網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

摘要：本文緊密結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和索賠管理三個(gè)方面進(jìn)行了應(yīng)用研究和探討，說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，為其今后的廣泛應(yīng)用提供了參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);建筑工程;施工管理

引言

在社會(huì)建設(shè)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的施工管理方式和手段已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是施工管理發(fā)展的優(yōu)化選擇。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃的一種藝術(shù)，它隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生，是五十年代末發(fā)展起來(lái)的用于研究自然及社會(huì)的各種資源和工程技術(shù)合理使用的一門(mén)科學(xué)，而今在生產(chǎn)管理領(lǐng)域比較盛行。它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國(guó)的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織、經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)，用最合理的資源配置，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅廣泛應(yīng)用在時(shí)間進(jìn)度的安排上，而且也應(yīng)用在資源分析和工程費(fèi)用的優(yōu)化方面。筆者以工程實(shí)踐為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程序和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。目的是保證項(xiàng)目在滿足時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

編制的進(jìn)度計(jì)劃只是初步方案，應(yīng)在這個(gè)初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查初步方案是否符合工期要求，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在工程中的應(yīng)用主要有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化及索賠管理四種。

（一）進(jìn)度管理控制

進(jìn)度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期優(yōu)化管理是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：

1.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;

2.有充足備用資源的工作;

3.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。

（二）費(fèi)用管理控制

費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過(guò)程由計(jì)算機(jī)進(jìn)行。簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也可由手工分配權(quán)成，其基本思路是從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系中，依次找出能使計(jì)劃工期縮短而又能使直接費(fèi)用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮其間接費(fèi)用迭加，即可求出工程總費(fèi)用最低時(shí)的最優(yōu)工期和工期指定時(shí)相應(yīng)的最低費(fèi)用。

（三）索賠管理控制

1. 索賠產(chǎn)生

合同管理是工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，而索賠管理是合同管理的關(guān)鍵所在。業(yè)主與承包商雙方都應(yīng)履行合同。如果一方不按（或不完全按）合同辦事，就構(gòu)成了違約事件，違約必須按合同和法律的規(guī)定給予受損方以補(bǔ)償，這就產(chǎn)生了索賠。

2. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃索賠管理步驟

①劃清施工拖延的責(zé)任，列表明確拖延時(shí)間

因承包人的原因造成施工進(jìn)度滯后，屬于不可原諒的延期;只有承包人不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任延誤，才是可原諒的延期。有時(shí)工程延期的原因中可能包含有雙方責(zé)任，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，分清責(zé)任比例，列出表格形式，以備量化計(jì)算時(shí)使用。

②網(wǎng)絡(luò)圖追蹤，判斷關(guān)鍵工作

對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行追蹤，找出關(guān)鍵工作。

③計(jì)算時(shí)間參數(shù)，判斷拖延影響

按發(fā)包人原因拖延時(shí)間，計(jì)入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，判斷對(duì)工期及費(fèi)用影響。

④據(jù)拖延影響重新繪制網(wǎng)絡(luò)圖同，計(jì)算工期與費(fèi)用索賠

雙方拖延時(shí)間同時(shí)計(jì)入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算工程實(shí)際完成工期，完成索賠計(jì)算。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法在工程實(shí)例中的應(yīng)用

（一） 項(xiàng)目概況

沈陽(yáng)某綜合樓消防改造工程，建筑面積約9800m2。本工程質(zhì)量要求為合格，并達(dá)到消防驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年10月8日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2016年6月10日，工程計(jì)劃總工期為245日歷天。

該工程最大的特點(diǎn)是改造過(guò)程中還需要繼續(xù)保證建筑的使用功能，而且土建與安裝工程同時(shí)進(jìn)行。因此，該工程是一個(gè)典型的多頭管理、分別施工、相互交叉、彼此干擾的“系統(tǒng)工程”，內(nèi)容煩瑣、施工難度大、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜。本文結(jié)合該綜合樓改建工程的實(shí)際，具體應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以完善。

（二）進(jìn)度與費(fèi)用優(yōu)化

2016年5月11日檢查進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，屋面工程還有2天可以完成，進(jìn)度拖后2天，泵房設(shè)備安裝工程剛好完成，校接線工程超前進(jìn)行了3天。項(xiàng)目部為保證工程順利按工期完成，及時(shí)進(jìn)行控制，對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。

通過(guò)前期統(tǒng)計(jì)，截止2016年5月11日，已完工程實(shí)際投資與已完工程計(jì)劃投資相符合，均為428.6萬(wàn)元。屋面工程由于與原設(shè)計(jì)圖紙不符，因此，費(fèi)用增加，為原價(jià)1.4倍。

因此，截止2016年5月11日，已完工程實(shí)際投資：

108.60+1.2×5×1.4+5×0.4+6×0.4+0.3 ×3=122.30萬(wàn)元。

已完工程計(jì)劃投資=108.60+1.2×5 + 5×0.4 + 6×0.4 + 0.3×3 = 119.90萬(wàn)元。

擬完工程計(jì)劃投資：108.60+1.2×7+5×0.4+6×0.4=121.40萬(wàn)元。

進(jìn)度偏差一擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=121.4-119.9=1.5萬(wàn)元;

投資偏差一已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=122.3-119.9=2.4萬(wàn)元;

因此，截止2016年5月11日，進(jìn)度總的來(lái)說(shuō)拖后1.5萬(wàn)元;投資增加2.4萬(wàn)元。

上述可見(jiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以及時(shí)的對(duì)工程執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)與原目標(biāo)的偏差程度，以進(jìn)行及時(shí)的糾偏，保證工程按原計(jì)劃、原成本順利的進(jìn)行下去。

（三） 索賠事件管理

由于屋面工程與原設(shè)計(jì)圖紙不相符合，增加工期2天，還有氣壓罐安裝時(shí)業(yè)主供材料晚到場(chǎng)2天。因此，施工單位提出工期與費(fèi)用索賠，依據(jù)前文所研究的結(jié)果，由于業(yè)主及圖紙?jiān)颍髻r是合理的，應(yīng)給工期及費(fèi)用索賠，但不是延誤所有時(shí)間的簡(jiǎn)單迭加，氣壓罐安裝工程有7天總時(shí)差和7天自由時(shí)差，因此，不會(huì)影響下道工序的開(kāi)工時(shí)間和總工期，所以氣壓罐安裝工序的延誤工期不能給補(bǔ)償;而屋面工程無(wú)自由時(shí)差和總時(shí)差，如果該工序延誤會(huì)直接影響下道工序的最早開(kāi)始時(shí)間和總工期，因此延誤的2天工期應(yīng)給補(bǔ)償，同時(shí)給費(fèi)用補(bǔ)償，即：1.2×9×1.4-1.2×7=6.72萬(wàn)元。

結(jié)語(yǔ)：

本文重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和索賠管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，由于時(shí)間和作者能力有限，沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其他的一些運(yùn)用進(jìn)行系統(tǒng)的研究，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在建筑工程施工中有著巨大的應(yīng)用空間，同時(shí)在群體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及計(jì)算機(jī)化方面也有著很大的研究?jī)r(jià)值。

參考文獻(xiàn)： ：

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作者簡(jiǎn)介：

宋肖凌，遼寧躍邁建設(shè)工程有限公司。