創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

于萍

摘要：隨著社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，那么如何在眾多企業(yè)中能夠有更好的發(fā)展呢？企業(yè)管理一定是其中最為重要的一個(gè)因素，針對(duì)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，本文將淺談創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的具體措施，探究如何提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理;企業(yè)管理;良好行為

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)是根據(jù)國家下發(fā)的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》中的要求，通過運(yùn)用科學(xué)合理的方法建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)體系，使企業(yè)的管理與工作都能夠標(biāo)準(zhǔn)化，加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中更加具有競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)內(nèi)部管理更加健康科學(xué)。

一、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的意義

在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系的建成過程中，首先能夠完善企業(yè)的管理體系。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)建設(shè)過程中，由于企業(yè)存在一定的系統(tǒng)性，所以在建設(shè)過程中，一定是從管理方面開始做起，從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)過程進(jìn)行有效化管理。標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是一個(gè)較為完善的企業(yè)系統(tǒng)，在企業(yè)的各個(gè)體系中都要得以體現(xiàn)，而管理工作作為企業(yè)整體工作的統(tǒng)籌，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)最重要一部分，也是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。科學(xué)合理的管理體系能夠更高的提升企業(yè)的管理水平，無論是從產(chǎn)品的質(zhì)量還是企業(yè)的運(yùn)作來說，各個(gè)體系都會(huì)大大提高工作效率，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，使得企業(yè)在未來能夠更加科學(xué)良好地發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系的建設(shè)還能提高員工們的各項(xiàng)意識(shí)。在生產(chǎn)方面員工通常會(huì)面臨一系列的安全問題，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的建設(shè)能夠有效地提升員工們的安全意識(shí)，在工作過程中規(guī)范自己的行為，減少工作中的安全隱患。在產(chǎn)品質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的創(chuàng)建，能夠使員工們明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及效率。此外，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)體系除了能夠使員工們規(guī)范自己的行為以外，還能提高他們的集體意識(shí)和責(zé)任感，使企業(yè)氛圍更加良好，讓員工在企業(yè)中能夠以集體為重，全面改善企業(yè)文化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的措施

（一）積極地進(jìn)行宣傳

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建一定是企業(yè)全體員工的共同參與，才能使得這一體系的創(chuàng)建得以實(shí)現(xiàn)，使標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的體系建設(shè)宣傳更好地落實(shí)到每一個(gè)人。在具體工作的開展之前要積極地對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行宣傳，讓員工們充分的了解到標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建的意義及優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使得后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)能夠更加順利地開展，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。此外要根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工在具體的工作中能夠按照管理規(guī)定使自己的行為更加規(guī)范化，使企業(yè)在運(yùn)作和管理方面能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

（二）研究合理的計(jì)劃

此外，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的建設(shè)過程一定是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)籌的目光，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行合理的研究與計(jì)劃，規(guī)避在標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)過程中所遇到的一些問題，使進(jìn)展能夠更加順利。在使企業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化的路上，首要值得考慮的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的具體情況，在保證符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，針對(duì)企業(yè)工作過程中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行研究，從而制定更為科學(xué)合理的建設(shè)計(jì)劃，為標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的建設(shè)提供引導(dǎo)作用，使得標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的建設(shè)能夠更加符合企業(yè)內(nèi)部情況。

（三）健全管理制度

無論是怎樣的企業(yè)體系，是在怎樣的企業(yè)環(huán)境中，完善的管理制度一直都是一個(gè)企業(yè)的核心，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)也不例外，為了使得企業(yè)中的員工有，有規(guī)范化的良好行為管理制度就顯得尤為重要。而在管理制度的構(gòu)建過程中，獎(jiǎng)懲兩個(gè)字是其中的關(guān)鍵。懲罰制度則能規(guī)范員工的具體行為，使員工的行為更加標(biāo)準(zhǔn)化，是標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)的制度基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的基本依據(jù)。而積極的獎(jiǎng)勵(lì)制度也能充分調(diào)動(dòng)員工們在企業(yè)中工作的積極性，使員工們能夠在工作中更加努力上進(jìn)，同時(shí)也有利于規(guī)范化企業(yè)的政策落實(shí)，幫助員工們培養(yǎng)良好的企業(yè)意識(shí)。

（四）完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

多年來我們各個(gè)企業(yè)都在追求更為標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營體系，而隨著時(shí)代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的變化，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過程中，所面臨的各項(xiàng)問題也有了變化，社會(huì)中各項(xiàng)文化的大量沖擊使得企業(yè)在建設(shè)過程中面臨更為新穎的挑戰(zhàn)，這就使得我們在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)之路上，需要不斷的完善。面對(duì)時(shí)代的考卷，我們永遠(yuǎn)沒有最標(biāo)準(zhǔn)的答案，只有不斷完善，我們在建設(shè)之路上所出現(xiàn)的各項(xiàng)問題與漏洞，才能使標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的建設(shè)更加完美。

（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的工作過程中，需要有具體的工作人員來實(shí)施相關(guān)工作，那么健全相關(guān)工作機(jī)構(gòu)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的建設(shè)來說也是極為重要的。首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層著手，由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中相關(guān)工作，再下設(shè)相關(guān)工作人員，針對(duì)企業(yè)中的技術(shù)、管理、市場和日常行為等企業(yè)工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，此外還需要有獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的計(jì)劃開始，再到相關(guān)制度與政策的落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)中的每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好行為標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

三、結(jié)束語

總的來說，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)是一個(gè)長遠(yuǎn)而又復(fù)雜的過程，也是一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要管理體系。為了更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)政策，我們需要積極地進(jìn)行宣傳研究，制定合理的相關(guān)計(jì)劃，健全管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，在整個(gè)過程中需要有標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，使企業(yè)中的每一個(gè)人工作能夠規(guī)范，提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瑩， 閻笑鳴.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[C]// 2012年度標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)研究論文集. 0.

[2]韓婧.規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)提高管理效率[J].港口經(jīng)濟(jì)， 2020， 000（007）：92-93.

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[4]姜小鋒.房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：88.