淺談精細化管理，節拍性生產在管理中的重要性

陳征

摘要：一個企業要想在當下這個競爭激烈的社會中生存，就是要通過一些有效的管理辦法來保證企業的正常發展，將企業管理不斷的更新換代，也是為了我國的發展起到了有效的指導?，F階段在管理中面臨的關鍵問題是如何將精細化管理，節拍性生產很好的運用在管理當中，首先對其進行概念性的解釋，并分析在管理中應用精細化管理，節拍性生產的重要性以及缺點，最后對其提出的精細化管理，節拍性生產進行有效的落實措施。作為當下經營管理水平越來越受人們關注的精細化管理，在企業中起到很重要的作用，有助于對管理現狀進行很大的改善。

關鍵詞：精細化;節拍性;管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-957X（2020）20-0169-02

0? 引言

伴隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展、改革開放的不斷深化，也隨著國家體系的日漸完善和成熟。國有企業的步伐也隨之而來，在得到機遇與挑戰的同時，也面臨著相應的壓力與挫折。管理是各個企業中的核心力量，然而企業管理也是存在著許多弊端，粗放式的經營管理模式不利于我國國有企業的發展，相反精細化管理的實施，也是給我們帶來了福利。它是一種管理中的新理念，起初來源于一些發達國家，如今，也是被大眾所受用。以精細的管理以及精細化的操作本質，使企業向著可持續發展的道路前進。本文將分析與研究精細化管理和節拍性生產在管理中的應用與作用。

1? 精細化管理，節拍性生產的含義

最早提出精細化管理的是科學管理之父泰勒，他是美國的工程師和發明家。精細化管理是一種概念也是一種文化，是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。在當下企業規模的不斷擴大，生產技術的日益繁雜，產品不斷的更新換代，生產協作要求更高。在這樣的條件下，對企業管理提出了更加精細化的要求。精細化管理充分的調動了每一個員工的主動積極性，更提升了管理人員的主觀能動性，讓他們每一個人更認真的去對待每一個工作。

節拍性生產一般分為兩種模式，人工節拍連續流生產系統以及設備節拍連續流生產系統。人工節拍連續流生產系統是由相關從業人員在固定的生產線進行定速流向生產，許多產品都是在一條流水線上進行生產作業活動，通過調整生產線員工的數量就能改變生產線的生產速度與產品的產出率。大部分的產品再生產的過程中都遵循著人工節拍生產的模式。例如：電器類產品、服飾類、輕工業等等都是采用人工節拍連續流生產的方式。這種生產模式會有大量的人工進行操作，生產線的產量也是根據人工的數量進行控制與調節的，所以人工節拍連續流生產具有很強的彈性，產量也很好控制。

設備節拍連續流生產也存在諸多產業中，比如在汽車生產與制造的過程中，對車身進行鍛造，大部分造車企業采取的都是設備節拍連續生產的方式，機械在對車輛進行鍛造焊接的速度往往都是由設備的運轉速度所決定的。

一個完整的生產系統包括著：成本控制、質量控制、生產效率、交易周期、產品創新幾個不同方面的內容，無論是人工節拍流還是設備節拍流都有著降低生產成本、提高生產質量以及生產效率的優勢與特點。人工節拍流彈性較強，完全取決于人的操作，但是設備節拍流則主要依靠設備的工作效率，缺少生產彈性。此外，就創新性來說，設備節拍的創新性基本上等于“零創新”，創新性需要對生產線以及產品進行創新與重新定義，但是生產設備在投入到生產工作以前就已經設置好其所要生產的產品，生產什么產品就采用什么設備比較單一。

2? 精細化管理，節拍性生產在管理中的重要性

2.1 堅持以人為本 提高企業凝聚力

精細化管理，節拍性生產在企業管理的過程中要想實現以人為本，提高企業的凝聚力。首先需要把員工放在主導地位，通過精細化管理充分調動起每一名員工的工作積極性，讓整個企業更具有凝聚力，才能落實好節拍性生產政策，特別是企業的管理人員，都要發揮好管理作用，發揮主觀能動性的作用，在每一項管理決策的實施與落實的過程中都能考慮到員工的利益，在處理問題的過程中更富有激情。這樣才能讓每一名企業的員工更有責任心，讓整個企業的管理工作自上而下發自內心的更有凝聚力，每一名工作崗位的員工都能恪盡職責，盡職盡責的完成好自己的本職工作，從而讓每名員工的價值都能得到最大化的實現，讓企業的生產效益也能得到最大化的生產。企業的管理工作需要普及到企業的每個細節每個環節中去，真正的把人的管理作用滲透到企業的管理工作中去，尊重企業的每一名員工、關心員工、愛護員工，堅持以人為本，讓精細化管理得以真正實施，更好的實現節拍性生產，提高員工的工作效率與工作積極性，讓企業的各項工作都能順利的得以展開，讓節拍性生產可以真正得以實施，從而可以最大限度的提高企業的經濟效益、社會效益，讓企業在激烈的市場競爭中更具競爭力。

2.2 精細化管理，節拍性生產完善考核制度

完善對員工的相關考核制度是實現企業精細化管理，節拍性生產的關鍵要素，作為一名企業合格的管理人員在對每個環節，不同工作崗位的員工都能制定相應的標準、詳細、公平的考核制度與考核標準，在整個生產工作的環節都要制定嚴格的考核制度，讓日常生產活動的每個細節在運轉的過程中避免發生因細節問題而引發重大生產制度問題。作為一名合格的生產管理人員需要認真落實與制定各項生產環節的考核制度與考核標準，認真按著標準執行做好對各項任務的審查工作，親自到一線生產進行監督工作。通過精細化管理及時對細節進行分析，通過精細化管理實現節拍性生產，及時的發現問題做出相應的調整，讓企業的管理工作更好的為企業生產所服務。

3? 企業生產管理過程中存在的問題

我國是一個工業大國，第二產業的比重在我國整體經濟發展中起到了導向性的作用，越來越多的中國制造都在影響著世界格局的變化，但是在全球經濟的發展趨勢下，企業的生產管理工作存在著的問題日益暴露出來，我國企業生產管理的過程中仍然存在著許多問題。

3.1 管理人員受傳統模式影響較深

我國企業生產管理相關從業人員仍然受到了傳統管理模式的影響，企業管理者的意識直接影響到生產管理工作，甚至許多決策與決議都會受到企業管理者的影響，作為一名生產管理者如果個人思想與個人利益過于看重，會嚴重影響企業的生產管理工作的有序進行，甚至阻礙著企業生產工作的進展流程。在生產管理工作方面亦是如此，企業高層管理領導的意識直接關系到企業的生產管理，對于員工的評價往往都帶有濃厚的個人主觀意識，這樣就會導致對員工的評價無法真正的做到公平、公正，特別是對生產一線的中級管理干部，在對他們的評價往往都是根據個人關系進行評價，無法真實的反映出每一名員工的實際表現。

3.2 企業生產管理落后缺乏創新性

企業的生產管理過程中缺乏創新性，許多管理模式仍然遵循著以往的方式，在管理方法上缺少創新性，導致出現了生產管理的效果并不明顯，企業大多數的生產管理都只是停留在表面，管理制度散漫，許多生產環節雖然已經制定了相應的制度，但是沒有真正的得到落實。目前，我國企業在生產管理的過程中存在著企業與企業之間的生產管理差距很大的問題，缺少一個完整而又標準的評價體系作為參考，對于員工的評價也無法真正體現員工的價值，這樣的評價結果也直接影響了再生產管理中心領導人在進行決策的結果，很容易出現很大的決策失誤與偏差，這給企業的生產管理帶來很多的不便，沒有達到預期的管理效果。

3.3 生產管理與考核關系模糊

許多企業在生產管理的過程中經常會出現將管理制度與考核之間的關系混淆，在生產管理的過程中沒有及時的反饋生產績效，許多員工的思想都只是認為績效考核只是為了對員工進行評價，員工在日常的生產工作中存在問題沒有解決，員工的生產產能的提升與考核評價不發生關系，從而在企業的內部生產管理沒有形成良好的評價體系與考核機制。企業的生產管理者也沒有認識到考核的重要作用，導致了在生產環節以及生產管理過程中存在著許多問題都沒有得到有效的解決。

4? 精細化管理，節拍性生產在管理中的實施策略

4.1 建立精細化管理企業文化

企業生產管理的相關部門領導需要意識到精細化管理的重要作用，在生產管理過程中建立相關的管理部門機構，完善相關管理制度，讓企業的每一名員工都能認識到精細化管理的重要性，加強對精細化管理的意識。企業的每一名員工都要樹立精細化管理的責任，制定相關的獎懲制度，提高員工的生產積極性，精細化的管理制度要將考核與員工的福利待遇與薪資待遇相結合，鼓勵員工在生產工作中不斷創新，讓績效與考核可以深入到企業的每一名員工的心中，讓員工意識到考核制度會直接與自身的利益相關聯。激發員工的管理意識，形成一個精細化的管理分為，通過企業文化的建設，讓精細化管理的理念滲透到每一名員工的心中，可以真正的在每個生產環節做到精細化，讓生產管理工作真正為企業的生產效率的提高所服務。

4.2 節拍性生產的管理團隊

要在企業內部組建一個完善的節拍性生產的管理團隊，企業要建立健全生產管理相關部門機構，重視對節拍性生產的團隊建設工作，加強對企業生產員工的培訓工作，要讓精細化管理與節拍性生產深入貫徹到每一名管理人員的心中，讓他們認識到節拍性生產的重要性以及在企業生產過程中的地位，讓節拍性生產在企業生產管理中發揮重要的調節作用。通過不斷的對企業生產管理人員的培訓工作，提高員工的管理水平與生產素質，在節拍性生產具體實施的過程中可以熟悉的了解操作的流程，學會在什么時候提高生產效率，什么時間降低產能，做好對一線員工的指導，及時的收集整理員工反饋的信息，讓生產管理人員可以切實履行好自身的管理職能，發揮自己的管理作用，從而實現用節拍性生產推動企業生產效能的提高，做好產能調節。

5? 結束語

總而言之，在激烈的市場競爭中企業的生產管理工作會直接影響到企業在市場競爭中的地位，要實施精細化管理，節拍性生產才能提高企業的生產效能，提高企業的經濟效益，讓企業吸引更多的人才，降低運營的成本，真正做到利益最大化，讓企業實現可持續發展。

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