建筑工程造價的動態管理與控制探討

摘要：近年來隨著我國建筑工程事業的持續發展，建筑工程的規模與數量均較以往有所增加，受到市場、施工材料設備價格等多方面因素的影響，建筑工程造價成本也在不斷增加。加強建筑工程造價管控，在有效控制工程造價成本費用的同時，保障建筑工程順利完工尤為重要。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制

引言

我國建筑行業的飛速發展，使得行業對造價管理工作提出了新的要求。改變以往過于死板的造價管理方式，實現對工程項目各個階段的動態化管理和把控，成為工程造價管理工作發展的主要方向。工程造價動態管理具有便捷和靈活的特征，能夠針對項目實施過程中出現的問題調整工作重點，減少相關因素對項目順利實施的影響，更好地在工程中發揮造價管控的價值，為項目的順利實施與資金的合理應用提供根本的保障。

一、建筑工程造價動態管理的內涵

工程造價的動態管理，關鍵核心就在于動態二字。管理很好理解，就是對造價的管控，在一定的標準基礎上降低造價成本支出。而動態，指的就是對于造價的管控要動起來，不能處在靜止的狀態中。從目前實際來講，建筑工程的造價管理，存在很大的靜態化特征。不論是造價控制的目標，還是相關的制度，亦或是一些手段方法等，都處在靜態化的局限之中，在整個工程建設過程中未能實現調整。比如管理手段方面，很多時候在工程建設的全周期，都是使用同一種管理手段，未能實現管理方法的調整創新。再比如對于管理目標的確定，也處在固定的目標之中，并未依照材料價格變化、工期調整等調整造價管理的目標。靜態化的管理，就導致工程造價管控工作僵化，并且和實際情況表現出不符，從而影響到造價管理的有效性。所以，在這樣的情況下，就提出了造價動態管控。所謂的動態管控，就是要著眼建筑工程建設的進程發展，在管理目標、管理模式、管理手段等方面實現動態化的構建，讓造價管理跟上建筑工程的發展，確保造價管理和實際情況相對應，從而取得理想的管理效果。

二、建筑工程造價的動態管理與控制措施

（一）基于信息技術實現動態化造價管理

動態化造價管理的實現，除了PDCA循環管理之外，還可以通過信息技術來構建起動態化的管理模式。從目前社會發展看，信息技術已經成為非常關鍵的社會發展推動力量。在工程造價管理當中，便可以對信息技術予以利用，構建起動態化的管理模式。具體來說，可以利用大數據技術，構建起工程造價管理數據平臺，從開始建設開始，就把相關的造價成本數據匯總起來，融入到大數據平臺之中。然后基于大數據技術，對造價成本數據展開分析，找出成本數據存在的不合理之處。然后根據成本數據分析，對出現問題的地方展開管理控制，適當調整管理模式和策略。通過這樣的手段，也就可以實現造價的動態化管理。

（二）給予造價動態管理和控制足夠的關注

工程造價的建筑工程造價動態管理與控制過程中，首先其需要給予充足的重視，其次需要了解實際情況完成整體的建設安排，就當前的整體發展來說，在實際的開展過程中需要對整體規劃都進行合理的安排，確保相關的動態控制能夠起到實質作用，同時通過推廣相關的管控模式都進行合理的安排，最大程度的提升有關建設質量，綜合的滿足其實際發展的需求，同時通過強化工作人員的能力素質水平來保證學生可以得到全面發展，確保建筑工程造價的動態管理與控制工作能夠平穩有序的進行開展，而在此過程中需要對每位工作人員都進行全面的培養，綜合滿足其實際發展需求，最大程度的完成相關工作的合理開展，綜合的完成動態管理和控制的實際作用開展。

（三）完善施工組織設計

建筑工程施工過程中，主要是按照設計圖紙來開展各項工作。但實踐上，施工單位、建設單位考慮的問題并不完全一致。因此，施工單位也要開展施工組織設計，從而在更加精細的層面上實現施工任務的具體化。具體來說，建筑工程施工前，應綜合分析施工圖紙、施工機械設備、施工材料以及施工單位施工隊伍、管理水平、技術經驗等情況，制定科學、合理、經濟、可行的施工組織設計方案，為施工準備、施工全過程提供有效的指導。方案應涉及到工程性質、工期要求、規模、區域情況、建筑結構以及施工復雜程度等內容。提高施工組織設計質量，是縮短工期、有效控制成本的有效途徑。施工組織設計完成之后，應交由建設單位、監理單位進行審核，修改完善、審核通過后方可付諸實施。建設單位應加強對施工組織設計的審核，在確保質量的基礎上，從經濟、技術角度對各施工方案實施對比分析，選擇人力、財力、物力等資源利用最合理的一種施工方案。監理單位應編制科學合理的監理細則、監理大綱。

（四）合同簽訂階段造價動態管控

建筑工程項目合同是對項目主體責任和義務的明確規定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能發現合同中存在的不合理因素，就會產生增加項目造價的風險，因此，對于建筑工程合同的管理也是重要的環節。比如，在工程施工合同中，沒有明確說明因為外界因素造成施工方案的變更，而引起施工成本和造價提升的問題，就會對項目主體人的合法利益造成不同程度的侵害，而減慢項目順利施工進度，又一次造成項目造價的提升。針對這類問題，在項目合同管理階段，相關造價管控人員應在合同正式簽訂之前，幫助項目主體了解合同主體內容，對于合同中呈現的不利于主體利益的條例，應在雙方許可的情況下展開調解，避免合同在簽訂后出現變更，發揮合同約束雙方的施工，并為工程動態造價管控工作帶來指引和幫助。

（五）施工階段造價動態管控

在施工階段對建筑工程造價進行動態管控的過程中，相關工作人員需利用信息化的管理系統、辦公軟件等加強與施工、技術等部門的互聯互通，圍繞工程實際情況對建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經濟性等各方面進行嚴格審核。例如在采購或引進新材料設備、新工藝技術之前，造價管理人員需要主動與施工人員、技術人員等進行高效交互，在對工程現有各項材料設備等優勢資源進行集中盤點、整合后，對其進行合理配置并依照實際情況適當引進高性能、無污染的先進材料或是租賃使用相關施工設備。避免造成建筑工程施工階段出現因資源閑置、浪費等問題而導致的造價成本大幅增加的情況。另外，在施工現場，造價動態管控人員也需要督促施工人員認真做好各項廢棄施工材料設備的分類回收及再利用。例如針對建筑工程在施工階段中產生的污水，工作人員在運用引水管道將其統一存儲至蓄水池中后，可以利用活性炭或其他過濾凈化裝置對其進行有效處理，而后供清洗施工現場道路或機械設備等使用。此舉不僅有利于節約資源，提高建筑工程施工階段各類資源的利用率，同時對于優化建筑工程造價成本動態管控也具有一定促進作用。除此之外，鑒于市場變化、業主需求等比較容易導致建筑工程在施工階段中突然發生工程變更的情況，因此造價動態管控人員也應當有意識地立足工程具體變更內容，在核定單中逐一列清說明，并定期提交至上級部門，由其簽字確認后計入當月工程款計收中，以便有效控制建筑工程造價成本費用。

結語

總而言之，在建筑工程項目中，造價管控對項目質量和經濟收益有著重要的影響。在現代化建筑工程實施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個階段的成本，就要強化造價動態管理和控制，了解在項目實施中容易出現的問題和影響因素。依據實際情況制定相應的計劃，以發揮造價管控工作的效用，降低突發事件對整體工程的影響。在保障工程質量的同時，為項目主體贏得更多的經濟效益。

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作者簡介：

唐瑞嵐，阜陽市卡登堡置業有限公司。