市政工程施工管理中的常見問題與改善措施

摘要：隨著經濟和科學的快速發展，我國城市化進程的腳步不斷加快，為了給民眾營造良好的出行及生活氛圍，市政部門對于城市建設和改造的投入力度逐漸加大。由于市政施工建設是一項系統且復雜的工作，其中會受到很多因素的影響和制約進而對施工進度與質量形成一定的影響，因此加強市政施工管理工作是非常必要的。

關鍵詞：市政;施工管理;措施

引言：

隨著經濟的快速發展，我國市政工程項目建設的需求隨之增多，伴隨市政施工企業的數量提升，導致施工管理工作中出現諸多問題，也會對民眾的生活和出行造成不便，甚至還會埋下安全隱患。因此，提高市政施工管理工作水平，保證施工工程的質量，不僅有助于提升民眾對城市基礎設施建設的滿意程度，更將為城市發展提供良好的契機，這就需要有關施工單位加強施工管理體系，建立行之有效的管理制度，解決施工管理中的常見問題。

一、市政工程施工的主要特征

縱觀市政工程建設，其具有以下幾點的主要特征。（一）市政工程項目一般具有周期長，造價高，參與方多，施工具有較強專業性，要求工程涉及多方面利益。（二）對市政工程建設形成影響制約的因素較多，例如施工環境，施工材料，施工人員的素質等，其還存在開發業主方、施工單位建筑方以及材料供應方，政府監管等變數因素，加之施工過程中的突發因素導致施工中的不確定因素較多。（三）市政工程是城市建設中的重要環節，關乎民生問題，更將對城市形象有著重大影響，因此，施工的專業性，工期進展等要求較高，具有一定的政治屬性 [1]。

二、加強市政施工管理工作的必要性

從上述市政施工特點可知，市政工程建設所覆蓋的專業范圍廣泛，涉及的內容較多，其中包括對道路設施，隧道管道，橋梁等諸多方面所涉及的領域，包括工業，交通，水利等等。無很多市政工程所處自然環境復雜，其地理環境加大了施工難度，這就需要推進管理工作，以提升施工的規范性，此外，在市政施工過程中，諸多工程都是露天工作，受天氣等自然因素影響較大，為了保證施工進度和施工質量，需要強化市政施工管理工作的有效性，嚴謹性，真實性以及科學性。為了確保市政工程建設工作的順利進行，需要在施工前考慮好多方因素，同步推進管理工作。只有將施工管理落實到位，才能在降低各方影響因素，提出可行預備方案中，避免工期延誤以及限制因素對工程的影響。尤其在社會經濟快速發展之下，對市政建設的投入力度加大，對工程建設的要求不斷提高，面對趨向規模化，復雜化的市政施工項目有效推進管理工作，是保障工程順利建設的重要前提。

三、市政施工管理中常見問題

（一）缺乏完善的管理制度

在進行施工的過程中，推進管理工作就需編制健全完善的管理方案，其作為市政工程管理的落實指導性文件，是國家依據工程管理的相關情況所指定的施工技術[2]。因規范施工的意識欠缺，很多施工企業未對施工組織設計編制工作予以高度重視，對自身所負責的市政工程合同內容，質量標準等具體要求缺乏明確認識，進而導致施工過程中諸多操作憑經驗開展，具有較大的不確定性。

（二）缺乏質量管理意識

當前階段很多市政施工單位，都存在質量意識淡薄的問題。因市政施工工程采用分包制，很多承包商只關注自身的眼前利益，沒有樹立質量意識，這就導致其沒有在施工過程中嚴格對質量進行把關，甚至為了降低施工成本，在施工過程中偷工減料，以次充好，導致一系列問題的產生，安全事故頻發，不僅使工程質量存在諸多隱患，也造成了負面的社會影響，最終導致很多市民對市政部門的工作不理解和不配合。此外，施工企業搶工期搶進度的問題也比較嚴重，撤回導致其在施工過程中不按規范施工[3]。

（三）施工過程中缺乏有力的監管

本身市政施工項目就存在工程量大，工期緊的問題。多方城建中承包建筑商的能力和水平參差不齊，再加上缺乏監管力度，導致現場施工中不文明施工現象頻發。另外，市政工程多是在市區內進行建設，還具有以下特點，施工場地緊挨居民區，其施工作業區域狹小，受外界因素影響較多。對施工人員素質現場物料堆放，施工設備作業等都造成較大約束。

四、市政施工管理的有效改善措施

（一）加強對施工組織設計的編制工作重視程度

為推進施工管理工作的有據可依，應在招標過程中，綜合權衡商務標語技術標的比重，加強對技術標的審核，對于不符合要求的施工單位進行淘汰處理。根據既定的評測方案和權重，對相關標進行評分。已推進嚴格的把控措施，扭轉企業從報價輕視施工，組織設計編制的問題，且應對其文本編制進行可行性，規范性等全面審核，不能使管理工作區表面，夯實施工方案的可操作性。

（二）提高工程質量意識

工程的施工水平和質量是市政項目的核心，為了推進管理工作，應注重質量管理。為此，為能夠規范施工管理制度是責任意識，安全意識，深入人心，以及為保現場施工工作的有序開展，需加強施工方的質量意識，以避免因片面的追求施工進度而忽視施工標準問題。只有將質量畫好，紅線才不會出現施工中的消極怠工和偷工減料現象，因此，施工單位應具有質量手冊施工標準方針目標作業規范等座簡明規定 [4]。

（三）建立良好的施工工序

為了將施工質量從事后修整轉向事先控制，應采取積極的預防管理措施，因此，需加強對施工工序的有效管理。首先要確保施工工藝和流程符合規定標準，這是保證施工質量的基礎。其次，對現場施工進行規范，以保障日常施工的良好秩序。第三，對工序活動進行及時的檢驗，對動態數據對比分析，能夠掌握施工現場的情況和質量，排除影響因素。

五、結語

綜上所述，作為市政施工過程中的重要一環，加強對施工項目的管理工作是非常關鍵的，只有不斷提升管理工作的水平和專業素養，具有組織調配協調設備工藝與施工人員促進高效管理，才能確保市政項目的有序建設，按時竣工，為城市建設和民眾生活提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]李正龍.市政工程施工管理中的常見問題與改善措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018，000（007）：P.147-147.

[2]賀俊鵬，徐晨星，張元.市政工程施工管理中常見問題及對策[J].中國房地產業，2019，000（017）：221.

[3]唐龍安.芻議市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].城鎮建設，2019，000（004）：4.

[4]郭娟娟.市政工程施工管理存在的問題及對策分析[J].建材發展導向，2018（22）：252-252.

作者簡介：

楊鏡，科興建工集團有限公司。