基于BIM的EPC項目信息化管理系統的設計分析

摘要：項目管理中，BIM技術的重要性不言而喻，尤其是利用可視化模擬技術，構建建筑物三維動態模型，使得管理效率獲得明顯提升。本文主要分析了項目管理中EPC項目信息化管理系統的設計思路，通過對BIM技術的應用，使得管理過程更加高效，信息化管理系統應覆蓋計劃模塊、施工模塊和管理流程等。

關鍵詞：BIM技術;EPC項目;信息化管理系統

前言：EPC項目即工程總承包模式，實踐中，承包商按照合同約定，承包項目設計、采購、施工和試運行等環節的投資建設方式。在此過程中，工程進度、安全質量和費用支出均由項目承包商負責，因此承包商的責任較大。項目管理中，通常以BIM技術為主要形式，對EPC項目進行信息化管理，提升承包商經濟利益。

一、信息化管理系統設計思路

工程項目總承包模式即EPC模式的關鍵是借鑒其他項目管理經驗和技術，通過對相關理論與方法應用，降低設計與施工階段風險因素，使得工程項目質量和進度得到有效控制。同時，相關技術應用也可減少項目業主在管理工作中的負擔，為先進管理模式應用奠定基礎[1]。

信息化管理是目前應用的先進理念，可使用BIM技術對信息化管理系統進行設計，利用BIM技術中的三維模式，對項目管理中各要素進行明確。實踐中，考慮到BIM技術的特點，構建了簡單的流程設計平臺，減少了以往項目管理中，涉及管理機構較多、人員復雜和管理成本較高問題。在大型工程項目信息化管理系統中，應考慮項目復雜性和業主實際需求，安裝流程順序對管理系統進行模塊設計，構建了計劃模塊、施工模塊和管理模塊。

二、基于BIM的EPC項目信息化管理系統

基于BIM技術對EPC項目信息化管理系統框架進行設計，主要包括計劃模塊設計、施工模塊設計和管理模塊設計。實踐應用中，以上3個模塊共同構成了項目管理的主要內容，以下將對不同模塊的設計思路進行詳細說明：

（一）計劃模塊

EPC項目計劃階段，BIM技術主要應用在動態化采購過程中，具體可包括項目規劃、價格詢問、實際購買、質量檢測與運輸管理等多個環節。基于相關模塊的設計與應用，可減少項目采購階段成本支出，由此保證項目承包商的經濟利益。EPC項目承包商可使用集成化技術，構建BIM管理平臺，根據項目實際情況，對不同管理部分進行分類，致力于在計劃模塊中實現電子文檔加載、集成化管理、合作廠商信息共享，對采購協作機制進行豐富與完善，逐漸實現對采購工作的動態化控制，滿足新時期管理工作精細化要求[2]。

在計劃模塊中，可利用BIM技術對管理平臺的功能進行創新，注重將采購過程與電子商務平臺有機結合，電子商務是目前先進的商品交易方式，通過電子商務模塊的方式，為項目管理人員提供公開、透明的運作平臺，使得項目信息化管理模式得到實踐應用。計劃采購環節，也可進行洽談、合同編寫和商品結算等相關業務，與EPC項目總承包內在要求相一致。項目計劃階段，對承包商而言至關重要，相關投資方案選擇將直接影響EPC項目后期施工管理情況和經濟效益。因此，需要對投資管理過程進行控制，明確建筑采購計劃與審批流程，實現項目管理的階段性目標。

（二）施工模塊

EPC項目管理中，應結合BIM技術，對項目全過程進行管理，尤其是施工管理。設計人員對工程項目中，應用的管理系統進行設計，通過進度控制、成本監控、合同管理和質量控制等方面要求，使得EPC項目總承包模式的使用優勢得到發揮。信息化管理系統中，進度調控模塊主要用于調控施工進度與時間，相關人員可借助BIM技術的可視化模塊，對項目施工中影響進度管理的要素進行分析，并且采取合適的方法進行控制，致力于將施工風險降到最低。總進度管理模塊中，包含以下子模塊，主要是分項計劃、執行情況、狀況分析和竣工結算等，通過對不同項目的細分管理，提升EPC項目實際管理能力。

施工中，也需要對項目成本進行調控，通過BIM技術應用，使得信息化管理模式更加健全，構建基于EPC的預算成本、目標成本和真實成本等核算體系，使得成本管理方案得到實踐應用。管理系統應用環節，應注重以月度為單位，對項目經營數據進行整理，發揮信息化管理系統在成本控制中的主要作用。EPC項目管理中，對成本調控模塊進行設計，可滿足精細化管理工作需求，使得項目管理更加科學具體。

此外，基于BIM的EPC管理系統設計，由于信息化模式應用，使得質量控制理念得到應用。相關人員可通過信息化管理軟件記錄項目檢測情況和處置結果，對項目建設中存在的質量問題進行實時監控，發現問題及時作出預警處理，致力于將風險損失降到最低。例如，在某工程項目中，構建了全過程監控體系，對項目進行了質量預控、過程核驗和驗收檢測等等，確保項目施工質量控制方案得到有效落實。

（三）管理模塊

EPC工程總承包管理模式中，應包括三個方面分別是計劃、施工和管理。在管理過程中，承包商的責任較大，需要對各環節施工技術、質量安全、工程進度等要素進行管理與控制，嚴格按照“工程總承包模式”對管理流程進行明確。同時，相關人員應使用BIM技術中的三維動態化模型，將設計過程和設計結果進行數據模型構建，管理人員可通過具體模型了解項目自然屬性和物理狀態。

項目建設中，由于采用了EPC工程總承包模式，因此，需要對核心目標下的管理流程進行分析，為項目建設的科學性與有效性提供技術保證。BIM技術應用使得工程項目管理實現了動態化，并且對管理數據具有精準可靠的嚴格要求。考慮到BIM技術在一定程度上，使得EPC項目管理由靜態化向動態化方向轉變。相關管理模式應用，有效改善了以往設計變更中管理時效性不足問題，對項目管理工作進步與發展貢獻力量。同時，BIM中的3D動態模型技術，可實現對建筑系統中點、線、面的有效模擬，使得項目設計與管理更加高效[3]。

以三維設計為主要形式的BIM技術，提升了EPC項目管理過程的直觀化與形象化，相關人員可直觀展示項目數據信息，使得業主的合同意愿得到保障。信息化管理系統在EPC項目中的應用，可提高對單位成本的控制能力，通過對合理造價施工方案的選擇，為項目管理提供支持。BIM技術應用背景下，對EPC項目信息化管理系統進行設計，也提高透明度與規范性，強化管理水平。

結論：綜上所述，文章首先研究了BIM技術應用背景下，EPC項目信息化管理系統設計思路，在此基礎上，對EPC項目中計劃模塊、施工模塊與管理模塊設計思路進行明確，為相關人員提供理論參考。實踐工作中，應認識到EPC項目特殊性，注重對工程項目設計、采購、施工等階段進行有序管理，提升信息化應用能力。

參考文獻：

[1]夏東瑞. 基于BIM的EPC項目成本管理研究[D].山東建筑大學，2020.

[2]古勇，張國棟，李廣輝.基于BIM信息化的EPC模式建設項目成本動態控制策略[J].數字通信世界，2020（06）：280+284.

[3]甘露.信息化時代EPC項目財務核算及成本控制的探討[J].中外企業家，2019（35）：65.

作者簡介：

馬夢遠，性別-出生年：男 1981，籍貫到市：百色，民族：漢，職稱：實驗師，學歷：研究生班，研究方向：電子商務項目管理，單位名稱：廣西理工職業技術學院，單位所在省市：廣西。