市政道路橋梁工程的施工管理及施工探究

樓元豪

摘要：道路橋梁項目施工效果不僅關系著橋梁的使用年限，也關系著市民出行的安全，故而優化市政道路橋梁建設質量具有很大的現實意義。道路橋梁有技術含量高、工期漫長以及規模龐大等特征，要求相關人員立足于工程實踐不斷完善施工管理方法與方案，為項目順利推進奠定重要基礎。本文對市政道路橋梁工程的施工管理及施工進行探究。

關鍵詞：市政工程;道路橋梁;施工管理

引言：近些年來，隨著國家對市政道路橋梁工程質量及施工效率的逐漸重視，大大增加了相關施工企業在社會市場經濟中的發展壓力。不僅如此，社會的快速發展，也促使當前市政道路橋梁工程施工企業勢必要在管理機制及控制手段上進行不斷的優化、擴充與調整，以此從根本上保證市政道路橋梁工程的高質高效建設。基于此，本文就市政道路橋梁工程施工管理及施工控制進行相關論述，旨在從根本提升市政道路橋梁在實際建設及后期應用期間的安全性。

一、道路橋梁工程施工管理及控制的必要性

為確保道路橋梁施工作業順利、高質量推進，需要派遣專職人員落實施工管理與控制工作，要求管理人員全面掌握市政橋梁施工工序，結合工程現場實況，持續改進施工管理方案，不斷提高項目質量。比如，在市政道路橋梁建設階段，施工管理人員充分考慮工程結構特征，推薦施工單位配置高端機械設備輔助施工，一方面能減縮工程建設周期，另一方面也能較明顯地提升項目的建設效益。認真落實施工管理與控制工作，有益于減少或規避較為嚴重的質量問題，保證施工過程的安全性，延長道路橋梁的使用壽命。道路橋梁施工管理需要引導施工人員認識工程施工安全管理的必要性，嚴格依照相關規程作業，主動配合完成各項檢查、管理工作，這樣施工現場安全管理方能順利推進，進而保證工程施工安全及管理方案落實的有效性。

二、道路橋梁施工管理及控制現狀

（一）施工階段不穩定因素偏多

道路橋梁工程施工管理工作應跟進項目建設進程，故而該項工作也是長期性的。影響管理工作質量的不穩定因素較多，若不能及時消除，則將會增加市政道路施工階段各項安全隱患滋生的概率。常見因素有：（1）現場內水文土質、本地區氣候條件、周圍他類建筑物等諸多客觀因素可能會干擾市政路橋施工計劃的實施過程，很可能引起停工、返工等問題;（2）路橋項目建設階段參與方眾多，這也會牽涉不同經濟經濟利益主體，若管理不到位、顧此失彼，則很可能導致多個經濟主體之間分工不清晰、利益配置不科學等，一旦路橋施工階段出現質量問題，責任追究難度大，修復不及時，降低了路橋工程建設質量，也影響了施工單位預期經濟效益的獲得情況。

（二）施工流程管理效果偏差

當下很多市政道路橋梁工程施工流程管理階段暴露出的問題，施工流程管理執行率普遍偏低。路橋工程建設階段，設定的各個流程均有存在的必要性，應加強各個流程運行質量的管理，若某一工序出現差錯，則很可能波及整個項目，造成項目整體質量不達標。施工流程管理不全面是誘發工程資源嚴重浪費的主要原因，進而導致項目規劃執行不力。另外，部分施工單位不具備事前把關的職業意識，項目正式施工前期并沒有結合工程實況、市場行情等構建較完善的利益配置體制、人員獎罰機制等，不利于調動職員的工作能動性，管理人員對路橋施工過程控制精確度明顯不足。

（三）造價控制不嚴

工期長、規模大等均是市政道橋施工階段的典型特征。若施工管理與控制不嚴格，則很可能出現采購劣質材料、材料隨意堆放、不嚴格依照設計要求領用物料等情況，長此以往，導致建材浪費量不斷增加，施工單位工程造價成本控制效率降低，還可能影響項目建設質量，拖延工程交付時間，此時施工單位還可能要承擔因延期交工引起的合同損失、設備過度損耗及原材料損失等，出現明顯的經濟虧損。

三、措施探究

（一）健全工期控制網絡系統

為實現對市政道橋工程施工的有效管理與控制，需要工期調控在限定區間內。項目領導及相關技術、施工人員等均要建設完善的工期控制意識，組織多個部門完成工期設計方案的擬編任務，以最嚴謹的態度落實該項前期準備工作，這樣方能保證工程建設階段工期管理的有效性。在項目籌劃階段，項目管理者要整體評估工程場地實況、設計圖及行業有關規范等，將部分內容整合至工程整體網絡控制體系內，合理規劃工期，以從根本上保證前期準備工作的完善。也要考慮施工階段惡劣氣候條件等不可控因素對工期造成的影響，使突發情況對進度計劃形成的影響降至最低水平。工期控制網絡系統實施階段還能協助管理人員、施工技術人員更全面地解讀工程近期建設狀況，有針對性地調整管理與施工技術方案，促進路橋工程施工、管理等諸多活動均能有條不紊地推進，也能較明顯地提升項目建設效率與質量。

（二）造價成本控制

和其他項目相比較，市政道橋工程的工序更具繁雜性，管理難度更高，這在無形中給施工造價管理工作施加壓力。造價管理部門應結合行業質量標準要求及設計圖紙，加強工程造價的控制，盡量選購性價比偏高的材料，加大物資采購到存管全過程的控制，督促施工單位擬編與材料監管、存儲相關的規章體制，如采購材料環節要認真填寫表格，具體到材料單價、本次購置數額等，做到有據可依，減少或規避資金方面出現的偏差。在領用材料階段，也要嚴格執行填表取材制度，內容包括領材人姓名、時間、用處等，這是實現定額領用、降低材料浪費量的有效方法之一。在存儲建材過程中，一定要做好防火、防曬、防潮等措施，以防建材質量降低而棄用增加工程造價。

（三）施工質量管理

市政路橋建設期間，施工方嚴格結合業主要求建設質量保障體系，落實質量管理責任機制，清晰規劃各部門、各人員應肩負的質量責任，施工管理人員親臨工程現場進行全周期性的質量監理工作，盡量將內、外因素對路橋施工質量形成的不良影響降至最低水平。在任何分項工程施工結束后，均要嚴格依照規范標準、設計要求等進行質量檢測，盡量做到早期發現質量問題，督促相關責任人限期整改，以防誘發較嚴重的質量問題。再者，加強混凝土溫縮裂縫問題的防治。當外界環境溫度巨變或結構內部溫度波動較大時，混凝土構件形體會發生一定改變，結構內部形成較大應力，若應力高于抗拉強度，則將會誘導溫縮裂縫的形成過程。這就要求在具體施工實踐中，加強混凝土內外部溫差控制，降低水泥水化反應階段熱量釋放量，重視路橋細節的施工質量控制，通過加強澆筑、振搗及養護等過程控制強化混凝土的抗裂性能，進而有效規避由溫度引起的裂縫問題。最后，結合現場施工條件與具體施工內容，推行行之有效的激勵體制，建設標準化的施工管理辦法，加強各工序施工質量控制，及時發現及解除質量安全隱患，一方面有益于優化路橋項目建設效果，另一方面也能協助施工單位壓縮成本，取得更大經濟利潤。

結束語

總之，道路橋梁作為現代城市建設階段的重要基礎設施之一，具有復雜性、系統性特征，其建設質量關系著社會經濟的發展效率及和諧度。故而，項目建設階段，企業有關管理部門應將工作重心投放在施工階段的管理及控制層面上，以宏觀調控手段為支撐，提升路橋施工階段的集成化管理水平，確保項目能按期保質保量竣工，為施工企業創造更大的效益。

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