關于軌道交通運營成本定額管理實踐與探索

郭祥

摘要：軌道交通作為城市發展的重要舉措，城市交通擁堵問題得到了極大的改善，在軌道交通運營過程中，成本沉淀以及公共服務等多方面屬性，將預示運營成本的管控工作做好，對于實現經濟效益的最大化具有重要的意義。為了實現上述目標，則需要注重對軌道交通運營成本定額進行加強管理，注重提升其整體管理效率，實現成本的節約和控制。鑒于此，本文對軌道交通運營成本定額管理實踐進行了闡述，重點對軌道交通運營成本定額管理相關建議展開深入研究。

關鍵詞：軌道交通;運營成本;定額管理;實踐;建議

隨著城市快速穩定的發展，城市交通問題日益嚴峻化，影響著人們的日常出行，同時也制約著城市的發展步伐。在當前這種背景下，為了緩解城市緊張的交通壓力，軌道交通得到了上快速發展，并且迎來嶄新的發展階段。現階段，對運營公司的資金整合、成本管控以及資源配置等方面提出更高需要。鑒于此，在城市軌道交通發展過程中，盡可能的做好運營成本控制管理，及時掌握軌道交通的特點及其他相關因素的基礎上，實施相應的定額管理，在保證運營成本降低的基礎上，進而推動軌道交通的全面發展。

1.軌道交通運營成本定額管理實踐

1.1科學劃分成本類型

隨著城市軌道交通迅速發展，軌道交通運營成本引起了關注，具體包括以下內容：日常運用成本是軌道交通線路與網絡實際運營運行中出現的各類運營成本。往往包含著諸多方面的內容，例如客流量、運營線路、車站規模等，而運營成本也會因當前這些因素而出現相應的變化。此外，大修改造費用，在軌道交通線路運營過程中，根據相關方面的標準要求，經過審批而產生的大修支出費用。

1.2構建運營成本定額體系

根據相關數據調查顯示，國內很多地區根據運營成本要求，構建了完善的運營成本定額體系，其中包括運營經費定額、管理經費定額、消耗管理、運營能耗等方面的內容，同時，各個單位根據自身的實際情況，通過對運營成本進行研究，最終形成了一套成本定額體系，在成本定額管理方面發揮著重要的作用。從具體內容的角度來講，為了保證運營成本管理效果，則需要預先明確列車大修價格定額，列車架修價格定額，隨著城市軌道交通不斷發展，運營成本定額體系也會隨之而作出相應的調整。

1.3進行分類管理

針對列車日常運營成本管理而言，包括很多方面的費用，其中常見費用有增值稅、運營費用、管理費用、維修費用等。在運營成本管理過程中，企業可根據成本定額對管理責任主體進行有效的劃分，同時注重對運營成本經費進行嚴格的預算，并在當前的基礎上，簽訂運營管理合同。在實際的管理過程中，由委托受托運營單位進行包干，尤其對于運營能耗成本而言，必須明確相關管理人員的崗位職責。同時注重完善相關考核制度，按照年度進行考核，針對部分考核成績較為突出者，應當給予相應的獎勵，起到很好的激勵作用。此外，針對大修改造費用而言，企業應當注重立項管理，實現統籌發展，必須經過嚴格的審批后，才能夠得到具體的實施，以此來提高成本管理水平。

2.軌道交通運營成本定額管理相關建議

2.1健全成本定額動態調整機制

在運營成本定額管理過程中，企業應當根據實際管理的需要，根據運營成本、項目技術特點，有針對性的完善運營成本控制標準。雖然當前對于運營成本增長速度進行了有效的控制，但軌道交通項目運營期較長、安全要求較高。在具體應用過程中，由于受到設施設備狀況變化、運營增能等諸多因素所影響，對于運營成本定額產生較大的影響。因此，企業應當注重健全成本定額動態調整機制，能夠將運營成本變化規律真實的反映出來，在保證地鐵安全運營的基礎上，力求做到對運營成本過度增長進行嚴格的控制。

2.2改善運營成本定額管理環境

從會計核算的角度來講，應當注重提升財務人員的素質，實現審計功能的轉化，這樣可以避免內部出現財務漏洞。在這種情況下，需要注重完善資格認證制度，全面推行互換崗位制度，強化崗位之間的互動交流，從預算控制體系上實現管理環境的改善。與此同時，還需要根據實際管理的要求，構建完善的管理機構，負責相關方面的事宜。對于預算編制而言，應當確保其與企業的發展相一致，并且要在企業內部得到科學的落實。

2.3提升相關管理人員的素質

在軌道交通運營成本管理過程中，相關管理人員素質的高度，在很大程度上影響著運營成本管理效果。鑒于此，應當注重提升相關管理人員的素質，充分發揮管理人員在軌道交通運營管理中的作用。在當前這個過程當中，企業要根據實際的實際情況，定期對管理人員進行專業培訓，通過相關培訓教育工作的開展，不但能夠增強其運營成本定額管理意識，而且還有助于提升其整體業務水平，充分發揮管理人員的作用，實現對成本定額的全過程管理，這樣才能夠提高軌道交通運營成本定額管理水平，進而促進軌道交通事業的良好發展。

3. 結束語

綜上所述，隨著城市不斷快速發展，促進了城市軌道交通的發展，致使很多城市將發展的目光集中到軌道交通建設上。其中城市軌道交通建設，在一定程度上給政府部門帶來較大的壓力。因此，必須注重加強對軌道交通運營成本定額管理，嚴格控制其成本投入。在實際的管理過程中，需要不斷完善相關管理制度，健全管理機制，為軌道交通運營成本定額管理提供重要的制度保障，進而實現其管理效果的最優化。

參考文獻：

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