財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用

丁大海

摘要：當今，伴隨我多國力不斷增強和壯大，建筑行業也迎來了新的發展時代，并且在最近幾年中，房地產開發的競爭力愈發激烈，在此種情況下，對于建筑行業來講，有效加強建筑施工的成本預算，可以較好地促進工程的效益。本文通過探究工程施工財務管理在實際工作中的作用和意義，同期，在建筑企業的特征和類型變得日趨繁雜化，建筑加工精準化，工程服務模式的多元化，促使建筑施工項目管理的精益程度需求也在不斷提高。所以，怎樣增強建筑施工項目成本預算，結合自身實際狀況，制定合理的成本預算，促進企業收益最大化，對于建筑行業來說尤為重要。

關鍵詞：財務管理;建筑施工項目;成本控制;應用

一、前言

伴隨著新時期的發展腳步，中國建筑企業也迎來新的發展契機，故此，建筑行業應該緊跟新時期的發展腳步，在實際工作中應該不斷提高自身的競爭力，壯大市場模式，有效促進建筑企業的更好發展和進步，保證建筑企業的營銷模式和工程質量。同期，還要極度加強和關注實際項目的成本預算，由此，促進建筑施工項目的經濟效益的提升[1]。在建筑施工項目中的成本掌控，財務部門在建筑工程中起著至關重要的作用，對施工項目的計劃、施工進度的安排和資金運用都有著極為重要的作用和意義，同期，經過有效監管建筑公司的資金流水，可以防止企業財務風險的產生，確保建筑企業的資金得到有效的掌控，提高企業的市場角逐力[2]。然而建筑企業的資金預算在實際的工程中存在較多問題和漏洞，必定要對此問題加強重視和管理，協助建筑企業財務管理的工作目標得到較好地落實，為企業今后發展鋪墊更好的基礎。

二、建筑施工工程本金掌控情況分析

（一）在實際工作當中的預算控制意識是不高的，相關人員的成本控制意識淺淡，直接阻礙了建筑施工工程的本金控制的落實，同期，從業人員也嚴重忽略了在成本預算中全員參加的重要性。在現實操作中，工程的管理者一般情況下都是將工作的核心放在了建筑物的質量和工期進度上，極其嚴重的忽視了對項目預算控制的管理和疏導[3]。在整個施工過程中所有從業人員似乎只重視工程進度、工程品質、施工技術等等，故此，在整個工作程序中，從業工作人員雖然分工比較明確，但是卻違背了項目資金預算掌控中的全員參加原則，致使工作人員極度匱乏對工作的積極性和主動性，對資金控制的意識也比較薄弱，最后導致建筑企業在管理中存在較大的漏洞和不足，嚴重阻礙企業的進步和發展。

（二）“資金掌控制度不夠完善”，優化和完善成本掌控制度是有效提高建筑施工項目的成本控制的重要條件，然而在實際的建筑企業中極度缺乏對項目資金的掌管制度，同期，建筑企業在控制資金預算是缺乏有序性和科學性，此種情況的出現更不利于建筑企業的成長和發展[4]。因建筑企業在實際工作中缺少成本預算經驗和完整制度，導致項目預算局限于公司的審計和核算部門，根本無法有效控制其工作責任，無法有效落實項目資金的成本控制落實到每個部門和人員上。除此之外，因在實際操作中無法有效確定成本控制的制度和規定，導致成本控制的實施效果難以實現，同期，從業人員在實際工作中缺少積極性和主動性，致使建筑企業財務部門的工作形式化。

（三）建筑行業歸根結底是建造出高品質的建筑物體，在現實操作中若是相關從業人員能夠高度重視項目施工的“品質成本”，有效拓展實際施工項目的成本預算，在保證建筑物質量的同時，較好地控制項目的費用和成本，盡最大可能減低建筑施工中造成的損失和浪費[5]。據實踐調查表明，大多數建筑企業在實施操作過程中，往往是重視節約成本，忽略建筑物的品質，從業人員總是有這樣的想法“要想提高建筑物的品質定然會造成建筑預算的驟增，”且在現實工作中，從業者往常都是注重建筑物的工程質量，極度忽視了成本節約，導致建筑工程質量達標，但是建筑成本卻遠遠超出預算范圍，極有可能達到虧損的狀態[6]。與此同時，一部分建筑企業，在操作中不停求于減低工作成本，導致工程竣工后出現“豆腐渣”工程，當此現象發生時，定然會大成度的增加建筑成本，且還會影響公司形象。

三、財務部門在建筑企業中的作用

（一）在財務管理中要落實好獨立計算的職能，在現實工作中，創建單獨的業績評比制度，有效實施建筑財務管理，推動獨立核算在建筑施工中的優勢，有利于建筑單獨考核績效的評測[7]。建筑企業的財務部門在實際施工中起著尤為重要的作用和意義，完成好財務獨立計算公共，有效控制施工的成本預算，建筑的本金，計劃和實際施工的轉變，以及工程款的總結等，全面掌握該項目的資金流水，所以，在平時的工作當中就能夠更好地對建筑施工的信息進行把握，建筑施工當中的責任和義務也要明確，企業要經過有成效的評價和績效考核，高效完成對建筑施工成本的制約和控制，提升建筑企業的成本控制標準。

（二）通過實施預算管理，提高資金的使用效益，開拓建筑企業對財務部門的成本控制管制，有益于預算的管制，可以讓建筑企業的資金利用率以及回購概率得到提升[8]。讓預算管理落實到位，保障建筑企業的資金可以更好地被制約和管理，企業在經過預算和管理，還有監督和考核等這些制度，實施好企業對資金的管理制度，與此同時，建筑企業在公司內部要成立獨立的財務管理部門，可以促進項目資金的審核，之后根據實際的情況，企業可以更加有計劃和規范去管理和使用建筑施工項目的資金，從而確保項目可以有序進行，促進企業內部資金的運用率和速度，要較好的提高企業資金的周轉率，為此，確保企業資金得到較好的控制和管制。

（三）項目施工資產的管理工作在整個財務管理中非常關鍵，把工程項目施工的成本降低下來，進而促進建筑財務的管理工作，在實際工作中有效落實好企業的資金管理，可以直接為施工項目減低成本預算，讓建筑施工項目的收益得到較大的提高[9]。同期，對建筑施工現場的施工材料、固定資產、消耗品、資料周轉等的結算和管理，能夠較好的提高對建筑施工項目固定資產的調配效率，建筑施工項目的固定資產的使用程度要強化，盡量避免固定資產的反復配置，對項目中的固定資產的養護工作和措施要加強，減少施工的過程里面出現的直接成本，從而把整體的成本降低下來，項目的經濟效益也可以提升。

（四）建筑企業的財務部門在日常工作中一定要重視核算施工項目的本金，加強本金的使用效率，建筑施工項目是需要有單獨的財務部門，在持續促進和加強建筑企業項目成本的管理的同時，還可以更好地提高成本結算的速度，讓建筑施工項目成為獨立的盈利核心和本金核心。所以，在建筑施工項目實施過程中，應該以工程品質為中心，增強建筑施工項目的財務管制，建筑施工項目的成本控制方面要不斷加強，通過科學的成本核算手段，對建筑施工的人工費用以及原材料的費用，還有其他的費以及支出的核算，從而更好控制施工成本，在確保建筑施工項目的安全問題和質量問題的同時，要最大程度地減低建筑施工項目的施工成本。

四、在建筑施工中如何有效運用財務管理

（一）通過財務管理來節約成本，讓施工項目的收入可以增加

建筑施工項目在確保成本不增加的基礎上，能夠讓工程收入增加，可以更好提高建筑企業的經濟效益，建筑施工項目要加強財務管理，通常需要在下面的幾點入手：

1. 要對建筑施工管理當中人員的資金支出和收入重視起來，在施工團隊對合同款進行支付的時候，這個交接過程的手續要合規并且要經過財務進行審核，從而確保有足夠的流動資金。

2. 建筑施工方面在得到主體收益的時候或者有其他的收益的時候，一定要入賬，并且進行核對清楚記入財務系統。對工程項目中出現的成本和費用要進行全面系統的審批和核對，再進行記錄，從而保障資金使用效率[10]。

3. 對于建筑施工項目的工程款的結算要及時，從而讓資金運用率在一定程度上提升。其四，增強對應收款項和應付款項的有關款項的控制，建筑施工項目在進行財務管理的時候要對債權和債務的關系進行明確，而財務的責任和權利必須更好明確，要盡量控制好企業的有可能沒有辦法收回的賬務或者已經沒有辦法收回的賬務的概率。企業的相關數據和資料要保證真實，并且不能損壞，這樣企業的資金損失就會減少。

（二）通過財務管理對成本進行控制，把成本降低下來

在實際工程財務管理中，為確保建筑施工項目的預期營業收入不變的狀況下，對成本和費用進行控制，可以更好地增加經濟收益[11]。建筑施工項目想要一定程度上減少費用和成本，要從下面幾個方面著手：

1. 在平時的工作里面要先做好計劃，根據實際狀況去安排資金的使用，隨時進行調整，盡可能節約不必要的開支。

2. 工程項目有支出的時候，要按照程序做好記錄，相關手續也要正規，這個就需要財務人員負責審核和監督。

3. 工程項目的成本計劃要更加正規和完善。工程支出的資金應該怎么使用，要有人監督，并且責任人要進行跟進，根據實際的情況進行調整，讓支出和費用控制到正常的范圍中。比如，在實際建筑施工項目中發生的安裝費、護理費和辦公費用等，對于間接的成本和費用，要制定好相關規定，對資金籌集的時候的手續費要控制，對于資金的流出要控制好，并且要減少費用和成本，從而讓營業收入可以增加。建筑施工企業要培養一個高素質的財務管理隊伍，加強工程項目的財務管理當中的軟件建設，工程項目財務管理人員的道德素養以及專業技能都要不斷提升。

（三）工程項目要強化內部人員的管理，成本要控制好，并且要有專人監督

有相關制度要遵守，可以讓員工在成本管理的時候更加自覺，也更加積極，權責制度也要不斷完善。預算管理的相關制度要不斷完善，建立起這些制度要遵守，控制好企業的這些預算，才可以讓工程項目的成本也得到控制[12]。工程項目的預算對財務工作的進行是有很大的影響的，建筑施工項目要喝血制定預算計劃，科學管理和控制項目在施工的時候的成本和費用，高效的節約本金和能源，促使更好地實現建筑施工項目的成本控制目標實現。

五、結語

總而言之，伴隨我國國力不斷壯大和進步，建筑行業也迎來嶄新時代。在新時期的快速發展中，建筑行業一定要緊跟社會進步的步伐，在實際建筑工程中重視財務管理的優勢，且較好的將這種優勢發揮出來，更好地提高工程施工效率和品質，故此，也為建筑行業注入新的生機和希望。另外，工程項目的成本的控制對經濟效益的提升以及企業的發展都有很大的影響，財務管理對建筑施工項目管理來說是非常重要的工作。因此，為了確保工程項目有更好的質量，也可以有更好的效益，財務工作一定要做好。財務相關制度要建立起來，企業內部的管理也要不斷加強，財務工作人員更加負責，相關負責人的能力不斷強化，也能夠讓財務管理在建筑施工項目當中更大程度上地控制好成本，確保建筑施工項目的效益實現最大化的擴展，由此，為建筑施工項目奠基更好的根基，有效促進建筑業在新時代的展，定會成為各行各業進步的佼佼者。

參考文獻

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