試析強化房建施工管理的有效措施

何建鋒

摘要：隨著城市化水平的提升，房建工程的數量劇增，與此同時房建行業的市場競爭日益激烈，對于房建施工管理的水平有了更高的要求。但由于房建工程施工具有一定的復雜性和特殊性，必須采取嚴格的施工管理措施，才能夠確保施工的質量。因此，本文分析了房建施工管理的現狀，提出幾點強化房建施工管理的有效措施，希望能夠為人們提供一點借鑒意義。

關鍵詞：房建;施工;管理;強化;措施

一、前言

在建筑工程中，房建工程項目不僅具有極強的復雜性，其設計的施工內容也極為復雜，所以，房建施工項目在管理方面具有一定的難度[1]。房建工程的施工質量不僅是直接關系到工程的整體質量和功能，還關乎著人們的生命財產安全，施工管理成為社會各界廣為關注的焦點。所以，在房建項目施工過程強化施工管理措施，具有極強的現實意義。

二、房建工程施工管理現狀

（一）房建施工管理理念落后

在傳統的房建施工管理模式中，管理人員通常采用事后管理的方法，對于施工現場的實時管理監督不到位[2]。在傳統施工管理理念的支配下，管理人員不具備責任意識、安全意識和質量概念，為房建工程施工留下了安全隱患和質量風險。再加上一些施工單位一味追求利益，忽視了管理的重要性，也會為企業帶來巨大的風險。

（二）房建施工管理制度不健全

在社會和科技發展的同時，對于房建施工行業的要求和標準越來越高，然而傳統的房建施工管理制度已經不能適應現階段房建施工的需求。盡管一些房建企業采取了相應的措施，希望能夠提升房建施工管理的質量，增強市場競爭力，但是由于傳統施工管理體系的限制，房建施工管理制度并沒有突破性的改變，在實際施工的過程中依舊存在很多問題，嚴重的限制了房建企業的健康發展。

（三）施工管理人員創新意識不足

在現階段房建行業發展的過程中，很多房建企業的管理人員創新意識不足，在開展施工管理工作的過程中，并不能完全發揮出自己的職能和作用，嚴重地影響到了房建工程的施工效率和質量[3]。在當前的市場經濟形勢下，房間行業的競爭越來越激烈，更需要房建企業通過創新來提升核心競爭力。但是當前的很多房建企業將工作重心放在投標和施工方面，缺乏對施工管理團隊的創新，導致施工管理水平不高，限制了房建企業的整體發展。

三、強化房建施工管理的有效措施

（一）建立完善的施工管理制度

完善的施工管理制度是確保各項施工工作開展的依據，也是房建工程施工質量的保障。因此，房建企業需要依據自身的實際情況，建立完善的施工管理制度，將施工管理工作細化到各個施工環節，并將施工管理貫穿到施工的全過程，確保房建工程施工的順利進行[4]。

1. 明確施工管理各項工作內容和工作人員的職責范圍，確保施工管理工作能夠規范化的進行，提升施工管理的水平。

2. 設立合理的責任機制。在施工管理工作中，管理負責人必須做好人員的劃分，將管理工作細化到個人，保證各個管理人員能夠有條不紊地開展管理工作，充分地發揮管理職能，為房建工程施工提供高水平的管理和服務，確保房建工程建設的效率和質量。

3. 制定科學的應急方案。在房建工程建設的過程中，一旦遇到突發事件，管理人員能夠依據應急方案迅速地了解實際情況，有效地解決問題。

（二）提升施工管理人員的素質

施工管理是房建工程建設的重要組成部分，而管理人員則是施工管理工作開展的主體，在施工管理的過程中發揮著關鍵性的作用。若是施工管理人員的綜合素質有待提升，那么在開展工作的過程中就會問題頻出，嚴重影響施工進度，所以，提升施工管理隊伍的整體素質是十分必要的[5]。因此，房建企業就要對在職的管理人員進行全面、專業的培訓，促使施工管理人員掌握更多的知識和技能，有效地提升其管理水平，為房建工程的順利施工做出更大的貢獻。另外，房建企業可以引入競爭上崗機制，增強施工管理人員的危機意識，促使其不斷地提升自己的專業素質和業務能力，在整體上提升施工管理隊伍的素質，為企業的發展提供高水平、專業化的管理服務。此外，房建企業要培養施工管理人員的管理意識，使全體員工感受到房建工程施工管理的重要性，動員全員開展施工管理工作，確保施工管理工作貫徹的落實到房建工程施工的全過程，提升施工管理的效率和水平，確保房建工程的施工質量。

（三）嚴格管控房建工程施工方案

在房建工程的施工環節，施工圖紙作為施工的基礎，假若施工方案出現紕漏，那么實際施工也會出現問題，所以，在施工管理的過程中必須嚴格管理施工方案。施工方案主要包括施工內容、施工流程、施工工藝等內容，通常是與建筑企業合作的設計公司提供的，然后施工單位依據施工圖紙進行施工[6]。但是在實際施工的過程中出現問題，不僅會影響施工進度，還會加大成本投入，影響企業的經濟效益，甚至影響施工的質量[7]。因此，房建企業對于施工圖紙必須進行嚴格的審查，確保施工圖紙與投標合同的指標一致（如圖1）。另外，在實際施工的過程中，管理人員必須加強對施工現場的監督管理，確保實際施工情況與施工圖紙的一致性，有效地保障施工質量。

（四）強化施工現場的安全管理

安全管理作為施工管理的重要組成部分，做好安全管理工作，是實現安全生產的需要[8]。因此，在房建工程施工的過程中，房建企業必須將“安全生產”作為首要的施工理念，做好安全管理措施，確保房建工程施工的順利進行。首先，對施工人員進行安全培訓，促使施工人員能夠自覺地遵守施工規范，并嚴格的依據施工流程進行施工作業，確保施工過程的安全性。其次，采取安全技術措施，改善施工人員的施工環境，激發施工人員的工作積極性，實現安全與效益的協調發展。最后，實施動態化的安全管理，依據施工現場情況的變化來調整安全措施，有效地提升安全管理水平，為房建工程施工的順利進行提供保障。

（五）引進先進的施工管理技術

隨著科技的發展，其應用范圍的廣度和深度都在加強，建筑行業中也逐漸地應用科學技術，提升施工的水平和質量。在房建工程施工管理的過程中應用科學技術，能夠實現施工管理工作的創新，提升施工管理的效率和水平，實現施工成本的管控和優化[9]。因此，施工管理人員就要與時俱進，積極學習先進的管理理念和管理技術，提升施工管理的水平，為房建工程施工質量提供保障。另外，在施工管理工作中引入信息技術，實現施工管理的信息化，對施工現場實施動態化的管控，確保施工的各個環節符合指標要求，并能夠針對具體的施工問題進行針對性的補救，為房建施工的順利進行提供保障。

（六）強化對施工成本的管控

在房建施工管理中，成本管控是施工管理的重要內容，也是房建企業關注的重點。假如在施工成本管控方面出現紕漏，就會增加施工成本，影響企業的經濟效益。所以，房建企業就要重視對施工成本的管控，在房建項目核算的過程中，選擇有效的核算方式，做好成本管理工作[10]。在開展預算編制的過程中，需要編制人員依據房建項目的實際需求和以往管理的經驗實現有機的結合，保證核算編制符合房建工程的實際情況。因此，房建企業在施工管理方面，必須做好成本核算管理工作，對施工過程中涉及的各項費用進行嚴格的控制（如圖2），保證施工資金使用的合理性。另外，施工單位還可以采用強化投資管理的措施來實現對施工成本的管控，增強工作人員的節約意識，對項目投資的技術路線、價格標準等進行深入的分析，制定明確的投資控制責任制，確保將成本管控工作落實到實處，提升投資控制水平。

（七）做好施工計劃及進度的管理

房屋建筑工程具有涉及范圍廣、工期較長、施工內容復雜的特點，在實際施工的過程中很容易出現問題，影響施工的進度，延長驗收工期，這對于房建企業來說，不僅關系到合約和成本的問題，還涉及企業今后的發展問題。因此。房建企業在施工階段就要增強對施工進度編制的重視，在施工管理工作中實現各個部門的協調與合作，嚴格的依據施工進度計劃開展施工作業[11]。另外，對于施工進度編制的制定，必須嚴格地按照施工流程進行，做好審核工作。此外，在施工管理的過程中，管理人員需要對施工進度進行動態化的監控，嚴格地要求施工人員按照施工計劃進行施工，對于施工過程中出現的偏差，制定出有效的解決措施。

四、結語

總而言之，隨著社會的進步和發展，在房建行業方面，房建工程施工質量成為了人們更為重視的問題。房建施工管理不僅關系到建筑質量，還關乎著人們的生命財產安全問題，所以人們對于房屋建筑的質量有著極高的要求。因此，在房建施工管理中，必須建立完善的施工管理制度，提升管理人員的責任意識，實施強有力的管理措施，為房建工程的施工質量提供保障。

參考文獻

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