建筑工程項(xiàng)目施工成本管理探究

季緒

摘要：建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進(jìn)行有效的施工成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，已成為建筑企業(yè)最關(guān)注的問題?；诖?，對建筑工程項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目施工;成本控制與管理

引言

建筑工程當(dāng)中的管理重點(diǎn)就是成本管控，能夠在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)施成本管控工作。影響建筑項(xiàng)目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工設(shè)備和建筑材料等因素。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制的過程中，應(yīng)該對這些主要的影響因素進(jìn)行有效地控制，加強(qiáng)落實(shí)成本控制的力度，使建筑項(xiàng)目的成本能夠得到有效控制，避免成本超出預(yù)期。

一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題

（一）成本控制與管理的意識不夠

如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對于成本管理都沒有一個(gè)清楚的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作也流于表面，也沒有根據(jù)成本控制制定出相應(yīng)的解決措施。建筑的施工單位往往更注重施工工期和施工質(zhì)量，忽略了施工的成本問題。在施工過程中沒有采取有效的管理辦法進(jìn)行成本控制，在驗(yàn)收工程時(shí)，成本預(yù)算和預(yù)期收益不相符，影響了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整或者重新施工，進(jìn)而滿足項(xiàng)目施工的需求，這就會增加控制施工成本的難度系數(shù)，大幅度的增加施工成本。

（二）工程材料問題

主要由于材料在建筑工程項(xiàng)目成本中占有一大部分，材料成本也是建筑施工過程的主要成本，所以對材料成本進(jìn)行控制就能夠使工程總體的成本控制更容易達(dá)到目標(biāo)。施工中設(shè)計(jì)的材料標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該跟施工過程中的使用材料標(biāo)準(zhǔn)一致。采購人員能夠了解具體的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而可以選擇更為適合的建筑材料，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，或者不滿足要求的情況出現(xiàn)。采購人員在采購之前應(yīng)該詳細(xì)地了解市場信息，從而可以選擇更加適合的建筑材料。選擇建筑材料的過程中，應(yīng)該綜合考慮材料的品牌和售后服務(wù)，以及材料的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)資質(zhì)，能夠通過綜合的考量后選擇更加適合的建筑材料。

（三）施工成本管理和控制職責(zé)分工不明確

施工企業(yè)的基層管理中，成本管理和控制的職業(yè)分工不明確，責(zé)任劃分不具體，則會造成部門與人員之間推諉扯皮的現(xiàn)象，影響企業(yè)施工效率。各部門若不能形成系統(tǒng)化管理，只會為自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)爭取最大的利益，使得各個(gè)部分之間出現(xiàn)矛盾，影響團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工原則。

二、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理策略

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)人員的成本意識

思想指導(dǎo)實(shí)踐，只有在思想上提高工作人員的控制成本意識，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。對傳統(tǒng)的、固有的意識形態(tài)進(jìn)行改變，有針對性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在進(jìn)行施工成本控制與管理時(shí)，需要施工人員和技術(shù)人員共同進(jìn)行，需要各個(gè)部門互相配合，使成本控制在合理的范圍內(nèi)。提高建筑企業(yè)工作人員的成本意識，首先要做的是加強(qiáng)政府對施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制措施。其次，要在建筑企業(yè)內(nèi)加大控制成本的宣傳，使工作人員認(rèn)識到控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識。最后，要強(qiáng)化基層員工的成本控制意識，提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)。只有當(dāng)管理者和公司員工都能樹立好成本控制與管理的意識，可能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）對施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理

建筑材料的管控能夠?qū)Τ杀究刂飘a(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)該在施工之前對不同的施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠?qū)唧w的規(guī)格做出詳細(xì)的要求，并且能夠準(zhǔn)確估算出施工需求的建筑材料數(shù)量，避免施工過程中的使用材料浪費(fèi)，在施工現(xiàn)場進(jìn)行材料使用情況的管理，對施工材料的浪費(fèi)情況進(jìn)行相應(yīng)地處罰。施工使用的材料應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的入庫出庫管理，還應(yīng)該定期對庫房的材料數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，避免材料的丟失對成本控制產(chǎn)生影響。材料購買過程應(yīng)該選擇地理位置合適的供應(yīng)商，能夠有效減少運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)還可以對材料的價(jià)格進(jìn)行優(yōu)惠。

（三）明確施工中各部門的分工責(zé)任

施工企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)人員要明確自身的分工和責(zé)任，這樣才能夠使成本管理在基層的崗位和人員得以落實(shí)。因此在科學(xué)合理的成本管理和控制的前提下，對每個(gè)工程施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，尤其是在交叉作業(yè)中，負(fù)責(zé)人要對各個(gè)專業(yè)的職責(zé)和要求進(jìn)行明確的劃分，在保證施工有效進(jìn)行的同時(shí)，合理控制現(xiàn)場的施工成本。

（四）堅(jiān)持開源節(jié)流的原則

若要順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)企業(yè)就必須重視開源節(jié)流的施工原則。通過合理的方法進(jìn)行成本測算和控制，讓施工企業(yè)獲得更大的效益。加強(qiáng)費(fèi)用支出方面的管理，為施工企業(yè)“節(jié)流”。在質(zhì)量、安全、進(jìn)度都得到保障的前提下，控制費(fèi)用支出，并結(jié)合成本預(yù)算節(jié)約項(xiàng)目資源，保證施工企業(yè)收支平衡，為項(xiàng)目合理運(yùn)行創(chuàng)造積極條件。因工程項(xiàng)目具有不可逆的特點(diǎn)，成本失控會給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響，給施工企業(yè)造成重大損失，所以，在實(shí)際施工過程中，要重視對成品的測算與糾偏，杜絕出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

（五）創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅給建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也給原有建筑企業(yè)帶來了巨大的沖擊。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，有效的降低項(xiàng)目施工成本，就需要對施工企業(yè)的管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。例如實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)具體的問題找尋相應(yīng)的解決措施，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;還可以實(shí)施經(jīng)管承包責(zé)任制度，目前很多建筑項(xiàng)目施工方都會采用經(jīng)管承包責(zé)任制度，賦予子公司自主經(jīng)營與管理權(quán)，在發(fā)展子公司的同時(shí)，還能給企業(yè)的發(fā)展以及施工成本控制與管理提供更好的保障。

結(jié)束語

總而言之，我國的建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理不僅能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能在市場競爭中占據(jù)有利位置。對此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的成本意識，完善成本控制與管理體系，加強(qiáng)工程施工成本控制，并創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路，不斷的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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