試析國有企業如何對子公司加強經營管理

陸文蓮

摘要：現階段：隨著國有企業深化改革的不斷加快，對于當前母子公司經營管理工作提出了更高的要求。國企作為我國經濟建設的重要支撐力量，要想實現穩定可持續發展，必須要意識到母子公司經營管理工作的重要性及必要性所在，提升經營管理水平及核心競爭力，推動經濟穩步增長。本文首先概述了國有企業加強子公司經營管理的重要性;其次分析了當前國有企業子公司經營管理現狀;最后探討了新時期國有企業加強子公司經營管理的對策。

關鍵詞：國企;子公司;經營管理;重要性;現狀;對策分析

子公司作為國有企業的重要組成部分，認真做好子公司經營管理工作至關重要。但是，當前我們發現該項工作仍存在諸多的問題，例如：治理結構不完善、權責分配不合理等等。在這種情況下，積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。

1.國有企業加強子公司經營管理的重要性概述

首先，國有企業在發展中做好對子公司的經營管理工作，能夠實現對子公司各種資源的有效協調及整合，充分發揮出各項資源的價值作用，避免資源的浪費，為國有企業帶來更高的經濟利益。不僅如此，通過落實經營管理工作，能夠更好的銜接母子公司的整體戰略目標，實現資源共享及優勢互補，實現對經營發展風險的有效規避，為母子企業發展提供更加強有力的支撐。

其次，國有企業加強子公司經營管理工作，能夠達到利益最大化的目的。國有企業母公司和子公司彼此之間進行現及時的交流，對彼此之間的利益關系進行充分的協調，建立建立統一的經營目標，最終達到整體利益最大化的目的。

最后，國有企業做好對子公司的經營管理工作，能夠保障彼此之間的順利溝通，通過對子公司的財務、人力資源及預算等各項工作進行及時有效的監督管理，進而保障子公司的規范化發展，使得業績更加的透明化。不僅如此，通過建立完善的信息反饋機制，能夠更加及時的了解掌握子公司的一舉一動，以便于母公司結合子公司實際情況制定切實可行的戰略決策，促進經營管理水平的提升。

2.國有企業子公司經營管理現狀分析

子公司經營管理作為國有企業的一項重要工作，必須要引起足夠的重視，只有將子公司經營管理工作落實到實處，才能夠實現國有資本保值增值。但是，當前我們發現部分國有企業子公司經營管理工作仍存在一系列的問題。首先，經營管理較為隨意，由于受到傳統經營管理理念的影響，國有企業在子公司管理工作中大多采用的是行政管理模式，母公司過多的干預子公司的經營業務狀況，導致母公司和子公司彼此質檢的權責分配不均衡，并且經營管理工作效率不理想。其次是經營管理工作過于松懈，監督管理工作不到位，各自為政，阻礙企業協同效應的發展，這對于國有企業的發展是不利的。

3.新時期國有企業加強子公司經營管理的對策探討

3.1完善企業治理結構

國有企業在發展中，要重視起對治理結構的優化與完善，進而實現對發展決策的科學化制定，科學監督管理子公司的經營發展狀況，為國有企業的穩定發展提供重要的支撐。不僅如此，國有企業通過完善治理結構，對子公司進行科學化、規范化的管理，能夠及時的發現管理工作當中所存在的不足并及時糾正。國有企業子公司大多是獨立存在的，具有獨立法人，國有企業通過建立完善的管理機構，能夠有效解決管理不到位的問題。除此之外，國有企業要明確董事會及股東大會職責，各司其職，同時彼此之間要做好監督工作，總經理要為董事會負責，但董事會不可過多干預總經理工作內容。國企總經理要全權負責好日常管理工作，董事會則要負責好對管理層的管控工作，董事會及總經理彼此之間要加強溝通和交流，確保信息互通，進而達到更高的管理效率，促進國有企業管理目標的實現。

3.2合理劃分企業權責

國有企業要認真做好對管理職責的劃分工作，明確管理職責，為子公司經營管理工作的開展打下良好的基礎。在這一過程中，首先國有企業要對職能進行明確的劃分，這是保障子公司經營管理工作順利開展的基礎。其次國有企業要重視起對子公司在融資決策、財務管理及風險防控等方面的管理工作，協調好母公司和子公司彼此之間的職責與任務，保障子公司經營管理工作的規范化展開。通過劃分并明確管理權責，才能夠更好的協調好母子公司各項工作的開展，提升經營管理水平。除此之外，要做好對管理職責的細化工作，為績效考核工作的開展提供便利，確保子公司規范化經營發展。

3.3拓寬信息溝通渠道

新時期，國有企業內部應重視起對信息交流系統的建設工作，充分的借助當前先進的網絡技術、大數據技術、計算機信息技術來構建專業化的數據共享服務平臺，使得國有企業母子公司彼此間的信息交流和傳遞更加順暢，母公司性能夠及時的了解子公司運營狀況，接下來發展決策的制定提供重要的參考依據，保障國有企業的良好發展。不僅如此，國有企業母子公司及時的進行信息互通，能夠保障日常業務的規范化展開，營造更加濃厚的工作氛圍，為企業發展提供強有力的支撐。此外，要重視起對ERP系統的引進及應用，實時化監控子公司的一舉一動，并明確子公司發展中所存在的問題，規避經營風險，保障國有企業母子公司的健康發展。

3.4統一建設企業文化

國有企業對于子公司的經營管理工作，是一項長期而又艱巨的工作，為更好的提升經營管理水平，要重視起對企業文化的建設工作。建設統一的企業文化，能夠更好的激發出全體職工的工作積極性，更加認同企業發展，并始終保持自身思想和企業思想往文化的一致性，以便于更好的保障國有企業子公司經營管理工作效果。因此國有企業要充分子公司運營要求等因素，科學合理的建立企業文化，制定統一的文化機制，營造更加和諧、濃厚的文化氛圍，為經營管理工作的開展提供重要的條件，達到良好的子公司經營管理水平。此外，國有企業在文化建設中，還要從戰略導向及組織管理工作入手，實現母子公司的協調、共同發展，提升國有企業綜合實力。

3.5落實基于子公司生命周期的經營管理模式

3.5.1創建期的經營管理模式

在創建初期，子公司的規模較小，缺乏較高的市場競爭力，無法實現對外部風險的有效承受和規避。因此在創建初期母公司要實施集權管控模式，為子公司制定針對性的戰略目標，做好對日常經營活動的監管工作，以便于幫助子公司逐步發展壯大，避免被日益激烈的行業競爭所淘汰。

3.5.2成長期的經營管理模式

在成長期，子公司的規模得到了不斷擴大，市場核心競爭力明顯提升，并且具備了良好的風險抵御能力和自我管控能力。因此在這一時期，母公司應采取統分結合管控模式，確保母公司和子公司兩者戰略目標的一直性，實現共同的經營發展目標。在這一過程當中，母公司要科學合理的制定總體的發展目標，確保各項投資決策的科學合理性，子公司則需要做好對日常經營活動的管理工作。只有確保協調好權利的分配，才能夠更好的推動子公司的發展，提升國有企業子公司經營管理水平。

3.5.3成熟期的經營管理模式

在成熟期，子公司的發展規模基本固定，具備了較強市場核心競爭力，能夠更好的適應外界環境變化，綜合實力顯著提升。因此在這一時期，母公司應采取分權式的經營管理模式。子公司在經過不斷的發展后，逐漸形成了較為完善的管理模式，并積累了豐富的經營管理經驗，資產規模不斷擴大，實現了自主化經營管理。母公司在經營管理中，只需要對經營結果和投資回報率做要求即可，不應過多的干涉子公司的戰略制定及日常經營活動，以便于更好的促進子公司的良好發展。

3.5.4衰退期的經營管理模式

在衰退期，子公司的規模逐漸縮小，市場競爭力明顯不足，風險抵御能力明顯下降，一度面臨被淘汰的局勢。在這一時期，母公司要及時的收回子公司在成熟期被分配的各項權利，然后對其進行集權式經營管控模式，要重點做好對子公司的并購、重組等方面的工作，并不斷優化完善治理結構，減少虧損。

4.結語

綜上所述，企業競爭日益激烈的背景下，國有企業要想實現更好的立足發展，必須要高度重視起對子公司的經營管理工作。針對當前國有企業子公司經營管理工作所呈現出的問題，要充分結合實際情況，制定切實可行的解決對策，提升國有企業子公司經營管理水平，提升核心競爭力，保障國有企業母子公司良好發展。

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