意識淡薄的問題，根據相關政治措施的實施，國有企業(yè)需要做好思想政治工作，全面提高員工的責任意識，形成愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質，只有員工執(zhí)行力的提升，才能夠更好的助力企業(yè)決策的部署，本文探討了如何借助思想政治工作開展，培養(yǎng)員工對企業(yè)的情感，改進工作作風。

關鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;責任意識;

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，為了更好地解決企業(yè)生產過程中工作人員的責任意識淡薄的問題，需要全面落實國有企業(yè)的思想政治工作，提高職工的責任意識。責任意識指的是個人在日常的生產生活中所需要承擔的責任和義務，是情感和信念的約束力量，責任意識的建立是幫助職工做好本職工作的前提，只有建立優(yōu)秀的責任意識，才會在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力，促進企業(yè)內部各環(huán)節(jié)各層次的管理整合，明確企業(yè)發(fā)展目標。

一、做好員工思想政治工作，明確崗位職責

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要讓員工認同企業(yè)，建立與企業(yè)共榮的思想觀念，中國石油企業(yè)工作的開展具有一定的技術性，因此，無論是黨務還是企業(yè)行政干部在進行思想政治工作開展的同時，還需要注重員工的本職工作培養(yǎng)，將思想政治工作教育代入到日常行政經營管理體系中，在進行工作人員技術管理的同時，實現思想教育，責任意識培養(yǎng)需要先做好責任分解，壓力傳導，通過責任網絡體系平臺的建立，分解工作，傳導壓力，培養(yǎng)思想認同度，優(yōu)化思想政治工作開展隊伍的整體素養(yǎng)。

具體策略：首先可以落實交叉任職的工作形式，在中國石油各下屬單位推選領導干部時，結合思想政治要求，確立骨干團隊，將思想政治內容落實到各分公司、子公司、項目部、各生產車間基層單位的行政負責人身上，并賦予其思想政治教育工作開展的職責，做好基層的行政管理工作，提高員工的思想政治認識，明確崗位責任。各單元的領導干部還需要對企業(yè)和單位負責，承擔政治經濟雙重責任，助力石油企業(yè)統一化、和諧化發(fā)展，樹立黨組織政治領導核心，加強責任思想班子建設，搞好工作人員的團結性，堅持以企業(yè)為主體，確立個人詳細分工，工作人員之間相互協作，明確工作職責。

二、做好員工思想政治工作，以服務大局為主

在企業(yè)思想政治教育工作開展的過程中，需要充分的發(fā)揮出各部門所具有的輿論引導性作用，在各工作崗位上樹立榜樣，通過正能量的引導激發(fā)工作人員的工作意志，提高工作人員的崗位歸屬感，各單元的領導干部，要具有先人一步的政治意識，不僅要負責好員工的工作技術培養(yǎng)，還需要做好大局觀念的建立。

具體措施：要通過教導和學習，讓員工充分的認識到崗位責任的重要性，以提高自身素質為出發(fā)點，牢記中石油服務社會的社會使命，牢記我黨全心全意為人民服務的宗旨，以服務為基礎履行職責，要以強烈政治責任感和事業(yè)心全身心的投入到工作中，從解決問題入手，結合本單位本部門以及自身實踐提升“服務意識”。牢記自身應履行的責任和義務，樹立優(yōu)秀的工作目標，結合各單位工作的實際情況，制定出相應的工作責任制度，思想政治工作開展和生產經營工作開展，有機結合，相得益彰。

三、做好員工思想政治工作，健全責任機制

為了增強員工對企業(yè)的認同感，首先需要尊重員工的各項權利，尊重員工對企業(yè)內部行政措施的知情權，通過相應的制度確立讓員工參與到企業(yè)發(fā)展重大問題的探討和制定中，選拔員工代表參與到企業(yè)重要決策，廣泛的征求底層員工的意見和建議，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)的集體榮譽感。

具體措施：中國石油企業(yè)的長期發(fā)展，讓企業(yè)的思想政治工作開展和行政管理工作之間存有明確的界限劃分，無論是工作內容部署還是相關指令下達，具有一定的側重性，在進行員工考核時，很難實現與思想政治工作的有效融合，員工無法建立共榮、共損的企業(yè)發(fā)展理念。結合當前的市場發(fā)展形勢，中國石油企業(yè)為了更好地應對未來的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇，就需要在提高員工的歸屬度上進行不懈的努力，鼓舞士氣完成規(guī)定的任務，首先可以建立以各車間、場站、班組領導為主的宣傳組織工會，以各業(yè)務部門為主體，同步協調好員工的思想教育工作，確立領導管理責任制，讓相關管理人員全面開展思想政治工作。要求全員參與，各部門積極配合，適當的進行責任分工，做好群眾性思想教育，解決經營管理中出現的思想問題，激勵員工奮發(fā)圖強，履行責任義務。

四、做好員工思想政治工作，各部門緊密聯系

在中國石油企業(yè)發(fā)展的過程中，建立嚴格的管理機制，始終是企業(yè)規(guī)則制定的第一要務，并且在實際應用過程中取得了立竿見影的使用成效，但相關領導負責人需要明確，從嚴管理是一種被動化管理，員工趨于個人利益，不得不服從管理，這種管理形式下，員工會與企業(yè)管理者產生對立矛盾，為了更好的解決這一問題，就需要培養(yǎng)員工的職業(yè)感情，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

具體措施：為了讓思想政治工作和企業(yè)經營管理工作更好的聯系起來，需要樹立共同的發(fā)展目標，保證工作任務與企業(yè)經營目標一致，圍繞著企業(yè)的任務發(fā)展進行工作開展，建立行政手段、政治手段、思想手段、經濟手段相輔相成的管理體系，營造一個良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工的責任感和使命感。思想政治工作的教導者，也需要了解企業(yè)發(fā)展中的相關政策方針，掌握生產工藝，熟悉員工的日常工作任務，積極的參與到產品的生產管理過程中，了解和掌握第一發(fā)展動態(tài)，根據員工的意見有針對性的開展思想政治教育工作，提高產品的生產質量，建立品牌意識。通過宣傳演講的方式將企業(yè)榮譽落實到員工思想體系中，讓員工感受到市場競爭的激烈，企業(yè)和員工屬于利益共同體，幫助員工建立崗位意識勢在必行。

五、做好員工思想政治工作，強化基層管理

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的生存空間受到了壓縮，中國石油企業(yè)是國家經濟發(fā)展的命脈，具有著較大的生產規(guī)模，員工力量培養(yǎng)成不容忽視的重要環(huán)節(jié)，生產的順利進行需要眾多基層工作人員的支持與認可，員工的工作狀態(tài)直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展，因此，必須做好基層管理工作建設。

具體措施：新形勢下的基層組織建設，必須將員工的責任意識培養(yǎng)，提升到第一要務，將組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭力提升的基礎，相關領導人員需要充分發(fā)揮出政治核心的管理作用，適當的引導和激發(fā)員工的責任意識，提高員工的工作執(zhí)行力，改變對思想政治工作開展可有可無的錯誤認知，夯實基層建設，利用員工責任意識的提升創(chuàng)新工作內容，通過監(jiān)督、指導、協調等多種形式，幫助員工明確服務職能，營造企業(yè)上下一致的工作氛圍。為了促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還需要建立風清氣正、團結友善的企業(yè)文化，解決國有企業(yè)的作風問題，積極處理企業(yè)蛀蟲。

六、總結

綜上所述，中國石油企業(yè)在開展員工思想政治工作的過程中，需要建立明確的工作目標，幫助相關工作人員了解崗位職責，堅持以服務大局為主要目的，健全責任機制，建立思想政治工作管理體系，加強各部門之間的緊密聯系，強化基層管理制度，增加員工的歸屬感。

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作者簡介：

王峰（1977.04-），男，漢族，籍貫：江蘇揚州，學歷：本科，單位：大同華油天然氣有限公司，職稱：助理政工師，研究方向 ：政工類（職工思想道德）。