國有化工企業人力資源管理及優化策略研究

摘要：面對新形勢，作為我國化工行業重要組成部分的國有化工企業，在人力資源管理上仍存在重產品輕人才、招聘形式單一、培訓體系不完善、管理手段滯后等問題。通過實施人才隊伍分類管理、科學預測人力資源需求、完善培訓與激勵保障機制、做好員工職業生涯規劃引導、采用大數據信息化管理水平等措施，可有效提升國有化工企業的市場競爭力。

關鍵詞：化工企業;人力資源管理;優化策略

“十三五”是企業大力改革、快速發展的時期。在人力資源管理方面，國有化工企業通過完善人力資源管理制度體系、大力優化員工隊伍結構、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配體系、豐富員工培訓方式等手段，實施了“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高更低”的用人新機制，逐步建立了績效考核、能者多勞、多勞多得的薪酬分配體系，極大地激勵了員工工作的積極性，國有化工企業煥發出了蓬勃生機。但是，由于國內外經濟形勢的變化和企業的內外部宏觀微觀多因素影響，國有化工企業在人力資源的規劃、人員隊伍的結構、激勵保障政策、整體員工素質的培訓提升、信息化管理等方面仍有很大的優化提升空間。

一、 國有化工企業人力資源管理狀況

（一）管理模式正在悄然轉變。國有化工企業是我國化工行業的重要組成部分，化工行業是國民經濟中的一個基礎產業和支柱行業，在國民經濟發展中起著重要作用。由于國際能源結構的調整、地球環境的變化，我國國家經濟政策也相應進行了調整，先后出臺了大氣十條、水十條、土壤十條等等低碳環保政策措施，在此背景下國有化工企業面臨前所未有的挑戰和發展機遇。在此背景下，大多企業開始通過內在整合、資源優化、創新商業模式等來提升企業的市場競爭力，其中生產力的三要素之一勞動者在其中起到關鍵作用。事實也表明，傳統的人事管理方式已不能適應經濟社會發展的新形勢，逐步向人力資源優化管理模式轉變，以此充分調動勞動者的積極性，充分發揮其在生產中的主動性，從而促進企業的持續健康發展。由傳統的人事管理向人力資源管理的轉變，首先是思想觀念的轉變，是由管理向賦能的轉變，是由垂直化管理向扁平化管理的轉變;其次是管理目標的轉變，是由“讓員工付出”到“員工要付出”的轉變，這一目標的轉變增加了員工的自豪感和責任感。

二、國有化工企業人力資源管理存在的問題

“十三五”以來，國有化工企業在人力資源工作方面雖然取得了一定成績，但是與企業所面臨的新形勢、新環境相比，與人民日益增長的美好生活需要相比，與綠色、低碳、可持續發展的國家戰略規劃相比，為我國國有化工企業在人力資源管理上還存在一些亟待提升之處。

（一）重財務與營銷，輕人力資源戰略管理。國有化工企業的發展往往更注重的是產品的競爭力，大多的精力投放在財務管控和營銷上，而對于人力資源戰略缺乏管理，企業的人力資源管理與企業的戰略結合度還不高，大多數企業對于人力資源管理還停留在傳統的人事管理層面，還未將企業所處的內外部環境與員工的結構層次有機結合起來，在人力資源戰略及其規劃的協調和過程控制方面還有待提升。

（二）職業生涯規劃不足，員工培訓體系不健全。國有化工企業對在員工職業生涯規劃方面的引導和培訓較少，大多數員工處于“上班、下班、加班”的日常工作循環中，對于職業生涯的中長期規劃不足，不利于科學合理人才梯隊的形成。在員工的培訓體系方面系統性和規范性不足，比如安全培訓、法律法規知識培訓、技術技能培訓、管理能力提升培訓等，各項培訓應該圍繞企業的發展目標、戰略定位展開，應形成一套具有針對性的、完善的人力資源培訓體系。

三、國有化工企業人力資源管理優化策略

（一）實施人才隊伍分類管理，完善各項保障和激勵機制。結合國有化工企業的實際，可將各類人才隊伍按照經營管理人才、黨務管理人才、技術技能人才、科技創新人才進行分類。對不同類型的人才制定不同的培養規劃、招聘計劃、人才引進計劃、職務晉升計劃、薪酬等級計劃等，通過內培外引、提優增質、適度競爭、能者上庸者下的一套完整的人力資源管理體系。完善績效考核制度，建立以價值為導向的崗位薪酬制度，推行突出貢獻、業務能力強的員工持股制度，提升員工的主人公站位;根據國家有關政策，結合企業實際情況，探索員工福利、醫療保險及其他社會保障等多元化體系，提升員工幸福感。

（二）科學預測人力資源需求，拓寬渠道實施多元化招聘。通過市場調研與預測、國內外形勢變化、企業內外部環境因素等使用科學的數學方法對企業的人力資源需求進行預測分析，結合企業的中長期發展規劃確定各類人才的需求數、人才的學歷結構、任職要求等，確保人力資源建設與企業發展的適應性。完善人才招聘和引進管理體系，拓寬渠道，堅持校園招聘、社會招聘、專項引進相結合，建立多樣化的招聘體系;同時制定科學合理的試用期量化考核評價指標，切實保證優勝劣汰、擇優錄用，確保所招即所用。

（三）完善員工分類培訓體系，促員工開展職業生涯規劃。根據員工的不同崗位、不同專業背景、不同工作職責、不同層級、不同發展階段等制定完善的員工分類培訓體系，開發線上與線下相結合、內訓與外訓相結合、必選與自選相結合、理論與實踐相結合、考核與評估相結合的多元化的培訓體系，開發多個相應的培訓課程包。同時定期發布企業發展戰略及中長期規劃，合理設置員工晉升資格條件，引導員工開展職業生涯規劃，提升員工職業前景的清晰度，進而提升員工的忠誠度。

（四）完善人力資源管理系統，提升隊伍信息化管理能力。在現有人力資源基礎信息基礎上，盡可能充實、完備人力資源信息，建立包羅萬象的人力資源大數據庫，促進管理的信息化、標準化、智能化，以提升企業人力資源管理隊伍及其管理水平;通過信息化、大數據手段的應用，提升人力資源管理的效率和企業經營效益。

新形勢下，國有化工企業通過完善人力資源管理制度體系、大力優化員工隊伍結構、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配體系、豐富員工培訓方式等手段，實施了“員工能進能退、干部能上能下”的用人新機制，逐步建立了績效考核、能者多勞、多勞多得的薪酬分配體系，極大的激勵了員工工作的積極性，但由于國內外經濟形勢的變化和企業的內外部宏觀微觀多因素影響，國有化工企業在人力資源管理方面仍有優化提升空間。可通過實施人才隊伍分類管理和培訓、通過可科學預測開展多元化招聘和員工職業生涯規劃、完善各項人才保障和激勵機制、采用大數據和信息化手段提升管理水平等措施來提升企業的綜合競爭力。

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作者簡介：

單奇顏，（1985—），女，大學，浙江紹興人，主要從事化工供應鏈創新與應用研究。