淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

趙鋒賢

摘 要：水利作為促進社會發(fā)展的重要物質基礎，在水利工程建設中需要做好相關的質量優(yōu)化措施，從而更好地加強水利工程建設的整體質量水平，為施工單位帶來更高的經濟價值，因此，本文主要從水利工程建設管理的重要性來探討優(yōu)化措施，以更好地促進我國水利工程的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;管理策略

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A

0 引言

在我國社會經濟不斷發(fā)展的背景下，水資源的需求也在不斷增加，因此為了更好地延長水利工程的使用壽命以及提升整體的經濟效益水平，就需要做好施工管理工作，為確保施工建設進度以及提升施工質量水平奠定良好基礎，以下將對基于水利工程施工管理的重要意義進行優(yōu)化策略的探究。

1 水利工程施工管理的作用

水利建設管理能夠保證施工進度的順利進行，通過全過程的資源協調配置，使各環(huán)節(jié)的施工質量和效率得到優(yōu)化提高。水利建設進度是保證工程按合同要求交付的重要基礎保障，因此，在實際的管理過程中需要對延誤工期的施工因素進行優(yōu)化控制，從而更好地提高施工建設的整體效益水平。在水利工程中結合實際情況制定科學合理的進度管理機制，同時將進度計劃表中的細節(jié)控制落實于工程建設的每一個環(huán)節(jié)中，由此提高施工時間控制的合理性。同時在施工計劃的編制上還需要預留一定的應急事件處理時間，以此更好地降低突發(fā)事件對工程施工進度的影響。合理安排施工周期實際上也意味著人員組織安排上的合理性，通過人員之間的協調配合，使得施工流程得以更加順暢地執(zhí)行，進而降低施工建設周期延長的風險性。

水利建設管理能大大提高工程的安全性。水利建設項目在施工過程中，安全影響因素很多，一旦有安全事故發(fā)生，就會影響工程的進度，因此，必須結合實際情況采取安全事故處理措施，控制未發(fā)生的安全事故，同時對已發(fā)生的安全事故進行及時、有效的處理，才能更好地提高水利建設項目的安全性。在水利工程建設中，施工現場的精細設備也是提高施工安全性的重要工具，應及時做好相關的檢修維護管理工作，確保機械設備庫存功能良好，投入使用的設備質量合格，從而確保施工質量和施工安全，從而提高工程建設效率，按時完成工程項目的交付。

2 水利工程施工管理過程中的常見問題

2.1 施工進度控制不合理

水利建設進度是保證工程按合同要求交付的重要基礎保障，因此，在實際的管理過程中，需要對施工延誤因素進行最優(yōu)控制，從而更好地提高施工建設的整體效率。但是在實際的建筑工程中，往往會因為勞動力浪費、建筑材料用量不足和機械設備故障等原因，使施工過程難以順利進行，從而造成工程的延誤，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。目前很多建筑工程由于前期與承包商缺乏溝通與交流，導致各施工環(huán)節(jié)之間缺乏一定的協調，從而導致水利工程造價管理的緊密性和實效性難以提高，同時也給造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來了質量問題、返工問題等，不僅使施工方案難以實施，而且還會導致水利工程造價管理工作的成本上升，從而對水利工程造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展產生不利影響。

2.2 材料管理流程混亂

在水利工程建設項目中，材料是影響工程質量的重要因素，但有些施工單位為了獲取不正當利益而采購不合格的材料，會影響整個工程質量水平。各種原材料，如砂石、混凝土和相關的建筑設備，都包含在水利工程材料的范圍之內。它是水利建設的重要組成部分，是保證工程質量的基礎。至于材料本身的質量問題，其是否符合相關質量要求，直接關系到相關工程的質量是否合格。

另外，物料控制環(huán)節(jié)管理機制缺失，管理質量差。當前，部分企業(yè)在工程物資采購、物資驗收入庫、提料、庫存等環(huán)節(jié)質量控制方面仍存在問題。原料進場檢驗不按有關要求，只對原料的數量、型號、外觀等進行簡單檢驗，敷衍了事的檢驗程序。

3 水利工程施工管理優(yōu)化措施

3.1 合理地安排施工工期

施工進度控制是確保工程按期完工的重要基礎，水利工程中應結合實際，制定科學合理的進度管理機制，并將進度表中的細節(jié)控制落實到施工的各個環(huán)節(jié)，以確保工程進度控制的合理性。同時在施工計劃的編制上也應留出一定的緊急事故處理時間，以便更好地減少緊急事故對進度的影響。如果監(jiān)理人員發(fā)現工程施工中存在質量問題，首先要讓施工單位暫停施工，深入了解影響施工的因素，以便更好的制定解決方案。此外，監(jiān)理單位也可以參加相應的技術交流，以達到對工程質量的基本監(jiān)督。施工周期的合理安排，實際上也意味著人員組織的合理安排，通過人員間的協調配合，使施工流程更順暢地進行，從而降低施工周期延長的風險。施工進度甘特圖如圖1所示。

此外，還要結合承包合同進行施工組織設計規(guī)劃，編制合理的總進度控制計劃，使施工單位在施工過程中能按合同規(guī)定的時間完成任務，避免工期延誤。其次是要對施工關鍵點進行工期優(yōu)化，在具體實施過程中要對照進度表，及時調配人員和物資，同時要對施工中存在偏差的項目進行關鍵線路的優(yōu)化，并結合工程建設的迫切性，進行優(yōu)化方案的調整，使建設資源的利用達到最大化。

3.2 加強施工材料質量管理

要保證水利工程的整體質量，必須建立健全水利工程物資管理制度。在水利工程建設中，施工材料管理要避免使用不合格材料，否則會給工程帶來安全隱患。首先要做好材料的驗收入庫和儲存保管工作，材料的驗收主要包括材料的數量和質量的驗收，其次要做好質量的驗收，要有技術部門人員的鑒定和驗收，要有檢驗合格證明，這樣才能更好地保證材料進場使用的質量，保證工程質量。材料驗收入庫后，還未使用的，應妥善保管，對不同性質的材料應加以區(qū)分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料質量問題。施工材料管理流程圖如圖2所示。

4 結束語

綜上所述，水利工程作為供給水資源的重要基礎設施，在建設的過程中需要更加強化管理意識，對施工現場的資源進行統一的協調配置，進而更好地達到提升整體管理效益的目的，為推動我國基礎設施建設奠定良好基礎，同時也為滿足現代社會水資源運用需求提供保障。

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