探討建筑工程施工進度的控制措施

陳磊

摘要：近年來，建筑企業數量急劇增加，建筑企業想要在日趨激烈的競爭獲得勝利，實現企業最大經濟效益，就必須加強施工進度管控。基于此，本文分析了施工進度管理的意義以及現階段建筑工程進度控制和管理面臨的問題，研究了提升建筑工程施工進度管理的有效措施，以期保證建筑工程的施工進度，實現建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;有效措施

前言

如何在規定日期內完成施工建設，控制企業的資金投入，實現企業的最大經濟效益是建筑企業最為關心的問題。在建設過程中，加強施工進度的有效管控對企業控制成本投入，保障經濟效益具有重要作用。因此，建筑企業要在建設過程中加強施工進度的管控。

一、建筑工程建設過程中進行施工進度管理的重要意義

（一）保證建筑企業在規定時間內交付竣工

建筑企業和建筑發包商在進行招標時，雙方就建筑工程的交付日期已經做出明確規定，因此建筑企業在施工前要系統分析工程性質、規模、目標要求等，進而制定詳細的施工計劃，并對施工進度管理工作制定詳細的管控措施，以保證工程順利竣工。工程的施工進度容易受到外界因素的影響，如施工人員的增減變化、施工技術、自然天氣等，因此工程管理人員要結合施工現場的具體情況靈活地調整施工方案，嚴格把控每個環節的施工進度，避免出現工期延誤。

（二）有效控制成本投入，實現建筑企業的最大效益

建筑工程施工過程中，施工現場每天都需要資金的投入，如施工人員的工資成本、材料和設備的使用和維修成本等，而且施工時間越長，投入的成本就越多，企業的經濟效益損失就越大.因此，建筑企業必須開展高效的施工進度管理工作，通過各種有效措施控制各環節的成本投入，確保以最小的成本投入獲取最好的施工效果，實現建筑企業最大的經濟效益。

（三）提升建筑企業的管理水平，增加企業的核心競爭力

對于一個建筑工程來講，施工建設是一個復雜系統的過程。在整個建筑建設過程中，施工進度管控涉及到施工人員管理、施工材料和施工設備的調度、施工技術的選擇等組成部分，同時也要考慮到自然天氣對施工進度的影響，施工進度管理難度系數直線上升，這對管理人員的專業水平提出極高的要求。故而建筑企業要提升管理人員的專業素質，針對施工過程可能發生的所有情況提前制定相對應的解決措施，這既可以保證施工的順利進行，又提升了建筑企業的管理水平。

二、目前我國建筑工程施工進度管控的現狀

（一）施工進度管控的目標不合理

建筑企業在建筑工程施工之前沒有針對施工過程中的各環節和各組成因素制定詳細的管理步驟，這樣在實際的施工過程中，就會造成某個環節、某個組成部分重復管理或缺乏管理的現象，嚴重影響了施工進度，而且也無法保證整個工程的施工質量。

（二）管控計劃不夠完善和合理

如果建筑企業不能有效制定施工進度的管理計劃，沒有計劃各階段具體的施工時間，沒有規定具體的施工技術，沒有規定具體的材料和設備質量等，這就會在施工現場出現施工工藝不達標、施工人員不按照相應規范施工、材料設備質量不達標等各種阻礙施工進度的情況，這對建筑工程的順利完工和建筑企業的整體效益造成了極壞的影響。

（三）缺乏對施工設備和材料數量的管控

施工材料和設備對整個施工過程的順利進行度具有重要促進作用，因此，必須加強對施工設備和施工材料的管控。如果沒有按照項目需要準備足夠的施工材料，施工設備的使用性能沒有得到保證，就會影響工程的施工進度;如果建筑材料和設備數量又遠遠超過施工的需要，又會造成資源的極大浪費。

三、提升建筑工程施工進度管控的有效措施

（一）制定合理的工期目標

制定合理的建筑工程施工工期目標，為工程進度管理提供客觀依據。建筑企業在建筑工程施工之前要針對施工過程中的各環節和各組成因素制定詳細的管理計劃，要合理平衡施工工期與成本投入、建筑質量等之間的關系，在保證建筑質量的前提下，最大限度地降低成本投入，保證建筑工程如期交付竣工，不允許降低某一因素的標準來實現其他因素的目標要求。制定建筑工程施工工期目標可以首先從費用方面考慮，考慮工期變化對成本投入的影響，以確保在最少成本投入的情況下還能如期完工。另外，還可以從資源供給方面考慮制定工期計劃，即根據實際的施工現場資源配置情況制定合理的管理計劃，既實現資源的最大化利用，又實現工期目標的要求。

（二）做好進度計劃和進度計劃評審工作

施工總進度計劃指根據施工要求，建筑企業通過對工程的各階段、各環節的計算，明確總的工程量，進而計算出施工人員的數目、主要材料、施工技術裝備的需要量，進而定出各階段的設備、技術裝備和施工日期，管理人員要做好施工人員、材料設備以及成本投入的管理工作，保證工程按照既定日期交付竣工。

一般來說，建筑工程進度計劃內容主要包括進度控制工作規劃以及進度計劃兩種。進度控制工作規劃主要指在建筑工程施工過程中，管理人員針對工程具體情況對各階段的管理工作需要做什么、怎么做制定好工作計劃。在施工人員配置方面，管理人員既要保證施工人員的數量又要保證施工人員的施工技術符合工程標準，做好進度控制工作規劃工作也可以方便對整個工程進行管控。進度計劃主要是指對各階段的施工時間做好計劃，突發情況對施工時間的影響也要考慮進去，確保整個工程的施工時間不超過規定時間。制定好建筑工程進度計劃后，要組織參與工程施工的相關人員進行進度計劃評審，審核計劃是否切實可行。

（三）設置健全的物資供應體系和供應制度

建筑工程的順利施工離不開充足的物資供應。在工程施工前，要建立健全的物資供應體系和供應制度，以便保證各階段的施工材料、設備的及時供應，以滿足施工需求。管理人員也要加強對物資供應的管控，及時了解施工現場各種物資的使用及需求情況，及時調度各種物質配置，在控制施工物資的成本投入的同時也要保證工程按期交付竣工，實現建筑企業的綜合效益。

結束語

建筑業的快速發展對建筑企業提出更高的要求，建筑企業想要在日趨激烈的行業競爭中取得優勢地位，就必須重視施工進度的管控工作。為此，要采用有效的管控措施，控制成本投入，管控工程施工進度確保工程如期交付竣工，進而實現企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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