道路橋梁工程造價的影響因素及控制措施分析

樊書奇

摘要：工程造價工作是道路橋梁工程建設的重中之重，在道路橋梁工程建設中不斷優化工程造價工作管理模式，提高成本控制管理工作效率，是提升道路橋梁工程建設發展能力、提高路橋工程發展水平的關鍵。只有不斷做好路橋工程建設中的投資、設計、施工、預算等工作，才能提高工程造價成本控制管理工作的水平，促進路橋工程企業的可持續發展。工程造價是路橋工程建設過程中形成的固定資產和無形資產所需的費用總和，包括工程建設中所需的勞動力、機械設備、建設材料、管理生成的費用等。路橋工程造價工作貫穿于整個路橋工程建設，企業和管理人員一定要重視工程造價成本控制管理工作。

關鍵詞：道路橋梁工程;工程施工企業;措施分析

引言

道路橋梁建設長期以來是我國進行基礎設施建設的重要組成部分，在城市建設和國家建設中都有巨大的意義，在其建設過程中要面臨較多的問題，例如規模較大，工期長，生產涉及方面較廣，各類設備材料較多，整個工程施工需要進行各類經濟活動。因此，影響工程造價的因素也較為復雜，在實際過程中，造價管理人員不斷深入分析各類影響因素并針對性的設計解決方案和措施。這就是本文所探討的重要內容所在。

一、道路橋梁建設工程造價控制中存在的問題

（一）道路橋梁建設工程造價控制體系尚不完善

在我國路橋工程造價控制中，控制體制存在的問題已經不能滿足于現代經濟市場，體制問題的不足無法通過有效的運行機制達到控制的目的，施工企業在進行造價的過程中無法運用有效的管理體系將各級任務進行歸類。其問題的根本在于整個系統中涉及很多的單位和部門，所有部門的隸屬關系又存在差異，所有部門的經濟活動都會影響整個工程造價的準確度和累計金額。

（二）實際成本核算存在誤差

大部分道路橋梁施工企業并不固定在某一地區施工，流動性非常強，而且很多道路橋梁施工中所需的原材料大多都露天放置，這就導致在實際施工中不能精準計算出材料的消耗量。同時，由于流動性較強，施工過程中所出現的問題得不到及時解決，對施工過程中出現的計數誤差也不能及時進行糾正，最終導致實際成本與目標成本存在較大偏差。

（三）施工成本控制方法相對落后

目前，很多路橋工程企業依然固守傳統觀念，仍在采用傳統、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結果，進而導致資金出現虧損。施工企業成本管理不當還會引發一系列的施工建設問題，對路橋工程企業的發展造成了嚴重影響。

二、道路橋梁建設工程造價控制措施

（一）創新管理理念和意識，不斷完善管理體系和管理制度

良好的制度可以創造出更好的工作平臺，在建筑單位進行造價控制的過程中也要不斷根據市場需要完善管理制度，建立嚴密完整的管理體系。學習先進的管理機制更好的發揮人力資源優勢，在管理中不斷提升管理范圍和精細化程度，達到全過程管理。管理體系的完善中要綜合考慮各方面的影響因素，從建設項目立項開始，到竣工移交結束針對不同階段做出相應的管理策劃，統籌整個項目的運行，加大分析力度，從設計、施工、監理、資料移交等方面著重入手。物資材料管理、設備車輛管理等方面做好預算和控制，在施工中也要提高對各類生產要素的管理，避免浪費，從而提高經濟投入產出比，分析各類合同的條款規定，依靠合同的約束力做好方方面面的造價控制工作。

（二）嚴格管理和控制施工所需的材料費用

道路橋梁項目施工需要采購大批物資材料，這樣才能有效保證施工進度和施工質量。因物資材料費用占成本費用的比例相對較大，所以必須采用科學的方法嚴格控制施工材料的采購成本。第一，要科學制訂完整的施工材料采購計劃。采購人員要結合市場行情進行多方面了解和選擇，嚴格限制隨意采購材料的行為。第二，采購人員采購的材料要符合國家標準，同時要和供應商達成最低的材料成本價。在材料采購過程中，采購人員要及時了解原材料的市場行情變化，并做好相應的價格調整。

（三）把握最佳工期成本點，追求成本最小化

道路橋梁工程企業為保證工期而增加費用是遠遠不夠的，還應權衡因工期延誤所造成的損失。在工程完工后，路橋工程企業應及時收回工程款。路橋工程企業可借助技術創新來提高施工質量和效率，防止因返工、誤工而造成經濟損失。路橋工程企業應擇優選擇成本影響大、技術難度高的分項工程方案，并在保證施工質量的前提下追求成本最小化。

（四）定期培訓

施工企業要定期組織施工人員參加各種培訓活動，不斷提升其技術水平，進一步完善成本控制方法，對細節控制給予高度重視。在路橋工程施工建設之前，路橋工程企業應制訂完善的成本控制預算方法，以便更好地控制成本。在路橋工程施工建設過程中，要詳細記錄施工費用的使用情況，以便發生錯誤時有所依據。同時，要注重和預算方案的對比，認真核對項目所花的費用，以便后續出現問題能夠及時得到解決。路橋工程企業應加強施工中的管理和監督，防止由于相關施工人員素質低下而導致成本增加。路橋工程企業應做好對施工人員的防護工作，確保其人身安全。在招聘時，路橋工程企業應認真篩選人才，堅決不招素質不高的工作人員。

（五）強化路橋工程施工階段的成本控制工作

施工階段的造價成本控制工作是整個路橋工程成本控制工作的重中之重，需要從提高工作人員的節約意識、加強合同管理、強化施工管理等方面入手。第一，要加強對管理人員、施工人員的培訓，不斷提高管理人員、技術人員及施工人員的節約意識，尤其是一線施工人員，要在保證工程質量的同時，盡量避免工程施工原材料的浪費。第二，不斷強化合同管理工作。施工合同管理對于工作造價控制十分重要，尤其是工程施工階段涉及工程變更的內容，通過對合同的管理可以有效降低施工過程中出現的風險，提高成本控制工作的效率。第三，要不斷創新施工管理模式，為路橋工程成本控制工作奠定堅實的基礎，推動路橋工程成本控制工作科學、有序地開展。第四，在應用先進科學技術和施工工藝的基礎上，創新施工技術和施工方法，提升施工效率，以有效縮短施工工期，最終達到控制造價成本的目的。

（六）道路橋梁設計階段的造價控制分析

在設計階段，需要更好的體現出設計人員專業特長，能夠合理安排設計各個階段與工程造價相關內容，對出現的問題可以及時有效的進行控制，通過選擇最佳工程標準、工程規模對方案進行全面優化。在工程設計階段，對工程進行科學控制首先應遵循優選原則，將多個工程設計方案進行對比，擇優選用，并且利用其它設計當中的優勢彌補工程方案中存在的不足。在工程設計階段還應采用限額設計，這種設計方式主要是指，結合投資商或者既定的造價限制進行工程設計，在滿足經濟要求的同時也能滿足技術要求，通過在工程設計階段采取限額設計方式，能夠將工程造價工作責任落實到個人，結合績效考核等辦法，對工程造價進行有效控制。

結束語

在當前我國的道橋施工的造價管理中還存在諸多的問題，我們在繼續國家建設的過程中對于造價管理還未形成有效的管理體系，造價控制水平的高低也決定著實際工作的成效。建設單位內部也缺乏相應的造價管理措施，由此我們還需要繼續深入的探討造價控制問題，以更好的完成造價控制工作。

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