企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展探討

韓禎瑋

摘要：雖然近些年來，我國在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展的過程中已取得了震驚世界的成就，然而對于社會(huì)企業(yè)而言，經(jīng)營管理的科學(xué)化和精細(xì)化依然值得被認(rèn)真探究和摸索實(shí)踐。尤其是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)在進(jìn)行管理組織的時(shí)候，往往更加看重管理理論是否先進(jìn)，方法是否實(shí)用，而未能充分意識(shí)到企業(yè)政工工作在其中可以發(fā)揮的重要積極作用。這也在一定程度上導(dǎo)致了政工工作的缺失，未能在企業(yè)內(nèi)部搭建較為完整的規(guī)章制度來保證政工工作的順利有序開展，在一定程度上制約了整體企業(yè)管理水平的提升。基于此，本文詳細(xì)闡述了政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，剖析了現(xiàn)階段政工工作面臨的問題，提出了相應(yīng)的有效解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;企業(yè)管理;融合發(fā)展;探討

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的壯大和發(fā)展，外部環(huán)境的變化也愈加多元化，為此，企業(yè)在快速適應(yīng)并且優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，在企業(yè)內(nèi)部對員工開展有效的思想政治工作具有十分突出的積極意義。部分企業(yè)已然發(fā)現(xiàn)了這一問題，并擺放到重要位置，決定將企業(yè)的政工工作與企業(yè)管理工作相融合，以促進(jìn)企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，真正地提升企業(yè)的經(jīng)營管理成果。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的密切聯(lián)系

科學(xué)高效的企業(yè)管理策略能夠在最大程度上推進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，以此同時(shí)，企業(yè)政工工作又是企業(yè)管理體系中尤為重要的組成部分。企業(yè)內(nèi)部開展行之有效的政工工作，實(shí)質(zhì)上也能夠變相地提升企業(yè)的凝聚力和影響力，以及企業(yè)在社會(huì)中的認(rèn)知度，極大地推進(jìn)企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。對于企業(yè)的內(nèi)部管理方式而言，通常是由硬性管理與軟性管理兩個(gè)方面的內(nèi)容組成。硬性管理是指企業(yè)應(yīng)該以自身的具體情況出發(fā)，編制科學(xué)合理的管理制度，并且要求全體員工都務(wù)必嚴(yán)格遵守。軟性管理是指企業(yè)在常規(guī)的宣傳和活動(dòng)中，為員工輸出企業(yè)文化和價(jià)值觀，引導(dǎo)并培養(yǎng)員工建立與企業(yè)同步的價(jià)值理念。

二、現(xiàn)階段企業(yè)政工發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題分析

（一）企業(yè)對于政工工作不夠重視

企業(yè)文化和思想是企業(yè)下一步發(fā)展壯大的直接動(dòng)力與方向的引導(dǎo)，與此同時(shí)，前沿的科學(xué)企業(yè)管理的思路可以大大提升相關(guān)從業(yè)人員的管理能力，減小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。然而依據(jù)當(dāng)前對于企業(yè)政工工作的調(diào)研報(bào)告可以看出，企業(yè)內(nèi)部對政工工作的確切內(nèi)容不清楚，甚至還有一些企業(yè)員工完全不知道政工工作存在的現(xiàn)象，反映出企業(yè)對于政工工作的關(guān)注度較為低下。一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子沒有意識(shí)到企業(yè)政工工作對于整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。另一方面則是思政工作如果僅僅局限在理論范疇是難以在企業(yè)基層中得到有效實(shí)現(xiàn)。另外，一些員工的思想意識(shí)薄弱，因而不能在第一時(shí)間落實(shí)思政工作提出的指導(dǎo)意見。此外，盡管一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)提倡廣泛推廣企業(yè)的思政理論，然而缺乏下面各分管領(lǐng)導(dǎo)對于思政理論在日常工作中的有效時(shí)間安排，以及相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的分配，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際思政部門不能有序發(fā)揮其引導(dǎo)作用，為此大大制約了企業(yè)政工工作開展，以及對于企業(yè)文化和內(nèi)涵的推廣，從而限制了企業(yè)管理水準(zhǔn)的有效提升。

（二）政工工作缺乏創(chuàng)新

一味沿用傳統(tǒng)的政工部門的宣傳方式，致使內(nèi)容枯燥，且往往以宣傳欄板報(bào)的方式展現(xiàn)相對單一，不能吸引當(dāng)前企業(yè)員工駐足觀看學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，宣傳形式刻板老套，沒有充分借助互聯(lián)網(wǎng)的信息化優(yōu)勢，缺乏對于企業(yè)員工的實(shí)際情況以及興趣愛好的全面調(diào)查，因而不能針對性地設(shè)計(jì)出滿足大眾需求的更為完善的宣傳形式。另外，由于缺少對企業(yè)員工學(xué)習(xí)效果的相關(guān)反饋，未能及時(shí)掌握企業(yè)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度與學(xué)習(xí)情況。此外，傳統(tǒng)的宣傳內(nèi)容，通常是大而空的口號，缺乏真實(shí)而又通俗易懂的實(shí)例，不能引發(fā)員工細(xì)膩的情感共鳴，可以多根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與職工生活中的事例為突破口，引申出政工工作的理念，并且通過實(shí)地走訪調(diào)查來知悉員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果，對于經(jīng)常提出的問題進(jìn)行優(yōu)化和完善。

（三）政工工作的管理模式有待改善

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)政工工作可以極大地提升企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和社會(huì)影響力。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的政工部門都存在工作較為松懈，缺少嚴(yán)格有序的內(nèi)容以及周密的計(jì)劃，相關(guān)從業(yè)人員的工作積極性不高。主要表現(xiàn)為一些從事政工的企業(yè)人員本身缺乏企業(yè)所屬行業(yè)的最新管理方法和企業(yè)文化活動(dòng)組織的經(jīng)驗(yàn)，且又不能主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)。另外，由于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不重視政工部門的工作，也在一定程度上滋長了相關(guān)工作人員過于松懈的工作態(tài)度。此外，因?yàn)闆]有強(qiáng)力可靠的約束考核機(jī)制，政工工作人員在沒有競爭的工作環(huán)境中極易消極怠工。而缺乏企業(yè)員工提供意見和建議的暢通渠道以及對于后續(xù)工作計(jì)劃妥善安排的相關(guān)公示。因此整個(gè)考核環(huán)節(jié)的缺失致使后期的工作反饋環(huán)節(jié)推進(jìn)困難，極大程度上制約了政工工作效率的提升，與企業(yè)管理水平的提升。

三、推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理融合共同發(fā)展的有效應(yīng)用措施分析

（一）強(qiáng)化培養(yǎng)政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)想要開展行之有效的政工工作，務(wù)必應(yīng)該強(qiáng)化培養(yǎng)政工從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。就現(xiàn)如今我國國有企業(yè)的政工工作而言，普遍存在著相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)較為低下，且工作態(tài)度不端正，不能主動(dòng)積極地投身到政工工作中，致使政工工作的開展不能有效有序地進(jìn)行，從而大大降低了整個(gè)部門的工作質(zhì)量和成效。因此，企業(yè)必須定期組織相關(guān)工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，掌握政工工作的核心和重點(diǎn)。另外，政工工作人員還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的定期績效考核情況，了解管理團(tuán)隊(duì)的思維動(dòng)態(tài)，針對性地開展企業(yè)文化講座、企業(yè)發(fā)展研討等形式豐富的活動(dòng)來引導(dǎo)企業(yè)員工端正工作態(tài)度，提升工作崗位的責(zé)任意識(shí)。

（二）優(yōu)化和完善政工工作體系

企業(yè)想要確保政工工作與企業(yè)管理之間的融合發(fā)展，就應(yīng)該首先健全并優(yōu)化完善現(xiàn)有的政工制度。在此基礎(chǔ)上，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供思想和理論依據(jù)，還能夠推進(jìn)政工管理體系的搭建，為企業(yè)管理走上科學(xué)發(fā)展的道路保駕護(hù)航。此外，從事政工工作的企業(yè)管理員工應(yīng)該充分起好模范帶頭作用，客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏澐止芾砉ぷ鞯穆氊?zé)權(quán)限，提升管理的質(zhì)量，從而確保政工工作與企業(yè)管理能夠有效的融合貫通。

（三）科學(xué)創(chuàng)新政工工作模式

政工工作的順利有序進(jìn)行有助于企業(yè)的健康發(fā)展，與此同時(shí)，該工作的開展還能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，為此，企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展的眼光來不斷地創(chuàng)新和完善政工工作模式。在實(shí)際企業(yè)的管理工作過程中，根據(jù)新元素來調(diào)整和優(yōu)化政工工作模式。另外，相關(guān)工作人員應(yīng)該收集和匯總企業(yè)各部門員工的思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際情況制定因地制宜的工作制度。此外，企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，反過來促進(jìn)政工工作模式的創(chuàng)新。

結(jié)束語

總之，企業(yè)要在競爭中穩(wěn)步發(fā)展，必須確保企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間的融合發(fā)展。通過改善和優(yōu)化政工工作體系，創(chuàng)新工作模式來為企業(yè)的管理工作服務(wù)，同時(shí)，還應(yīng)不遺余力地提升政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)，由此促進(jìn)企業(yè)管理水平的同步發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展鋪平道路。

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