探析我國高校財務管理改革與創新

顏潔

摘要：在全球化趨勢下，國家綜合國力顯著提升，教育事業也得以快速發展。高校財務管理改革與創新的實現，與時代發展趨勢相符合，能夠促進資源科學利用與優化配置，促進高校的持續化發展。本文就高校財務管理改革的影響因素進行闡述，明確高校財務管理改革現狀，進一步探究高校財務管理改革與創新措施，旨在促進高校綜合實力的增強。

關鍵詞：高校;財務管理;改革;創新

財務管理改革與創新的實現，能夠促進教育與管理資源的優化整合，滿足高校管理需求，促進教育實踐的高效落實，為學生成長創造一個優良空間，高校自身綜合實力也逐步得到強化。新時期下如何實現財務管理改革與創新，是高校發展過程中必須要思考的問題。

一、高校財務管理改革的影響因素

所謂財務管理，就是基于整體目標出發，從資金流動入手實施管理，協調資金、成本、收入和效益，促進主體價值形成，就資源進行優化分配，也就是說，科學合理地管理經濟活動。高校財務管理的推進，需要正確調節高校發展與資金籌集之間關系，遵循相關財務管理原則，依據國家相關法律法規出發合理分配資金，落實財務管理，強化資金保障，以確保高校的持續健康發展。

在高校財務管理改革過程中，所受影響因素眾多，尤其是擴招政策實施下，高校生源數量明顯增多，資金在基礎設施建設方面的投入也明顯加大，這就必須要落實高校財務管理，確保資源價值的最大化發揮。在教育體制深化改革的大環境下，高校財務管理也發生巨大變化，尤其是市場經濟體制深化改革，高校財務管理工作的開展，需要把握新環境，結合高校發展需求推進財務管理改革，確保職能的充分發揮。新形勢下高校財務資金的來源較為復雜，因而財務管理工作的開展也面臨著新的挑戰。

二、高校財務管理改革現狀

就高校財務管理改革的現實情況來看，并未立足整體性視角開展分析，財務管理工作中也存在一些問題。新形勢下高校經濟活動有序推進，并且表現出多元化的發展趨勢，通過財務管理工作的開展，能夠為物資采購及對外投資等提供參考，這就必須要重視財務管理質量控制。但就現實情況來看，高校財務管理過程中尚未建立內部控制制度，導致財務管理有所不足，高校領導存在過大決策權力，約束不到位，進而影響了財務支出的合理性。當前高校財務管理中，缺乏先進化、多元化的內部控制手段，因而財務管理的整體效率也會受到影響，若這一問題得不到有效解決，勢必會對高校的長足發展形成制約。高校財務管理工作中，部門之間溝通不到位，外部監督存在局限，導致資金利用率較低，高校成本核算與管理不到位，資金管理價值也無法得到充分發揮。當前高校財務管理中，財產損失等情況較為常見，財務管理工作的開展缺乏積極化的運行機制，財務管理方法運用不到位，可操作性不足，財務管理的實踐性也有待提升。

三、高校財務管理改革與創新措施

（一）明確財務管理改革新標準與新要求，采取與時俱進的管理模式

為確保高校財務管理整體效率的顯著提升，需要就高校財務管理實踐開展具體分析，就優秀的財務管理手段及策略加以積極借鑒，明確財務管理的核心價值，把握新時期下高校財務管理的具體要求，就管理中的不足加以客觀分析，采取與時俱進的管理模式，保證其網絡化與信息化，促進高校財務管理工作的有序推進。高校財務管理改革與創新的推進，應當堅持公平、公正、公開的原則，就財務管理核心要求加以把握，明確財務管理的具體價值，分析財務管理的客觀實際，通過有效措施去解決實際問題，優化配置管理資源，促進資源優勢的最大化發揮，高校財務管理成效也能夠得到明顯改善。高校財務管理改革與創新的實現，需要把握業務范圍拓展情況與資金流量，確保財務管理改革與二者相協調，促進管理機構改造，凸顯出財務管理的中心地位，管理環節得以協調互動。在高校財務管理過程中，對改革與創新的新標準和新要求加以準確把握，促進財務管理整體效率的提升，優化利用資金流量，促進資金使用效率的提升，資金價值也得以充分發揮，為高校財務管理水平的提升奠定堅實基礎。

（二）優化財務管理制度，創新應用信息化系統

新時期下高校財務管理改革與創新過程中，需要從多個角度入手開展具體分析，優化財務管理制度，在實際工作中發揮制度的規范作用，以完善的財務管理制度推動財務管理工作的高質量開展。高校領導層必須要強化認知，就財務管理制度創新相關建議和意見加以吸納，促進財務管理制度的完善化制定?；跁r代發展要求出發，高校財務管理的改革與創新，需要充分發揮現代化技術應用價值，創新應用信息化系統，全面提升管理工作效率。財務管理信息化的范圍較廣，對于信息數據的準確性和及時性要求也比較高，因此在構建信息化系統的過程中，需要彰顯財務管理的核心地位，基于會計核算出發，落實資金管控，提高資金利用率，促進財務管理信息化水平的逐步提升。

（三）創新財務管理策略，規范財務管理流程

在高校發展過程中，成本管理是一項系統化內容，實際流程較為繁瑣，管理流程的優化能夠直接對成本管理效果產生影響，因此在高校財務管理改革與創新中，需要優化實踐運作過程，發揮財務管理人員的主觀能動性，創新財務管理策略，保證財務管理流程的規范化，全面提升財務管理工作成效。具體來說，在財務管理工作中，需要就整個過程進行系統分析，監督并控制采購及招標等環節，提高資金的透明度，保證資金的合理性，加大監督力度，確保高校資金使用效率得到顯著提升。為促進高校財務管理的改革與創新，需要明確財務管理制度的核心要求，就會計審核制度及授權審批制度進行細化分析，把握高校自身實踐，客觀分析財務管理中的不足，探尋有針對性的解決對策，以促進高校財務管理能力的強化，為高校綜合發展奠定基礎。高校財務管理工作中，需要強化風險管理意識，把握自身發展特色及運作模式出發，構建預警機制，以科學規避風險。財務管理工作的推進應當強化多維融資觀念，重視財務管理人員工作積極性的調動，保證財務管理實踐的有效性，確保外部管理監督作用的最大化發揮。

（四）堅持以人為本理念，大力培養財務管理人才

高校財務管理改革與創新的推進，可將以人為本理念融入到財務管理實際工作中，通過科學化措施的運用來調動財務管理人員的工作積極性，培養其現代化財務管理創新意識與風險防范意識，為財務管理工作的有序推進奠定堅實基礎。高校財務管理工作中，需要重視人才優勢的發揮，落實專業化財務管理人才儲備，確保財務管理質量得到顯著提升。在財務管理人才培養方面，需要從理論、技術、法律等方面入手，保證人才培養的全面化，確保財務管理人員能夠適應工作崗位，依照規范開展財務管理工作。

四、結束語

在新形勢下，高校財務管理改革與創新的實現，需要明確發展趨勢與財務管理核心要求，堅持以人為本理念，立足現狀創新財務管理制度，優化管理手段，提出科學化財務管理策略，合理配置管理資源，促進財務管理質量和水平的提升，為高校的持續健康發展奠定堅實基礎。

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