淺析組織力視角下基層黨建引領社會治理的內在邏輯

崔劍雄

摘要：近些年來，我國社會經濟腳步的不斷向前邁進，這也給我國各個行業領域帶來了新的變革，在基層社會治理方面也不例外。為了實現現代化治理，恰當的基層社會治理方式必不可少?，F如今，社會治理在黨建的引領下已經逐漸向新的領域邁進，這不僅能夠對新時期國家治理的加深理解，也能夠推進社會發展。在馬克思主義的影響下，我國已經搭建了黨政組織力的理論結構，也形成了由基層黨建引領的社會治理工作的形式。對此，本文對包頭鋁業的黨建工作為例，對提升組織力引領社會治理的邏輯進行深入探討，以致力推進社會的繁榮進步。

關鍵詞：社會治理;黨建;組織力;四個維度;邏輯

引言

改革開放以來，我國在黨的正確領導下已經逐步發展成為世界上的經濟大國。無論是現在還是未來，未來而社會的安定與繁榮，黨的領導地位不可取代。在十九大會議中，習總書記強調，基層是黨組織向前發展最堅實的動力，民生問題和社會發展也都是在基層中才能反映出來的。因此，基層作為社會發展的核心得到了黨內領導人和社會各界群眾的廣泛關注。而社會治理是保障基層正常運行的首要任務。因此加強黨組織力，以黨建工作引領社會治理是社會發展最為正確的道路。

一、包頭鋁業的黨建工作

中國鋁業包頭企業時我國鋁業制造生產的龍頭企業。該企業不僅僅對于包頭市經濟的發展有著重要的影響，在政治引領社會治理方面也有著巨大的作用。

如今包頭鋁業從領導到員工堅決貫徹十九大會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨建與生產經營工作深度融合，圍繞“成為鋁冶煉、鋁合金行業世界一流企業”的愿景，以“一體兩翼”為優化產業結構目標，堅持“聚焦戰略、提升管理、改革創新、穩健發展”的治企理念，以“對標管理”為企業日常工作主線，以“適應理念、轉變觀念、提升素質”為企業高質量發展支撐，努力突破制約企業發展的瓶頸，持續推進企業高質量發展。提高政治站位，踐行初心使命。

在實際的工作當中包頭鋁業公司已經將主題教育常態化，這樣的工作方式對推動黨建與生產經營工作的深度融合有著重要的意義。目前包頭鋁業黨建工作主要由以下幾點進行：①抓黨建促進中心工作;②促廉潔筑思想根基;③保安環緊盯風險防控;④提效率注重優質服務;⑤重質量實現精準管理;⑥高標準建設一流企業。

二、黨建工作引領下的社會治理

（一）管理創新方面

就包頭鋁業公司而言，黨建工作在管理創新方面一直發揮著重要的作用。包頭鋁業公司從建立之初便秉承著解放思想，開拓創新的理念。包頭鋁業公司認為沒有思想上的破冰，就沒有行動上的突圍，擺脫慣性思維，要登高望遠，跳出包鋁看包鋁，立足全行業、全國和全球的發展情況，開展全要素對標，找出差距，借鑒先進，逐步形成自己的發展路徑。

加大管理創新力度，推進一流企業建設步伐創建一流企業是包鋁做強做優做大的基礎，是包鋁一切工作的出發點和落腳點。一直以來，公司系統規劃，創新實踐，先后推進“六位一體”管理提升、卓越績效試點、模范工廠創建等工作，為公司推進一流企業建設找到了抓手，清晰了路徑，取得了初步成效。公司在體制創新工作方面不斷提升，黨建與業務工作深度融合，新時代新擔當，企業注重文化引領，一個注入了文化的企業才有了靈魂，一個有靈魂的企業才能持續改善走向卓越，而一個真正卓越的企業必然是一個有靈魂的企業，只有這樣，它才不會迷失方向，更不會被風險挑戰擊垮。

（二）推動生產經營能力

近年來，我國社會發生著巨大的變革，這給我過社會結構和經濟體制帶來了巨大的影響。現如今我國社會性質逐步向著高復雜性、強不確定性轉變，這樣的轉變給我過社會的發展帶來了新的挑戰，這種挑戰同樣也是新的機遇。為了適應當前新形式下的中國，我國政府需要引導人民轉變思想觀念，從而實現利益格局的變動。通過黨建工作的深度建設，能夠為企業帶來更大的效益。例如在中國鋁業包頭企業當中，通過各種黨建活動，按照“工會搭臺、基層唱戲、全員參與、務求實效、持續改進、養成習慣”的原則，全要素對標，從中鋁總部、公司二級單位三個維度開展勞動競賽，將各類勞動競賽、技術比武、崗位練兵與“三大”攻堅戰緊密結合，組織動員廣大職工在改革創新、管理提升、成本領先等各領域主戰場上充分弘揚主人翁精神、發揮主力軍作用，形成人人改進指標的氛圍。通過“安康杯”競賽，以“兩抓兩查嚴監管”活動為突破口，由“側重于管物”向“側重于管人的行為”轉變，從而有效的提高爆率生產經營能力。

（三）凝聚群眾

經過社會的不斷發展，群眾凝聚能力依然是黨組織最為重要的能力之一。只有擔當作為，狠抓落實的企業干部，才能真正的推進企業的高質量發展。在包頭鋁業公司當中，廣大干部一直保持奮發有為的精神狀況，主動作為，勇挑重擔，敢闖敢拼，敢想敢做，善行善為，善作善成，切實凝聚起干事創業、聚力攻堅的強大合力。通過黨建工作的引領和企業干部的指導，包頭鋁業的群眾凝聚能力得到了巨大的提升。除此之外，包鋁企業在黨建工作的引領下，職工的工作積極性更高，工作效率也有一定的提升。

（四）設備管理水平的提升

黨建工作為提升設備管理水平，提供基礎支撐作用。在包頭鋁業的發展進程中，一直在建設設備管理長效機制，開展完善設備管理標準，加大日常點檢人員的培訓、落實點檢責任制、實行計劃維護檢修、組織績效評價等工作，形成完善的設備管理體系。持續推進以點檢制為核心設備預知維修模式，從修訂制度標準入手，理順整個設備管理流程，強化點檢員是設備管理的第一責任人的點檢制精髓。落實全員網格化管理，對重點設備建立維護清單，進行定期照單維護，關鍵設備實施定修制，全面開展設備檢修標準化工作，明確檢修流程及內容，強調風險辨識及安全確認制。充分利用信息化手段監控設備運行狀況，恢復設備初始完好狀態，確保以設備為伙伴的人機友好理念落地，提升設備本質安全度。 突出抓好生產設備運行穩定。

三、總結

社會治理作為我國發展的重要保障，需要得到國家和政府的高度重視。對于企業而言，做好黨建工作提升組織力也能夠提升社會治理能力。對于包鋁企業來說，黨建工作的加強有效提高了企業的管理能力和經營生產能力，從而推進了企業的開拓發展，這也間接提高社會治理程度，進行推動我國向前發展。

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