政工工作對于煤礦企業發展的重大意義論文

賈大鵬

摘要：煤炭企業屬于我國國有工業經濟中極其重要的支柱產業，一直以來，黨和政府均對其非常重視，在煤礦企業中，政工工作的實效性決定著整個企業員工的思想政治教育水平，客觀的講，政工工作是實現企業發展和管理的一種有效手段，其能夠使企業員工的思想凝聚起來，并有效消除內部矛盾，確保企業順利貫徹和落實科學的發展觀，促進企業持續、較快的進行發展。本文介紹了煤礦企業政工工作的發展現狀，并提出了煤礦企業的政工工作的措施。

關鍵詞：政工工作;煤礦企業;發展

煤礦企業要想獲得較好的發展環境，就必須對公司的政工工作人員進行重視，因此就必須提高工作人員的專業素質，將工作人員的工作形式進行創新，提高工作人員的積極性;同時還需要對政工工作人員的利益進行有效維護，對其進行獎勵，只有這樣，才能保證煤礦企業進行正常的工作，才能維護好企業內部的平衡，促進企業的發展，最終為我國經濟社會的發展做出更大的貢獻。

一、開展煤礦企業政工工作的重要意義

（一）促進煤礦企業的正常發展。煤礦企業進行良好的政工工作，能夠促進煤礦企業的有序發展。在煤礦企業中，保證企業正常發展的主要力量是企業的工作人員，只有保證政工工作的正常進行，才能將工作人員的主觀能動性發揮出來，才能幫助相關的煤礦企業樹立起正確的思想觀和價值觀，才能提高工作人員的專業知識以及專業素質，將政工工作的經驗推廣到企業的其他工作部門，帶動企業活動的進行。

（二）領導其他相關企業的發展。煤礦企業開展政工工作，能夠帶動其他相關企業的正常發展，能夠保證相關監管工作的正常進行，完善煤礦企業的文化與思想建設工作，滿足經濟對煤礦的需求;同時還能夠健全企業的相關制度，促進企業生產活動的開展，并帶動與煤礦企業有關聯的相關企業的經濟發展，刺激新的經濟需求產生。

二、煤礦企業政工工作的現狀分析

（一）企業缺乏政工隊伍建設意識。在煤礦企業目前的發展來看，首先煤礦企業領導對企業內部政工工作不夠重視，領導政績的體現主要來源于企業創造了多少經濟效益，通常都將生產抓得比較近，而在領導看來，企業工作人員都是為經濟效益服務的，只要經濟上達標就行。因此在煤礦企業中，普遍缺乏政工相應的制度，很多企業甚至沒有設立相關的部門，即使部門存在，也沒有匹配專業的人員進行管理，是的企業內部政工部門形同虛設，不能發揮出政工工作的優勢。

（二）政工工作人員工作缺乏有效性。煤礦企業政工工作不是簡單的思想教育工作，而是需要長期的工作積累，在實際工作中不斷發現問題，進而解決問題，對任職人員要求比較高。從目前來看，煤礦企業政工工作還是沿用傳統的工作方式，面對不斷增多的突發狀況，政工工作人員也不能及時總結經驗，從工作中基層員工的實際情況出發，導致煤礦企業的政工工作缺乏有效性。在社會不斷進步的過程中，員工的思想也在發生改變，政工工作更應該迎合時代發展的潮流，及時更新和創新方法，以提高煤礦企業政工工作的效果。

（三）政工工作人員整體素質不高。煤礦企業政工工作人員一般都是其他部門調派過來的，存在很多的新手，在工作中普遍缺乏政工工作相關的經驗。加上煤礦企業工作人員的整體學歷偏低，人員素質良莠不齊，因此在工作中經常會出現觀念不統一，辦事效率不一致的情況，這嚴重阻礙了政工工作的正常進行。在煤礦企業逐漸實行改革的形勢下，政工工作人員需要提高自身的素養，才能滿足現代企業對員工的要求，以此政工工作人員應該緊跟企業發展改革的步伐，確保煤礦企業政工工作高校進行。

三、提高煤礦企業的政工工作

（一）完善煤礦企業政工工作隊伍的建設。

煤礦企業的政工工作人員目前缺少的不僅僅是專業知識，還有其理論素養和實踐能力都是難以達到標準的，在未來的煤礦企業建設過程中，政工工作人員必須有效的進行學習進步，不僅在專業理論方面有很強的素質和能力，還要在政治素養以及實踐管理方面有一定的建樹，這樣才能不斷的提升自身的各項能力，順應時代發展的潮流，正確的保證政工工作團隊的效率以及價值。隨著我國文化以及科學的不斷發展，煤礦企業政工團隊的有效建設已經是刻不容緩了，必須有效的組織教學培訓以及不斷引人的新技術來完善煤礦企業政工工作的缺點。這樣才能為煤礦企業的可持續發展打下堅實的基礎。

（二）加強對政工人員的工作培訓。煤礦企業在新的發展時期，需要保證政工人員擁有相對應的專業素質。加強對政工人員的工作培訓，需要煤礦企業完善自身的學習條件和培訓條件，要不斷地將相關政策法規進行完善，同時還要重視對工作人員的知識教育，要深化以人為本的概念，注重人才的培養計劃，將政工工作人員培養成高素質的人才，使其能夠對各種政工工作熟悉，促進自身的不斷發展與進步。

（三）將政工人員的工作方式進行創新。煤礦企業政工人員的工作方式得到創新，能夠幫助企業創造良好的工作環境，能夠提高工作人員的積極主動性，提高企業的經濟效益;因此相關煤礦要及時的將政工人員的工作方式進行創新，開展各種各樣的教育活動以及教育培訓，提高工作人員的工作技能，并且還要有針對性的對企業職工進行工作指導，使工作人員能夠對自身的工作產生興趣，只有這樣，才能真正提高企業的工作質量，實現效益的增長。

（三）正確地處理工作人員之間的矛盾。由于煤礦企業的政工工作人員與企業的其他部門往往會存在矛盾與沖突，這樣就會導致企業的安全性存在著嚴重的威脅，因此就需要對政工工作人員與其他部門工作人員之間的矛盾做出正確的處理，只有這樣才能保證煤礦企業的正常發展，保證工作人員之間不會存在惡性競爭，最終才能有效化解企業內部的矛盾，企業才能獲得經濟利益的增長。

參考文獻：

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