淺析建筑工程管理過程中的問題和措施

郭家妍

摘要：建筑行業發展至今，在不斷的探索與創新中，優化管理體系，提高自身管理水平，以更加科學有效的管理手段控制工程造價成本以及安全風險。從而使得施工企業能夠順應經濟發展大趨勢，滿足新的社會需求，在殘酷的行業競爭中爭奪更高的市場份額，有效促進施工企業長期健康的發展態勢。本文就建筑工程管理過程中的問題展開分析，以探求現代建筑施工企業提升綜合競爭力的可行措施。

關鍵詞：工程管理;管理體系;解決措施

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低建筑施工安全風險

安全風險是施工企業最重大的風險之一，影響著員工的人身安全與企業的社會影響力。符合安全生產標準的建設，具備良好安全風險防范知識的管理人員能夠極大程度上避免意外事故的發生，減少不必要的成本損失，從而提升企業的商譽價值。

（二）減少建筑施工建設成本

加強建筑工程管理有助于實現建筑資源配置達到最優化，從而提高資源利用效率，降低材料用工成本。其次，控制建筑施工建設成本的同時，其實也是在實施工程質量監督，可以使得施工各階段目標明確，工程如期完成。建設施工成本的降低對于企業的資金流動、員工效益以及企業未來的持續發展起重要意義。

（三）有效調動員工積極性

合理的管理激勵制度，適度寬松競爭氛圍，團結向上的企業文化，都是能夠促進企業持續健康發展的助力。這需要科學規范、獎懲透明的人才管理手段。員工的積極性對于提升個人在團隊中的價值感及歸屬感，營造一個積極向上、和諧平等的企業大環境顯得更為重要，這也是現代建筑工程管理的重要組成部分。

（四）提升企業綜合競爭力

完善的工程管理的體系能夠增強企業的凝聚力，形成企業員工的向心力和良好的精神風貌;其次，展現了一個企業科學健康的管理方式，整體員工的較好的素質水平;最重要的是能夠給企業帶來更多的經濟效益，社會效益，形成一個良性循環的企業生產發展態勢，最終實現建筑企業在行業中綜合競爭力的提升。

二、建筑工程管理過程中的問題

（一）安全監管體系不完善

很多傳統的施工企業在施工安全管理方面雖有強調，但收效甚微。員工缺乏專業的安全知識，以及安全意識淡薄。有些企業在出現安全事故之后仍沿用舊有的安全管理手段，不思考發生安全問題的根源，對于部分違章、隱患沒有明確的管理制度、整改措施及獎罰制度，細則不細，導致在實際管理中存在不少漏洞，管理無依據，進行處罰時也底氣不足，從而出現安全與生產相脫節的現象。

（二）工程質量監督管理有漏洞

建筑工程的質量管理包含的內容眾多，尤其在合同造價，物資計劃等方面，受監督機制的影響在施工項目中，為了施工項目的有效管理，監督部門作為獨立的第三方參與施工項目，并為所有者提供管理咨詢服務，對工程的進展、質量、成本、安全和其他目標的實現至關重要。但在實際工作中，許多建設部門采用多種手段來拉攏和收買監督單位，導致許多監督部門無法充分發揮合法職能，監理失去效力。

（三）管理層權責不到位

管理層與基層的聯系取決于信息是否存在壁壘，管理層下到基層的積極性與否，管理層與基層員工是否都有責任意識。中層管理者是團結一線員工的關鍵層，也是企業政策的落地層，為企業決策層提供支持和最終落實，中層干部在企業管理中起著至關重要的作用;作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。中層管理層權責不到位會使得各人員對自身的義無責任不明確，當錯誤發生時，產生互相推諉的情況，極大程度降低企業的生產效率，不利于企業的生存發展。

（四）施工人員的技術素養有待提高

很多施工企業都面臨著企業員工素質水平參差不齊的問題，這樣的現象使得項目施工過程中容易發生不可預知的紕漏，很有可能引發的重大的安全生產問題以及財務風險問題。此外，很多管理人員只掌握了管理知識，忽視了施工建造的專業知識培訓，造成管理手段與生產施工相脫節;分包單位缺乏對施工人員考核以及管理制度不明晰，未能明確權責，賞罰分明，都會不利于項目的合理推進。

（五）建筑施工管理體系不完整

工程管理體系包含質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系，然而當下很多施工企業只偏好側重于其中部分模塊，尤其是職業健康安全管理體系方面，隨著企業規模擴大和生產集約化程度的提高，對企業的質量管理和經營模式提出了更高的要求。企業必須采用現代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學化、規范化和法制化。

三、優化建筑工程管理體系的對策

（一）引進信息化管理模式

改變舊有的傳統工程觀念，各級管理層都應該學習新時代的工程管理理念以及新技術，使得工程管理手段更加規范嚴整、科學有效。當代信息技術的發展包括信息系統的發展在許多方面已深入影響企業的運作。信息系統和技術已成為企業成功運作不可缺少的組成部分，特別是BIM技術的集成應用，將實現項目全生命周期數據共享和信息化管理。信息技術可幫助施工企業增進企業運作的效率和效益﹐提高管理決策水平﹐加強其在國際市場竟爭中的地位。

（二）加強建設施工質量監管

施工質量監管包括事前監督、事中監督、事后監督，缺一不可。施工質量監管需要管理人員具備法律、專業、管理等多樣知識技能，技術人員需得持證上崗;同時，管理人員需要提高責任意識，積極主動進行現場監督，對于發現的質量問題無論大小，都要及時要求施工人員工序交底，立即糾錯，防微杜漸。同時應以國家施工質量標準為依托，與項目負責人編制質量控制書，定期自檢。

（三）推進落實施工安全教育

企業要落實施工人員，項目管理人員的安全教育問題，安排專業的安全管理人員定期去現場排查安全隱患;安全教育培訓不能單單流于形式，要力求每一名員工真正掌握安全知識;施工主體要有較強的安全意以及責任感，安全效益兩手抓;施工單位也要了解有關人員是否具有合格的資質，將安全風險責任落實到每一個人，以對人民生命高度負責的態度，進一步增強緊迫感和責任感，深刻汲取以往事故教訓，反思工作中的薄弱環節，提出強有力的措施，果斷杜盡建筑領域安全事故發生。

（四）建設創新型復合人才企業

建筑企業要想解決全體員工素質水平良莠不齊現象，需要進一步優化人力資源體系。根據不能崗位的人員需求，制定有針對性的人才培養計劃;完善薪酬管理體系，要促成員工內部形成良性競爭氛圍;定期開展專業業務技術的培訓，使員工能夠獲得不斷地提升;對專利發明，創新研究成果給予相應的獎勵，鼓勵員工開拓思維，創新工作方法，從而提升企業整體的工作效率。

（五）完善企業工程管理體系

造價合約、質量安全、工程技術、物資計劃和設計方案五個方面貫徹整個工程的管理體系，任何一個方面企業都要形成一套規范有效的標準體系，各施工單位可以根據具體情況進行浮動調整，但要保證整個工程管理體系的全面，評驗時有標準可依。管理人員做好管理過程中的信息收集和管理工作，提高工作精準度，從而使得項目效益提升。

四、結語

新時期隨著我國建設項目規模越來越大，建設施工周期越來越短，建筑市場逐漸呈現投資主體多元化，施工工藝復雜化，建筑材料新型化等特點。此外，建筑業數字化、網絡化、智能化也是大勢所趨，互聯網、大數據和人工智能將在行業中深度融合與廣泛運用。提高建筑工程管理水平，嚴控工程質量檢測標準，加強建設施工安全意識，是增強現代建筑工程質量管理水平，是加快施工企業產業轉型的必要手段。在現代社會飛速發展的今天，企業也需要順應供給側改革的大方向，實現創新型建筑、環保型建筑、科技型建筑的轉變。只有這樣，才能使施工企業獲得更多的社會效益、經濟效益、人文效益，從而助益于企業綜合競爭力的提高和可持續健康發展。