加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施，提高建筑工程管理水平

摘要： 建筑工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展目標(biāo)，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響著建筑工程管理水平的高低，同時(shí)也關(guān)系著人們生命與財(cái)產(chǎn)的安全。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，我們必須給予高度重視，在施工過(guò)程中，始終要把“質(zhì)量第一” 的方針?lè)旁谑孜唬疚暮?jiǎn)要分析了施工質(zhì)量控制的主要問(wèn)題，并提出了具體管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;管理水平;控制措施

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了新的要求，傳統(tǒng)的質(zhì)量控制管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，建筑施工單位一定要增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高建筑工程管理水平，樹(shù)立質(zhì)量重于泰山的思想，采取科學(xué)有效的管理措施和技術(shù)手段，確保建設(shè)工程質(zhì)量，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）管理不規(guī)范、人員素質(zhì)參差不齊

許多的建筑工程施工單位分包工程的現(xiàn)象比較普遍，由于分包單位比較多，很難十分明確的界定工作范圍，由于利益的驅(qū)使，部分分包單位在主觀上總是希望其他分包單位能夠承擔(dān)更多的工作，這樣就容易帶來(lái)許多的問(wèn)題，造成工序上的遺漏，不利于有效地協(xié)調(diào)管理。還有，由于近幾年建筑工程比較多，大量的沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)入建筑企業(yè)，造成管理人員與施工人員的工作水平參差不齊，使施工組織管理不健全，某些工作不到位，同時(shí)也影響著各個(gè)專業(yè)工作的有效協(xié)調(diào)，給工作帶來(lái)不必要的問(wèn)題和麻煩，影響著施工的質(zhì)量。

（二）施工技術(shù)需要更新和改進(jìn)

隨著科技的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求與施工技術(shù)要求也越來(lái)越高，建筑工程在施工過(guò)程中涉及的專業(yè)也越來(lái)越廣泛，施工技術(shù)不斷地進(jìn)步和更新，現(xiàn)如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技術(shù)方面產(chǎn)生了許多的問(wèn)題

和矛盾，施工技術(shù)更新和改進(jìn)工作難度比較大;還有一個(gè)原因，就是在建筑施工項(xiàng)目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式仍占有很大的比例，許多的施工人員由于文化程度比較低，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代的機(jī)械設(shè)備，由于技術(shù)原因帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題也比較突出。

（三）施工階段的管理問(wèn)題

施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響，為施工質(zhì)量提供方法和依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)文件審查、方案制定 、技術(shù)交底、設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)、圖紙會(huì)審等都是質(zhì)量控制的內(nèi)容，圖紙是施工的依據(jù)，雖然設(shè)計(jì)者也很辛苦，但是還是容易發(fā)生一些問(wèn)題，為了減少施工失誤的發(fā)生，我們必須有針對(duì)性的采取質(zhì)量保證措施。在施工過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量也影響著建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程管理部門要把好建筑材料質(zhì)量這一關(guān)，使建筑材料能夠符合施工的要求，特別是建筑過(guò)程中使用的鋼筋水泥，一定要達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的管理部門要對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用劣質(zhì)材料、以及不符合工程質(zhì)量要求的材料，混凝土的機(jī)構(gòu)輕度、鋼筋的規(guī)格等都要嚴(yán)格檢測(cè)。

二、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施

（一）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行客觀的分析和控制

由于分包的現(xiàn)象普遍存在于建筑工程中，所以。我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都要明確各方的工作范圍和權(quán)責(zé)，必須做好各分包單位的銜接工作，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系、技術(shù)交流、工序交叉以及材料供應(yīng)等方面的工作，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，要采用科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于工程不能夠給予過(guò)度的肢解，分包過(guò)多容易給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)不必要的麻煩。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量強(qiáng)調(diào)組織與程序，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，以此來(lái)減少人為誤差。

（二）加強(qiáng)成本控制，科學(xué)管理和監(jiān)督

有效的工程成本控制可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，因此，在建筑施工管理過(guò)程中，我們要牢固地樹(shù)立成本觀念，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中都要注重成本的控制;并且對(duì)于工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要定期進(jìn)行成本分析，定期核算分析預(yù)算成本和工程的成本，并且進(jìn)行比較，將虧損因素處于可控狀態(tài)。要根據(jù)企業(yè)的具體情況建立合適的企業(yè)定額，使企業(yè)的施工質(zhì)量控制與企業(yè)的項(xiàng)目管理都能夠做到心中有數(shù)。另外，還要進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督，完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，要做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”，責(zé)任到人，規(guī)范管理。按照有關(guān)法律法規(guī)、合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督與驗(yàn)收，強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，使工程的質(zhì)量控制與工程管理能夠做到規(guī)范化，互相促進(jìn)、互相協(xié)調(diào)，科學(xué)化的發(fā)展，從整體上提高建筑工程的管理水平。

（三）加強(qiáng)后期施工管理，提高建筑工程管理水平

一般情況下，后期施工管理都會(huì)面臨著投入勞動(dòng)力多、工期緊、機(jī)械多、工種多、工序多、、各工種交叉多、材料的規(guī)格品種多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大等問(wèn)題，所以，后期施工管理的這些問(wèn)題，是工程總承包單位為保證整個(gè)項(xiàng)目按期交工不斷需要解決的問(wèn)題;我們可以從管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織幾個(gè)方面采取措施，根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等要求設(shè)置，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做到結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、因崗設(shè)人、辦事高效，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在管理措施方面，項(xiàng)目管理者必須要統(tǒng)一思想，管理目標(biāo)要保持一致，各參與方在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)控制，做好材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，做好工作面的安排和控制，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，進(jìn)行成品保護(hù)，并且搞好工序交接檢查，統(tǒng)籌安排文明施工以及安全防護(hù)問(wèn)題，處理好交叉施工;為了提高工作效率，保證施工質(zhì)量，我們還可以采取經(jīng)濟(jì)措施，有效地激勵(lì)施工人員，如按照施工班組的工作效率以及工作質(zhì)量，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，提高施工人員的積極性，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，提高建筑工程管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展目標(biāo)，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響著建筑工程管理水平的高低，同時(shí)也關(guān)系著人們生命與財(cái)產(chǎn)的安全。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，我們必須給予高度重視。在施工過(guò)程中采取有力措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，提高建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李素梅建筑工程施工的項(xiàng)目管理[J].科技傳播，2009，1：56.

[2]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

作者簡(jiǎn)介：

楊斌，遼寧躍邁建設(shè)工程有限公司。