分析大數據時代下企業人力資源績效管理創新發展的途徑

張傳祥

摘要：大數據的運用在現代社會逐漸普遍，企業要緊跟時代的發展，不斷進行創新，才能保持可持續發展，本文基于題目進行探究，首先分析了大數據時代企業績效管理創新的重要意義，然后分析了大數據時代企業績效管理創新的實施策略，從進行多元化數據管理、完善人力資源管理環節、拓展收集數據的渠道、提高信息化管理效率、健全績效激勵體制五方面進行闡述。

關鍵詞：大數據時代;人力資源;績效管理;企業創新

隨著企業的快速發展，對于信息技術的應用也逐漸普遍。在大數據時代下，企業的發展離不開大數據的應用和支持。大數據是通過云計算來分析獲取的信息而產生的大量數據資源，具有較強的信息處理能力，對于企業信息化發展是有重要意義的。企業要想長久的發展，需要具備完善的管理模式對內部數據進行深入的研究，加大投資力度培養大量新時代的人才。人才是企業發展的核心要素，對人力資源部門進行管理創新，使其適應時代的發展，這樣在大數據時代中迎接更多的挑戰，使企業的發展立于不敗之地。

1.大數據時代企業績效管理創新的重要意義

1.1促進人力資源績效管理的公平性

大數據時代下，創新人力資源績效管理工作可以使績效管理工作更具合理化、科學化，能夠給保障績效管理的公平公正，提高員工的工作熱情，體現企業的人性化管理，使員工具有歸屬感。不僅可以促進企業可持續發展，還能有效的提高企業核心競爭力，使企業在大數據時代中占據一席之地。

1.2挖掘員工潛能，提升工作效率

創新人力資源績效管理工作可以充分的挖掘出員工的潛能，讓員工發揮出最大價值，從而提高員工的工作效率，促進企業的經濟效益提升[1]。對于企業的長久發展來說是非常有益的。將人力資源工作與大數據結合，可以對員工的能力進行全方面的了解，能夠讓員工的才能發揮到最大限度，可以找到最符合的崗位。為企業培養更多可用的高端人才。

1.3促進良好企業文化的建立

人力資源管理部門是企業中的關鍵，良好企業文化的建立離不開人力資源管理部分的配合。在開展工作中，人力資源管理部分要與各部的之間加強溝通，要及時發現存在的問題，根據問題提出針對性地解決辦法，促進良好企業文化的建設。

2.大數據時代企業績效管理創新的實施策略

2.1進行多元化數據管理

企業人力資源績效考核工作要具有真實性和有效性的特點，只通過部門之內的數據進行判斷和分析是不完整的，要根據員工的工作經歷、身體情況、學歷、入職年限、工作態度等實際情況進行綜合性的考核。在員工入職的第一時間就要全面收集員工的信息，包括后面的崗位和部門調動都要記錄到員工的個人信息中。這樣對于員工的考核來說內容是比較全面的，可以提高人力資源管理工作的質量，實現多元化的綜合分析。這樣對于員工來說是比較公平的，可以提高員工的滿意度和忠誠度，讓員工找到企業的歸屬感，在工作中更加努力，從而提高企業的競爭力，促進企業的發展。

2.2完善人力資源管理環節

在大數據時代，要從根本上對人力資源管理工作進行創新，必須保持人力資源管理的每個環節都高度的統一，才能為企業的發展培養大量的新型人才。企業人力資源管理部門要充分了解企業的各個部門用人需求和標準，根據企業的實際情況以及市場中的行業定位，為企業招聘更多符合條件的人才，從而建立人才資源儲備庫[2]。對于應聘的人員，要多方面了解信息，應聘成功的人員要進行崗前培訓以及企業文化介紹等內容，幫助新員工更快地適應公司、熟悉崗位，能夠有效地提高績效管理水平，讓人才為企業帶來更多的利益。

2.3拓展收集數據的渠道

數據收集是企業人力資源績效管理工作的重要內容，主要體現在以下三個方面：第一，人力資源現狀的數據。主要包含員工的所有個人信息，對員工的全部信息進行整理和收集，便于管理者對員工能夠有全面的認識的了解;第二，人力資源動態變化數據。該數據需要各部門進行統計和填寫，然后統一上交到人力資源部門進行統計分類，便于領導者對員工的變動能夠隨時掌握，為日后的工作安排打下信息基礎。該數據是隨著員工的變化而變化的，管理者要實時進行分析和了解，發揮人力資源績效管理工作的最大價值;第三，人力資源質量數據。該數據是指員工在工作中的實際表現，主要有工作質量、效率、出勤率等等內容。對于以上方面的信息，企業人力資源管理部門要進行收集和整理，然后科學的分析和判斷，使信息的使用價值能夠充分發揮出來，不斷提高人力資源管理的水平。

2.4提高信息化管理效率

隨著信息技術的發展，給各行各業都帶來積極的影響，互聯網的發展促進企業現代化信息技術的使用，能夠提高企業管理的高效性。創新人力資源管理可以通過大數據的技術制定企業發展的管理方案，以人性化的設計，提高員工的工作的效率，促進企業人力資源管理水平的提高。具體工作中，人力資源管理部門人員要掌握管理軟件的使用方法，并且能夠從大數據管理軟件中發現企業存在的問題，例如管理方式保守、管理觀念落后等，然后進行采取有效的處理方案，使企業與市場經濟的發展保持一致，推動企業的發展，

2.5健全績效激勵體制

人力資源的績效管理就是使員工與企業的發展目標高度統一，實現雙贏。績效管理制度，是對績效管理工作進行有效的約束，保證工作效率，提高員工的積極性。人力資源管理部門可以通過建立完善績效管理制度提高員工的工作熱情，例如有評級機制、考評機制、激勵機制等。在企業內部建立網絡平臺，員工可以在網絡中看到考核內容和結果，員工之間都是透明化，保證公平性的同時，促進員工之間良性競爭。在網絡平臺中設置意見板塊，員工可以提出意見和建議，充分尊重員工的想法，體現企業人性化的管理機制。

3.結束語

綜上所述，在社會經濟和信息技術迅猛發展的現代，企業必須要順應時代的發展，積極運用信息技術創新企業的管理手段。尤其是在人力資源管理部門，要使員工的價值發揮到最大程度，實現員工與企業的共贏。這樣才能留住更多的人才，為企業的發展奠定人才基礎，不斷的提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]鐘文浩，陳勝軍.大數據時代下企業人力資源績效管理創新發展的途徑[J].中國商論.

[2]胡奕蕾.基于大數據背景的企業人力資源績效管理創新研究[J].中國管理信息化.