研析現代化進程中出版社編輯工作策略

摘要：步入瞬息萬變、萬象更新的新時代，現代化編輯技術工作已成為出版社傳媒跟上時代創新發展節奏的關鍵保證，已成為能否進一步服務社會大眾、服務社會發展的重要支撐點。相應地，這對現代化的編輯服務流程提出了更高的要求，出版社等主流媒體如何實現主體編輯職能現代化，創新發展現代化的編輯技術，已成為出版業面臨的現實話題。

關鍵詞：現代化；出版社；編輯工作

中圖分類號：G232 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）23-0193-02

出版社編輯工作要融入現代化的發展進程，需要補齊現代化編輯主體職能、現代化編輯技術以及現代化編輯管理手段等三個層面的短板。當前，傳統編輯技術步履艱難，難以跟上時代發展的節奏，導致一線出版社編輯屢屢犯險，苦苦掙扎于傳統模式之中。鑒于此，審時度勢、合理引入現代化編輯技術已成為當務之急。

一、五步連環：現代化編輯工作發展趨勢探析

一連環：數字編輯出版“閃亮登場”。“多重應用”作為現代化數字編輯出版的獨特亮點，演繹出“一次性制作”與“多元化發布”兩道風景。同時被列入新時期國家文化大繁榮的規劃，肩負起“五個一”工程的神圣使命：努力形成一個規范系列的復合型數字編輯出版標準，開發一批自主產權的編輯技術產品，打造一批領先國際水平編輯技術專利，組建一批編輯復合型數字技術人才，營造一批數字編輯復合式服務基地，培植一批數字編輯跨媒體示范經濟實體，以加速出版編輯行業的創新轉型，贏得升級發展的快節奏與高效率。

二連環：跨媒體編輯出版“登高望月”。創新出版社編輯天地的是數字技術，無限的發展前景讓人感到驚喜，而最大的驚喜莫過于出版編輯的跨媒體交流。跨媒體交流可匯聚平面媒體與磁光媒體、網絡媒體與移動媒體的多維度編輯資源，聯手打造一種廣渠道、多媒體型共享平臺[1]。跨媒體編輯共享平臺能互動互補，將手掌捏成一個拳頭，同步將共享的編輯資源展現于紙質與電子媒體上，形成浩大無比的聯動輿論聲勢，能夠更好地服務于大眾，成為無處不在、最為貼心的“讀者之友”。同時，這樣無處不在的多媒體輿論攻勢，更易與資訊業、出版業合流共建，完全有可能續寫出華美的“相濡以沫、共興共榮”“姊妹篇”。

三連環：集約化規模編輯“東方欲曉”。基于國外數字編輯發展史及國內進展現狀，出版社走集約規模化經營乃大勢所趨。與國際發達國家推崇傳統編輯出版主體有所不同的是，我國業內主要以數字技術提供商為驅動主體。導致這樣差異的因素有很多，其中一個關鍵因素在于，西方發達國家借助資本的長期運作，已經培植起一些具有雄厚實力的集團出版傳媒巨頭，像這樣的集團巨頭不僅數量眾多，而且每個集團都兼修多樣，經營名目眾多的圖書、雜志刊物。可以想象，編輯出版力量高度集中更具優勢，更易于規模經濟的形成，推介數字編輯出版物更加給力。這是我國編輯出版業的短板，但也是我們的奮斗目標，國家已出臺相關扶持政策，方方面面的力量逐漸集中起來，相信通過行業同仁的共同努力，各出版機構一定會攜手并肩，行進在集約規模化的陽光大道上。

四連環：內容提供商“破繭化蝶”。傳統編輯出版的行業內涵被互聯網徹底打破，以往純粹的紙質出版物正在悄然退隱，并以先驅者的姿態漸漸做出改變，這是令人欣慰的一點。在國內，出版權通常把持在傳統出版單位手中，技術提供商要想涉足數字編輯出版領域，洽談對象首先是出版單位，離開了他們，談判絕無結果，這是傳統體制上的弊端，唯有想方設法逐步解決。相信經過自上而下的努力，破繭之法一定能夠找到，這是我們的奮斗目標，相信最終能夠破繭化蝶，實現從編輯技術提供商到內容提供商的漂亮轉型。目前，互聯網技術創新發展，本身就是難能可貴的數字化編輯內容資源，現階段同樣也可以為出版編輯工作帶來益處。

五連環：編輯資源深加工“唱主角戲”。相對出版社編輯工作而言，資源再加工必然成為未來發展的主流方向，這也是未來數字編輯出版的必然趨勢。應看到，出版社推廣數字編輯出版的前提基礎在于數字化出版資源，否則，如同無米之炊，巧婦難為。基于辯證的眼光看形式與內容的變數，數字化編輯產品永遠處于無限的變化之中，是一個不斷改變的變量。就目前數字編輯出版的發展來看，電子書與手機閱讀、工具書在線與學習網絡平臺等相繼出現，且呈變量放大的態勢鋪天蓋地而來，相信在不遠的將來，會出現更多形態的載體，開闊我們的閱讀視野，給我們帶來姹紫嫣紅的景象。

二、任重道遠：編輯工作集團化發展的現實境遇

就目前來說，國內編輯出版集團主要通過行政批準組建，考慮到國內傳統管理體制的因素，目前依托行政力量搞行業創變，也不失為一種穩妥的做法，符合國情民意。但是，對行政做法的缺陷，我們并不能視若不見，也不能避諱，而要坦然剖析。表面上，行政干預做大了蛋糕，但真正意義上的集團規模效益并沒有顯現出來。這體現在集團縱向發展層面，同樣是舉步維艱，不少人習慣了做自家家長，讓其參入集團大家庭聽別人吆喝，難免不習慣，結果導致集團組建走過場，不少出版社聯合卻不作為，也存在一些只換牌子、不換腦筋的行徑，只是“家長”的稱謂變了而已。因此各地一定要根據地域及自身特點搞集團組建，切忌行政決策“一言堂”，必須依據充分的事先調研，尊重市場規律，辦好這件事。歸納起來，國內組建集團大致暴露出六大難點：一為產權如何明晰；二為集團怎樣實現自主經營，擺脫行政干預；三為現代化集團管理制如何行之有效；四為子母公司如何管理有道；五為跨媒體聯合與跨地域經營如何落到實處；六為集團內涵式發展如何不流于形式。這六大難點暴露了產權制度與公司體制、企業制度與行政管理之間的種種矛盾弊端，成為待解的難題。我們要認識到，問題尖銳并不可怕，可怕的是熟視無睹、麻木不仁的工作態度。首先，要從自身做起，找到治愈頑疾的良方。有理由相信，國內未來的編輯出版集團化構建必定是一種向好的景象，集團的構建將逐步走向市場主導軌道，跨媒體融合不再是神話，多元化投資主體必定開創新格局，重新洗牌后的出版新格局也將“東方破曉”。

三、重點攻略：現代化編輯工作策略分三步走

（一）主修現代編輯素養，爭做新技術應用行家里手

置身文化大發展的新時代，編輯工作者應成為胸有溝壑的大雜家，不僅要通曉新學科，汲取各類知識養分，而且要不斷優化自身的知識結構，對各種事物做到知其然，知其所以然。首先，必須提高政治思想水平，樹立正確的人生價值觀，這一硬性要求是編輯工作不出現問題的根本保證。其次，視野格局要大，看問題要有一定高度，必須切實明確“國際化”“大市場”的開闊意識[2]；要博學勤問，編輯作為涉獵廣泛的學科領域，要成為行家里手，必須有求知若渴的硬功夫，不懈學習，方能不斷提升專業技術。

同時，要放眼世界，解放思想，銳意進取。要善于轉變傳統觀念，如此才能確保自身從傳統編輯職能的束縛中走出來，躋身創新技術行列，通過自身的努力，最終掌握與時俱進的先進編輯技術。當然，不能脫離實際盲目學習，必須結合先進的電子計算機技術，實踐求真知，這是對編輯人員主觀能動性方面的要求。同時，出版單位也應將新技術培訓切實納入工作日程，出臺激勵政策，提高熟練掌控應用新技術的積極性。

（二）主打新技術應用，技術規范要落實到位

網絡技術及專業軟件必須緊密結合運用。要知道，編輯新技術包羅萬象，需要一絲不茍扎實做好。要善于應用新技術做好碼洋測算、組稿登記以及物流統計日常事務。同時，要應用新技術參與編輯資源采集，與多媒體牽線搭橋，實現資源共享，加強業內、業外的互動溝通，拉近與作者、讀者間的距離。

同時，要求行業管理部門切實結合軟硬件具體使用情況，在調研匯總的基礎上，集思廣益，及時規范統一技術標準，提出配套技術的兼容要求。結合編輯創新技術的實際運行情況，及時找問題、查難點，對技術性難點聯合軟件開發商找準解題答案，確保編輯創新技術應用更加完善。

（三）善做實踐求真文章，開闊視野方見真功夫

管理工作無小事，一環一扣大文章，而現代化的編輯工作管理更見機制運行真功夫。要將現代化編輯技術管理手段運轉開來，首先要結合實踐搞調研、求真解，將統籌安排擺到第一位，確保編輯新技術應用在部門之間能夠順暢銜接，相互協調一致，以高效統一的運行機制為新技術的應用保駕護航。同時，要時刻圍繞編輯事務的核心工作，既強化管理，又做好服務，健全科學規范的工作秩序，切實為編輯創新技術的應用創造一個良好的環境。

創新，作為一個永恒的時代話題，不僅涉及編輯工作的方方面面，而且關系到全方位發展的各個領域。應當說，編輯技術創新并非簡單的行業變革，更是自上而下多領域的全面創新，既是涉及上層建筑的整體文章，也是關乎經濟基礎的焦點主題，甚至將生產力及生產關系兩大因素也一并糅合進來，屬于全方位的革新創變。其中，創新文化是關鍵，它是一切創變的基礎。在創新戰略發展的過程中，文化創新始終發揮著排頭兵作用，是挑戰傳統的沖鋒號角。因此，同步于各學科門類、各行各業相濡以沫的廣大編輯工作者更應當做創新開拓的時代楷模，成為創新變革全面發展的中流砥柱。

四、結語

出版社編輯工作“個性”突出，其文化傳播方面的服務更有針對性，屬于有選擇的文化加工，并具有在媒體與受眾之間架設文化傳播橋梁的作用。因此，引領時代創變非常重要，審時度勢、合理導入現代化編輯技術也成為當務之急，必須盡早破題。

參考文獻：

[1] 馬俊，李亞妮.編輯出版現代化認識上的幾個誤區[J].編輯之友，2010（08）：31-33.

[2] 劉洵，韓素華.談編輯工作中的敏感性[J].現代出版，2016（06）：51-52.

作者簡介：司麗麗（1980—），女，河北秦皇島人，本科，編輯，研究方向：漢語言文學。